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[活动反馈] 视野思享会第91期-财务核算框架搭建反馈

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发表于 2018-4-20 15:08:14 | 显示全部楼层 |阅读模式
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本帖最后由 zhiminox 于 2018-4-23 10:03 编辑

       嘉宾老师带着ABC三个公司面临不同的核算问题切入今晚的主题:财务核算框架建立与完善实践经验,很好的一个引入模式,带着问题找答案,以下是嘉宾老师分享后个人总结的一些财务核算框架搭建要点:
       1、公司的财务核算需求要与核算框架匹配,不是所有的公司都需要搭建核算框架,例如,核算复杂的企业,从提高工作效率的角度;对于需要精确的财务数据作为管理和决策基础的企业 ,需要搭建符合企业核算需求的核算框架。
       2、核算框架的内容:按照主讲嘉宾的框架划分,可以分为会计核算、税务管理、财务报表三大区域。
      会计核算是基础,大体的模块如资金模块、存货(生产成本)模块、采购模块、销售模块、应收应付模块、长期资产模块、项目管理模块、研发模块、人力资源模块;
      税务管理,公司税目税率的确定,税务异常管理、税务筹划;
      财务报表,分子公司单体报表,合并报表,各类分子项目的管理报表;
       3、核算框架的建立阶段,,要先了解财务信息使用人对财务信息的需求,找工作重点,针对某一或某些模块先行进规范,做出快而有效的成果,得到上级领导认同后再开展其他模块的工作,可以减少工作阻碍。       在核算框架建立过程中经常会遇到业务部门不配合情况,业务部门更关系的是业务扩展,大多情况下不会主动配合财务进行规范,所以财务不能只管向业务部门要数据,财务作为营运支持部门应该优先发挥服务职能,要让业务部门及上级领导看到财务数据的建立是可以支撑业务的发展,这样何愁业务部门不配合。
       4、嘉宾老师是一家财务咨询公司创始人,在对项目实施上有一个三三六时间准则,三个月了解公司基本或突出问题,三个月改善基本或突出问题,让公司得到初步改善成果,并了解改进的好处,六个月在进行公司具体项目实施,与各业务部门进行沟通,全面改造。当然三三六只是嘉宾老师认为的一个比较科学的时间划分,企业的规模和业务复杂程度不一样,具体时间花费上也是不一样。这个时间进程作为一家公司新进财务管理者也是一个很好的借鉴方法,在有限的时间让上级领导看到成效,更有利于以后工作的开展。
       5、核算是财务工作的基础,只有核算搭建好了财务才能开展后续工作,预算管理、内控制度等。
       6、财务核算框架不是一个闭环,是在公司业务的开展过程中不断完善的。搭建完成的效果可以反映为:完成财务核算工作后,从公司的财务数据上能够比较直观的反映公司业务情况,可以用于财务数据分析。如:业务单据及时收集并入账,同时业务单据的信息通过搭建的框架分类进行体现,满足公司管理的要求。            
    7、财务核算框架是财务软件对接基础。当公司在一定规模的时候,财务核算框架是ERP实施规划的一个大前提,如果没有财务核算框架,很可能目前所用的软件,在公司发展后会被要求更换,并且前期数据不能直接对接,到时将要花费大量的人力财力进行数据转换。一般财务软件公司都会预设常用的模块的,当公司出于成本预算和经营规模的考虑时不一定会购买,但是如果公司有搭建财务核算框架,在买软件的时候可以考虑预留端口,,在以后需要时,单独购买这些模块对接就行了。如果碰到公司比较特殊的业务,可以在购买模块的基础上,要求软件公司做进一步的开发。这个时候,其实已经不简单是财务软件,实际上是业务模块。
        短短2个小时,总感觉意犹未尽,很遗憾时间有限,如果嘉宾老师再谈一谈关于各个模块(资金、存货、采购、销售等等)搭建的时候要关注哪些内容那就更好了,期待下一次的分享。











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发表于 2018-4-21 08:21:58 | 显示全部楼层
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