本帖最后由 阿默 于 2015-11-5 08:41 编辑
彩虹论坛---记“管理会计和中国制造2025”论坛有感
红色---参加人数空前火爆。 昨天的论坛真的是空前火爆，虽然火爆这个词一般我们会比较贴切的去形容某一种商品被消费者喜爱的程度，但是现在请原谅我暂时找不到更好的词来形容昨天的论坛了。原本是定在8点40分开始的论坛早早在8点的时候800人的大会场就已经座无虚席了，而网络上有超过2500人也在收听这场论坛。因为是周二正常出勤日，所以还有许多人很想收看网络直播但是无奈达成愿望而遗憾连连，也有一些朋友专门组织该公司的财务部门所有职员一起收看这场精彩的论坛；如果这场论坛不是周二举行，我想届时网络直播上收听的人肯定不会只有区区2500人了。今年收听论坛的人员远超去年的论坛，可见去年的论坛给了大家非常多的助益才有了大家早早对今年论坛的关注和更加热烈的参与，我们深感幸运能够有机会以网络直播形式收听到这场论坛。大家对本次论坛的热情就像火一样，这是红色呢。
橙色---辛苦的直播工作人员 8点的时候本次网络直播现场讲解的王纪平老师和赵团结老师已经到了直播室将设备架设和调试好，我跟两位老师问候一句完毕后两位老师就马上又转头去调试设备；他们俩陪伴大家全天收听和讲解了今天这场精彩的论坛。大会场这边应该是在7点40分左右摄像师水果和负责直播的小闸蟹水果也已经假设了设备在静等论坛开始。论坛正式开始是8点40可是直播的整个工作小组人员都早已经提前很多时间做好网络直播准备工作，由此可见直播的所有工作人员的认真和真诚，而正是有了他们的认真真诚和辛苦付出才给我们呈现了这么一场精彩的论坛；演讲嘉宾可以呈现在镜头前，而他们只能在镜头的背后，他们是橙色不被人知却一直默默坚守而带给我们润物细无声，谢谢所有工作人员。
蓝色---时时学习才能不坐井观天 听完昨天的论坛在返回苏州的途中我想了很多，大脑里一直有一个声音至今在现在还一直占据了我整个大脑，那个声音就是“必须时时学习我们才不会坐井观天”。去年我也幸运的参加了管理会计论坛，当时的我并不知道什么是管理会计，也并不知道管理会计到底能干些什么，更不知道管理会计可以带来些什么…而在时隔一年之后，演讲的嘉宾里面有一位伯里特教授说到了资源类的管理会计，同时资源类的管理会计又举例分为环境管理会计、水资源会计等等，这个怎么能让我不震撼？顿时感觉我已经太落后太落后了。一年的时间不算很长稍纵即逝，而我们学习的步伐太慢了，新的知识早已经甩掉我们好几条街，如果不一直持续的学习我们是那么容易的会落后，而落后意味着我们只能一直坐井观天。发展的脚步是迅猛的，而我们总是沾沾自喜以为自己已经进步太多太多而殊不知自己学习的步伐其实太慢，早已经没有跟上发展的步伐而成为“落后一员”，思及此我们哪还有底气来认为自己已经够努力了呢。 每个嘉宾只有20分钟的演讲时间，其实20分钟是真的很难让一个人去细致的讲一个东西，那么我们的主旨就是说一个框架和基本思想而已。在论坛上大家都发现这样一个现象，总会有企业家的嘉宾会给自己家的企业做一做广告，可是我们并多少人去反思为什么会这样呢？其实这是一个企业高层深处所具备的基本“意识”体现而已，这个意识体现就是“公司利益为大，全心全意为公司着想”；而这个意识似乎是一个企业高层所应该具备的基础素质之一。在论坛上看见了这么多非学者的企业高层嘉宾，我发现他们几乎都具备此意识。大家可能不知道这种意识是装不来的，它是一种长久态度和价值观经过沉淀而形成的。想想我们，心里都没有公司还怎么指望公司心里有你呢？还怎么指望你能真正的为公司带来实质性和可实现的价值呢？有心才会用心，用心才会比别人更聪明一些。 