上周二因中国会计视野【视野特训营】争取的名额，幸运地参加了ACCA2015首席财务官峰会。
去之前已收到详尽的时间和议题安排，现场的签到与入座有条不紊，超大双屏PPT幕墙，侧面还提供实时微信互动墙和单屏幕墙补充，后方两位美女在超长白纸上做美绘版的实时思维导图，一切安排尽显专业。因为是一整天的时间，中间提供两次茶歇一顿午宴，时间安排都很紧凑。不过忙里偷闲还可以到现场的留影板请摄影师拍照留念，我抓住时机和如家的CFO李向容女士合了影，会后还请MARCIA REYNOLDS博士签了名。其实原本只是想着去开开眼界的，但没想到会议的内容如此精彩纷呈，结果就不由自主的成了“追星族”了。
ACCA现场导图
此次会议主题“CFO突破的'道'与'术'”起得挺玄乎，但孙振耀先生的第一讲“人心术”其实很接地气。
孙先生的演讲主题是《突破：从CEO视角看CFO价值》，会后做了功课了解到他是惠普的前总裁，现在是董事兼领教，多次创业，担任过外企及上市民营企业的一把手，所以他以CEO的视角分享的在企业持续变革中CFO如何辨识自己的定位，有效协助企业推动变革也就更具价值了。
我是被孙先生讲的伊查克·爱迪思（Ichak Adizes）的“企业生命周期”理论吸引到的，这两天抽着空档找了他关于企业管理的一些文章结合PPT内容回顾了一下，又延伸阅读了肖知兴。原来关于稻盛先生阿米巴经营思维的迷思在这里找到了对立观点，而明兹伯格也从原来书面名词被立体化了，对于中国竞争力模型也有了新的了解。
其实企业生命周期理论并不难理解，但细读却有茅塞顿开之感。企业法人是一个有机生命体，成长与老化都是现实发展规律。想要基业长青，灵活和可控要和企业的发展阶段匹配。财务可以从这个视角去了解企业所处阶段，再辨识自己的个人定位。
个人其实一直认为制度化是企业的必经之路，但从未想过当财务部进入“贵族期”其他部门可能还在“青春期”，还有部门“器官”可能和“生命体”本身的发展不一致。制度化也可能走向官僚化，不同步时别只顾自己向前，要去了解常态与病态，要去推动企业拥抱变革。这些都给我带来许多警醒。
对照之前阅读的《绕着大毛线球飞行》，创新和财务的关系又在哪呢？李子树的组织模式更尊重企业作为一个生命体的需求，顶层设计要照顾企业的基本机能，持续的健康的现金流在底层提供永久的集中支持；让管理者和工长成为枝条，为产品生产者提供支持；让产品生产者和创造者在顶层，有方向，知风险。这些新知都还需再消化吸收。
会议第二个重头我认为是经济数据的披露，经济减速不再是雾里看花，而是切切实实的发展必经之路，甚至还有2023 这样预言般的时点。
国家信息中心的范剑平先生从国产电影内地单月票房首超50亿，《捉妖记》贡献近三成的收入开始娓娓道来，指出高科技及文化创意产业将引领中国经济动力增长进入一个新常态。商品房销售额占2013年GDP比重14.3%，占2014年GDP比重12%，横向对比处于相同发展阶段的国家的2014年占比仅8%；2013年销售面积13亿平方米，增长17%，而2014年已下降7.6%。房地产减速，钢铁、水泥、建材等关联行业也一同跨越历史峰值，结束产量扩张；第三产业超过第二产业，中国也将跨入后工业社会。
而下午毕马威的田智慧先生则用更多的数据说明了大多数的行业在面临着的增长放缓和盈利缩减。就2013与2014对比，一般制造业的销售额增长率由6.45%下降为2.11%，毛利率由6.94%下降为6.62%，净利率由2.30%下降为1.99%；总体工业市场销售额2013增长8.82%，毛利率由12.11%下降为11.91%，净利率由3.85%下降为2.41%；总体消费品市场的销售额增长率由6.74下降为3.82%，净利率由2.58%下降为1.75%。
现场的我们都纷纷举起了手机或笔，记录下了这些多少有些“惊悚”的数据，但范先生还提示，这样的经济减速调整有其国际规律，更有中国的特殊因素。GDP总量越大增长愈难，土地、环境、资金成本上升，而且中国人口未富先老，2013年以前30年的高速发展其实是源于人口数量红利。
