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[活动反馈] 视野思享会第90期-成本核算思路与管理实践反馈

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发表于 2018-4-15 19:36:54 | 显示全部楼层 |阅读模式
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本帖最后由 lucy93 于 2018-4-15 19:41 编辑

                                        视野思享会第90期-成本核算思路与管理实践反馈

    虽然每个行业成本核算各有特色,但是做好成本也有一套规律可循。听了嘉宾老师的分享总结为,成本管控是个实践性的技能,要常到现场看一看,问一问,想一想,算一算,学一学方能解一解。嘉宾老师理论结合实践经验,通过具体案例讲解成本管控。听后梳理并谈一点收获与大家温习如下:

       看一看:首先成本核算不能闭门造车,不去看现场。不了解工艺,根本不会做好成本核算。嘉宾老师为啥能具体介绍了五金工艺流程,甚至细到有10个孔有20个孔?工艺步骤每个工艺不同地方,不去现场不行,做不好成本。道理知道 ,财务因忙于工作抽不出许多时间去车间,或各种理由不想下车间,一 定要有意识和创造条件去车间看现场,

       问一问:光看肯定对不熟悉工艺永远是外行,还有跟现场人师傅问一问,不要怕自己问的问题傻不傻,总这要开口问。问了沟通才知道是啥或不是。一方面可以提高沟通能力,另一方面可以学到新内容,同时还对成本核算有帮助何乐不为!

       想一想:收集上面现场资料后,想想为啥,可不可改变,有没有不对的地方?如嘉宾老师介绍工具,分析成本存在原因,聚焦原因找出成本高因素。人主观因素还是客观的,设备是否定期维护检查。又如工艺边角料的处理等。

       算一算:嘉宾老师分享具体的成本核算表,分步骤计算一个产品耗时多少,标准定额,及半成品核算等。又如因为涉及锅炉液体成本核算难题,嘉宾通过计算年损耗率的方式来管控成本。

       解一解:通过上面的,看、问、想、算自然对公司成本核算管控就会心理有数,应对有章法。

       防一防:除此以外嘉宾还分享提醒要防一防,其一要防质量成本,一定要检验,非常重要,不检验客户出质量问题,及客户的客户出了问题多会追索到上游,造成不必要损失,质量成本关口一定要看好。其次财务核算方式方法提出不能按收付实现制,不对不科学,费用对象有可能下月不存在,半成品忽略计算方式也不可取,财核算方式方法不对,不准不能客观反映公司成本实际情况,公司经营指导会出偏差。

     成本是制造企业的核心,做好不易,需要财务花时间和精力细细打磨,非常感谢嘉宾精彩分析和细致讲解!



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发表于 2018-4-15 22:01:41 | 显示全部楼层
发表于 2018-4-16 17:32:07 | 显示全部楼层
本帖最后由 bonniec 于 2018-4-16 18:27 编辑

感谢支持,总结得很好
 楼主| 发表于 2018-4-16 19:59:33 | 显示全部楼层
bonniec 发表于 2018-4-16 17:32
感谢支持,总结得很好

相互学习
头像被屏蔽
发表于 2018-4-21 10:46:17 | 显示全部楼层
提示: 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽
发表于 2018-4-22 14:13:07 | 显示全部楼层
谢谢总结
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