在本次论坛中所有的嘉宾不约而同的都说到他们所理解并且在实践的“可持续发展、绿色制造、智能制造、信息化....”他们都是学者也是公司高层，由他们的演讲中我们可以看见这些观念其实根据在他们的心中。论坛上关于改革是自下而上还是自上而下的争论曾经有过，大家普遍的看法是需要最高层的人首先坚定改革决心和全力支持，但是今天从嘉宾的演讲中我可以看见高层支持和改革决心固然重要，但是最重要的还是高层自身树立的正确意识，因为当你没有意识你就不会有坚定的信心和支持也不会有有效的措施。每一个高层的意识不是凭空出生的，他们也是通过量变促成质变多年积累沉淀的，年轻的我们正是需要积累和沉淀的时候，所以不要认为这些观念或者理念应该是高层的事情，而应该立足自己开始让自己沉淀积累来慢慢的也有此观念，因为我们会是未来的这些“高层”，积小步才能走一大步。 通过这场论坛我们又认识了更多的新东西，同时也明白了我们需要学习的地方还有很多，不管从论坛中是学习到一点还是很多点这对于我们而言都是有很多启发的，我们要像鸟儿一样努力踏实的在这样优质的资源下努力在蓝天里飞翔。
黄色---传统思想 去年开始我们就总是会听到很多大型知名的制造企业倒闭或者经营开始走下坡路的负面新闻不断，在传统的制造思想下我们总是有着许多误解，比如会认为绿色制造会让企业投入过多成本、比如不太关注企业资源的利用等等….可是现在我们依旧误解很多但是生存的环境却如此恶劣。我们一方面急切的需要从沼泽里脱身而另外一方面却还是有着这么多误解，外面的声音太多太多，比如工业4.0、比如互联网+、比如TOC、精益生产…这么多的声音让我们总是东一榔头西一棒槌的去做，可是越做却发现并没有多大起色我们依旧深陷沼泽。究其原因我们传统制造还是误解太多，而如果我们不修正我们的认识那么一直就会做无用功，恰似像我们把盐当成糖，不管我们放多放少或者是用何种食材做食物，我们做不出来好吃的菜。 本次的论坛伯里特教授很清楚和坚定的告诉我们“绿色制造不会给企业带来额外成本”，同时他还给我们讲到了要提高原料的利用效率、在就业和绿色环境之间应该选择绿色制造、不能一直大家都聚焦在关注大企业该怎么做也要关注小企业要如何去做….而上汽的财务总监谷峰谈到了“从产业链和可持续性角度来看待管理会计”他结合了上汽的绿色制造进行了演讲；这2位嘉宾通过实践案例和感悟来给我们做了非常好的解答和一些基础常识的普及。 如果我们还一直保持着传统制造误解，那么我们未来必将像秋叶一样越来越枯萎变黄而最后掉落。
绿色---科技的进步发展带来制造业的春天 伯里特教授和谷峰总监都说到了绿色对我们制造企业的重要，而汉高的王亦东副总裁和TCL的CFO 黄旭斌则谈到了保证企业顺利经营基石之一的载体---信息化。王亦东副总裁分享了汉高支持经营的载体“信息化”是做到了端到端流程管理，汉高的端到端的流程转型是全面和彻底的、他认为现在很多企业普遍还是不清楚管理会计目的是什么、管理会计的评价指标是什么？、同时他分享了汉高实现信息化后的收获---公司的领导无论何时打开电脑就可以通过互联网随时随地对生产的全过程进行实时监督。TCL的CFO黄旭斌则形象的告诉我们未来制造的产品不仅要有智商还要有情商、财务人员要努力实现智慧财务、人力资源价值是公司最大价值、在互联网+和机器人生产产业快速发展和进步支撑下制造业的春天来了。 “说到制造业的春天来了”我顿时有了非常多的新希望，就像2位嘉宾做的分享一样，以往我们想做绿色制造但是可能苦于我们的机器人发展不够、互联网不够等等这些基础设施壁垒而作罢，但是在现如今科技发展进步让我们以往许多无法实现的东西都得到了非常轻松甚至是更好的实现，我们的制造业进行升级发展、绿色制造壁垒已经没有那么硬了，制造业的春天已经到来，相信未来我们会看见制造业春意盎然。