中国劳动力统计标准是16至60岁，按现在人口老龄化趋势发展，到2020-2030年劳动力将年均减少700-800万人，廉价要素驱动的高增长模式结束，预计到2023年65岁以上的老人将占总人口的20%，中国将真正成为深度老龄化国家。对照德日韩等经济转型成功的国家的经济增速显著回落后年均GDP增长在2.7%~4.2%，乐观估计，届时中国将由2010年10.6%下降到2023年下降到4%左右，回落目标是年降0.5%，省年降1%。未来政策也是希望中国能够平稳减速，从要素驱动转向效率驱动、创新驱动阶段，摆脱投资型的经济结构。
回到我们地区经济，也就不难理解区域划分要以第三产业为中心，政府为何一直大力吆喝制造业转型升级了。
但真正的变革还是亟待回归企业本身这个生命体，《商业价值》和钛媒体的万宁先生以互联网老人的身份给我们带来的话题《 CFO2020：互联网+时代如何卓尔不群》，深度解析了信息的共享性——非排他性应用属性 使其已然成为企业除生产资料资源、人力资源和资本之外的第四资源。
互、联、网——互动、联接、网络，其本质是信息沟通与交换，边际信息沟通成本逐步趋零，中国的数据技术其实已经走到了业务发展的前面，成为了中国企业变革的牵引力量，甚至远远领先于发达国家水平。
万宁先生还举了他自己用途客完成跨境游，红领的高级定制等例子生动地说明了互联网已然改变我们的生活方式，社会环境信息化其实已经给先行的企业带去了新的红利。中国企业能否利用所拥有的数据或信息形成新的应用平台，从而创新商业模式，秒接互通，也许是决定企业存亡的关键。马云近日在浙商大会提出“DT、透明 、分享”也让人看到了这种灼灼燃烧的新企业家精神。
国际教练联合会ICF第五任会长，ICF认证委员会主任委员Marcia Reynolds博士的高能量演讲《不适区：CFO如何将艰难对话转化为突破良机》是此次会议的压轴， 她的论点与解说触发的行动对我个人影响较深。
Reynolds一开始就温柔而有力地提出，“最好的领导和教练让我们感到对自我不确定” ，为什么？不适区和我们平时理解的舒适区是对应的，但走出舒适区就是跨入不适区吗？进入不适区就能带来改变吗？如何走入不适区？我疑问重重。
Reynolds让我们回到自我这个原点，思考我是谁？我的信仰？我的信条？世界与环境与我的关系？
而意识之光要如何突破重围回归本心？博士没有生硬的说教，她从神经学出发指出，人有三种脑：原始/爬虫脑，哺乳/ 社交脑，皮质/ 思维脑。
爬虫脑是最原始的脑，在这个大脑里的学习是基于恐惧的学习，其真正习得的是运动技能，这种学习是不长久的。信息本身不能改变行为，真正长期的记忆是基于强烈的情感，基于洞察力的学习往往始于一个个“啊哈”时刻，这种时刻不可能源于紧张的爬虫脑。
因我对大脑神经学的非常感兴趣，也接受过非正式的教练指导，所以对博士总结的这些内容都深深认同。新的行为离不开新的信仰和新的视角，而“啊哈，原来是这样”，当你突然有被击中的感觉时，以往的防御机制和习惯思维模式才开始被撬动！
特别喜欢她PPT里放的一个孩子瞪大眼睛的图片，博士形容人在发现新的思维新的行为时往往就会如婴儿一样定住。雷诺兹博士讲这个时我又联想到《丰田高效工作法》中提到的画圈站立法，学会定住，定下来你才会发现多余的动作，不适，而后改进。
当人们进入不适区时，人们期待一个转换型的交谈，而不是交易性的对话。作为教练和领导要学会运用挑战性问题和反映性陈述来激发对方自我发现，正视他的借口或看到他的盲点，从而促成自我转变。
Reynolds士还提出作为情感型领导，进入对话要设定对话的情感基调，有尊重才有望进入安全气泡。现场老师反复演示如何放松、抽离、回到你的中心、倾听心声！当人恐惧时血液都进入了肌肉而不是大脑，只有切换到释放、轻松、感恩、确信、信任、自信、鼓舞、希望、兴奋的状态，好奇的大脑才会更开放，接受更多的可能性。
Marcia Reynolds最后给我签名时写道：Ying, Emrace the magic of discomfort! 我想这也是现在这个时代我们将面临的——在不适区找到变革的力量，或主动拥抱，或被潮流裹挟！
相关阅读：
孙振耀《我一向相信组织存在的价值》
肖知兴《集成管理vs阿米巴》
肖知兴《企业江湖》
刘军元《发现企业长青的维他命 》
Marcia Reynolds玛莎 雷诺兹《不适区》
Gardon MacKenzie 戈登 麦肯齐《绕着大毛球飞行》
发表于 2015-10-28 09:00:40
发表于 2015-10-28 09:49:03
