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[活动反馈] 第50期思享会反馈-《小企业税务风险管控》观后感

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发表于 2016-8-1 14:56:43 | 显示全部楼层 |阅读模式
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                    第50期思享会反馈-《小企业税务风险管控》观后感


  身边经常能听到成本会计、税务会计。。。等概念,只要静下来一想差别就出来了,觉得税务会计的风险高啊,因为和税务局打交道,就需要很充足的税法知识等。换一个角度想想,不管是成本,还是税务,其实都是有风险的,但是风险的角度和解决的方案是有点不同的。分享嘉宾首先从大背景分析了税务风险管控的必要性,金税三期的上线,税务监管的力度会变得更大,突然想起前段时间买印花税的时候,金税三期上线之前,我们购买印花税,专管员从来没有电话调查过,但是上线之后,买了没有隔一天,专管员就电话询问购买印花税的相关情况。税务信息很快被相关人员所看见。接着分享者谈到企业内部面临的税务风险管理的现状,大致分为5种现状1.老板的一言堂。2.公司管理风险能力的薄弱。3.财务人员专业能力不足。4.缺乏监督与改进机制。5.信息沟通不畅。俗话说的好,上有政策,下有对策。这个就需要根据实际情况自己来灵活应变了。
接着我认为是分享嘉宾分享到的一个最重要的部分:税务风险管控的思路。第一,从专业层面,提高自己的专业能力和协调能力;第二,从执行力层面,加强跨部门沟通,梳理税务风险点,加强节点的管控,找出可能出现的风险点,关键点的管理;第三,税务数据方面,核算尽可能的规范,降低税务以及自己的职业风险;第四,战略层面,税务远期目标的管控,建立一个高效和抗风险的税务管理体系。突然想到上学那会经常说的术业有专攻,我把他概括为四专即业务专,能力专、税务专及目光专。具体来说业务上,一个生产企业而言,原料的采购从合同开始,每一步的流程步骤该怎么做,怎么处理都需要烂熟于心。能力专,就是自己有魄力,有担当有魅力。原料的采购,合同的签订及原料的入库都要经历几个部门才能实现,在这个过程中就涉及到部门的沟通等,这个就需要个人的能力的体现的时候。税务专,不言而喻就是精通税法,怎么样才能合理利用税法的相关的法规条例,哪部法已经不适适用了以及变更。分享者说到这一块的时候,我的感触很大。还记得前一段时间缴纳个税,小于1元是不用缴纳个税的,《国家税务总局关于1元以下应纳税额和滞纳金处理问题的公告》(国家税务总局2012年第25号公告)规定:“为了提高征收效率,降低征收成本和纳税人负担,现将1元以下应纳税额和滞纳金处理问题公告如下:主管税务机关开具的缴税凭证上的应纳税额和滞纳金为1元以下的,应纳税额和滞纳金为零。但是最近我们公司个人缴纳个税发生了变化,是整个公司缴纳个税小于1元,应纳税额为零。政策没有变,系统发生了变化,这个我们就需要跟得上时代的步伐。目光专,不是我们理解的目光呆滞,而是目光高远也就是分享者说的战略层面上的。总体的构建。像分享嘉宾分享的例子,也能体现这个方面
    听到这里,突然觉得自己的路很有很长很长。我经常听到别人对于我的职业的说辞是,会计是越老越吃香,瞬间我就想这个是什么年代的事情了。让之前所谓的老会计继续这样的老下去,真的是吃香吗?前几天关于网上增值税发票勾选的问题来进行,一个头发发白的人还在咨询,做记录而一个四十多岁的阿姨说我还是觉得直觉来大厅认证方便,麻烦懒得学。鲜明的反差,鲜明的对比。如果真的从这上面说,觉得可能只是冰山一角,看不出任何的端倪。但是时间一长就发截然不同。网络的发展,税法的不断变更都使得我们不得不与时俱进,否则真的会被后浪排在沙滩上。

评分

2

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发表于 2016-8-1 17:39:00 | 显示全部楼层
看到您的观后感,我也收益很多!谢谢分享
财务路确实还有很长很长,希望这条路上我们可以走的更远!{:1_327:}
 楼主| 发表于 2016-8-2 08:41:01 | 显示全部楼层
NY-YBJ 发表于 2016-8-1 17:39
看到您的观后感,我也收益很多!谢谢分享
财务路确实还有很长很长,希望这条路上我们可以走的更 ...

希望我们在财务的路上越走越远 越走越好
发表于 2016-8-2 10:53:22 | 显示全部楼层
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