青色---立足实际，做好自己 新汉的林弘洲总经理跟大家分享了该企业的竞争力秘密，也分享了他所理解的工业4.0是什么。林先生说新汉不管是工业3.0还是4.0他们只会专心致志的做好一件事情，而做好这件事让他们可以跟别的强大竞争者对抗和获取竞争力。新汉专心致志做好自动化生产，这样公司可以做好异常的控管，正因为如此新汉的竞争力来源于此。而公司实现少量多样的智能化生产让公司竞争力又提升了一些，因为很多公司现在还无法做到少量多样的自能化生产。他认为工业4.0是人机协助而不是人被机器代替，这个观点很多朋友都甚是认可。林先生是一个睿智的人，台资企业几乎都有这样一个通病：无法少量多样，多样就会无法少量、少量就无法多样这样的情况80%台企都存在。一旦让它多样之后，它的呆料风险和库存成本、异常会马上飙升；而少量之后它的生产效率会马上急剧下降，同时质量和异常问题也会相应爆出来;很多台企无法没有做到自动化和智能化。睿智的林先生深知竞争对手的状况而通过立足实际找到一个比较简单的做好自己的正确办法，让新汉具有竞争力而一直屹立，这一点很值得我们咀嚼。 青色是非常单纯的一个颜色，我们的制造行业就应该像青色一样立足实际做好自己。
紫色---系统思考立足现在展望未来 工业4.0俱乐部秘书长杜玉河先生一开始的演讲就赶跑了整个会场的所有瞌睡虫和头疼虫，成功的让大家全部打了鸡血，因为他说了一句非常具有爆炸性的话---今天演讲的嘉宾不管是说工业4.0、互联网+、智能化生产、机器人、绿色制造等等讲的都是错的，当然也包括他自己所讲的也是错的。什么，我没有听错吧，所有的嘉宾居然全部都是讲错了？要知道在座的都是知识渊博的教授或者是经验阅历丰厚的企业高管耶，底下坐着的800个人几乎都是上国会的会计领军人才等各界精英们，这么严肃和正式的一个论坛居然嘉宾全部说的都是错的，这是开国际玩笑么？杜先生非常确定的告诉我们“他没有说错”。工业4.0到底是什么呢？它不是互联网+、也不是中国制造2025、不是绿色制造，哪怕做为工业4.0俱乐部的秘书长他杜玉河所理解的工业4.0也可能是错的。许多年前没有人能想到会有我们现在手里的手机，但是今天我们人手一部；谁也不知道未来到底是什么样，所以今天我们认为的未必就是对的。未来工业4.0一定是长板时代，不要以为工业4.0或者绿色制造应该是政府行为而应该考虑为是我们的自发行为，我们需要学会系统思考联系实际。 杜先生的演讲我非常赞同且深有同感，以前总是觉得这个那个应该是公司高层行为，也不会系统思考，但是在参加了特训营之后才理解到了系统思考是如何重要，也逐渐开始明白什么是系统思考、如何去系统思考；同时明白了其实很多行为并不是就是需要高层的行为，就像诸如汉高的王先生等高管一样会自发的在公共场合去推广树立公司形象。推广树立公司形象这难道是高管行为吗？今天我们不是高管那么我们不应该也符合时机的去推广树立公司形象 演讲的嘉宾们也都有谈到了财务的未来，大家也非常关心于会计职业前景和发展途径，我想从本次论坛的嘉宾中我们学到的“意识”、“系统思考，联系实际”“努力不断学习进步”“新的财务知识”等等收获上，我们不断的踏实的学习和进步，不断的扩宽自己的深度和广度，相信我们的未来就会是幸福美好的紫色。 红橙黄绿青蓝紫，这7色是彩虹的颜色，彩虹是自信未来和希望的代表；本次论坛是一个彩虹论坛因为这个论坛让我们对未来更加有信心有理由期待更多；我非常期待明年会更加精彩的管理会计论坛。 | 
发表于 2015-11-5 01:19:57
感悟写得非常好。
发表于 2015-11-5 08:12:20
{:1_379:}
{:1_358:}
发表于 2015-11-5 09:31:00
楼主