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本帖最后由 sspeed 于 2016-12-20 10:56 编辑
通过需求拉动方式实现产品（服务）的流动，在流动过程中，企业中的MUDA会不断暴露出来，便于良医（书中称为能人）发现问题，对症下药。但是，精益方式被深受成批和排队生产思想影响的管理者拿来就用的话，可能等不到准时性生产,反而是准时死亡。因为，在进行企业精益改造过程中，不仅要有高层有精益思想知识，更要具备能够找到适合企业实际生产进行均衡化改造等一系列办法的能人，从而马上达到示范效果，带动起一批同路人，不断追求完美，不断改善。
这是本书带给我的结论性描述，虽然比较理论，但是这个和我多年前浏览此书的心境已经有了不同。当初，看的是专业技术和答案，由于对于生产本不熟悉，加上急功近利的认识态度，我没有看到财务专业可借鉴的高明技术，也没找到成功的答案。
本次重温此书，是在我认识到价值创造才是企业真正目标，企业的所有活动本应由此而生。那我们为何还要自划门户，圈地而为？销售，财务，人事，生产等等都是生于此，只不过在这个价值创造过程中大家各自因需而聚，因需而为，因变而动来发挥自己的擅长能力（当然这个能力是不断提高的，有一天说不定也成为一个“能人”）。所以，我不会再觉得基于我财务背景，而不用去关注各种企业现场。因为对于每个财务人来说，将来你要参与到价值创造活动中去的时候，你会面对现场，和各类专业人士一起来寻找、分析问题，找出改善办法。这是一个团队在工作，大家只有擅长能力的分别，而没有责任上的区别。所以，对于具体实现准时性生产，财务人不能事不关己，有难度，那我们慢慢往下看。中间我也会结合toc学习小结聊聊观感。 阅读让我们更强大 320163048 爱读书群
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发表于 2016-12-20 10:53:21