1、由于众所周知的原因，所有公开分享都需要遵循正统规范路子，所以我的分享也不例外，但是在我分享的理念和原则中，通过例子或者展开介绍，大家多关注和体会务实的做法，然后少说多做。什么财务观不重要，但是如何去做才是重要的。什么目的性财务观、服务性财务观都是亲们说滴。这里特别声明：本人的财务观始终和党中央、人民政府保持一致。
2、理论规范的东西，是知识的范畴。 这些东西如果不参加考试的话，我觉得没什么难度。尤其是现在网络这样发达，得到知识性的东西太过容易了，而且有很多总结和解读更是方便。有难度的是自己消化学习，学以致用。这个过程本身最好就是自己去做功课，这样才有感觉。我的体会是容易得来的东西终究不牢靠。 以前听外婆常说：生出来志气，教出来臭气。我的理解就是，无论什么事，自己是决定成败的主因，其他不过辅助作用。所以，亲们知识性东西自己多学，消化思考请人点拨一下能省事点，但要做好，要适合自己，也别指望着别人，别人东西终究是别人的，我们总归要超过他们的，得靠自己。
3、制度规则以及所有的流程什么的，对于刚入行的新人来说也是知识性的东西，学习是必须和关键的。但是一旦渡过这个阶段或者上到管理层的话，要战略上看淡这些，这些东西只是工具，是我们可以使用的武器，可以研究改进提高其杀伤力，但是决定胜负的还是人-------使用人的技能高低，千万不能本末倒置。
4、 成也服务，败也服务。企业角度来说，无论什么部门都是为之目标服务的，为何只有有些部门被称为服务部门？不知道从何时开始，服务性部门成为不重要部门的代名词，成为没有话语权的贫下中农了，这个可不行，财务部门本身当然要改变自己那种只算账出报表的账房先生角色，树立为企业业务服务，为企业决策服务的意识。但是绝不能被边缘化，附属化。所以，财务同行要清醒的认识这点，权力是自己去争取的，怎么做我分享已经说到了。
5、关于职场规则，我也提到了。这个职场卸膊操可谓淋漓尽致的阐述了。有同事提到了这个是为了给同行们解压放松的功能，但是我更愿意展示给大家看的是：这个就是我们很多时候要面对的上下级生存关系，提前知道早做打算，把它纳入我们的工作计划中去吧，这个比设想去改变它现实得多。
最后补上一个分享时候来不及讲的案例，也是打破惯有思维的内容，供大家思考：
从前有一个国王，一次在御花园中面对一个大池塘，对大臣们说：你们谁能告诉我这个池塘的水要用多少桶来装？
大臣们都面面相觑，不知道怎么回答。国王很生气，下令：三天内你们答上来有奖，答不上来就处罚。
为此，大臣们回去后都是愁眉苦脸，其中一位大臣家的小儿子知道了，就说：爹爹，明天我和你上朝去面见国王，我来回答。于是，第二天这个小儿子就跟着父亲一起上朝，对着国王回答道：陛下，这个要看您的桶有多大了，如果您的桶能装得下整个池塘的水，那就要一个；如果能装1/2的水，就要两个；如果是装1/3的水，那就要。。。。 国王笑着打断他：好了，你说的完全正确，给你奖励。
所以，思路太重要了。
sspeed
2015-4-5
发表于 2015-4-5 23:55:17