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[活动反馈] 视野思享会第87期-业务合同里的那些坑反馈

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发表于 2018-3-15 22:39:46 | 显示全部楼层 |阅读模式
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      一直以来,发现自己也在努力学习,可听过之后一段时间就忘记了,后来才知道知识输入过后,只是一个流程的起点,还要学会总结、把别人的经验变成自己的,同时要学会输出,这样才能持久。2018年开始,坚持听课写总结,坚持输入输出,达成自己的一个小目标。

      少见的 视野分享会的火热程度,还未到嘉宾老师分享时间,群里就非常火热,感受到嘉宾老师满满的领导力、号召力。其次感谢嘉宾老师的分享,整整不间断二个多小时,辛苦了。另外还有就是觉得原来合同评审中还有这么多需要注意的地方,工作中经常审核合同,可有关合同天数和工作日,合同签核地,合同仲裁这块还真的没有注意这么多。

      嘉宾老师首先讲了干嘛财务人员在合同评审里面这么不受待见?结合公司和以前的经验,确实经办人员对合同会签过程中财务最有反感意见,为什么流程这么长?合同一拿来就说急,要财务人员赶紧处理等。嘉宾老师首先讲的是交流,熟悉公司产品及流程、了解、培训(业务部门给财务培训,财务给业务部门培训),增加渠道收集业务相关信息等,只有了解、熟悉站在对方的角度去想,以财务服务于业务,财务是使业务能够顺利执行,而不是拦路虎,改变心态。

      合同审核应把握的“核心”原则:利益与公平原则(换位思考)、风险可控平衡原则(风险不可能降为0,就像内控中收益与控制风险成本平衡关系)、关注商务模式与税费成本,付款结算方式(事前税务筹划减少风险)、范围明确可控原则(责任义务不能空间时间无限大)、定义明确原则(所有细节都清晰,减少争议)、标准明确原则、违约罚则明确原则、多问一句,多想半天,换位思考等

       业务不是非黑即白,是否有第三条路可以走,少说NO,多建议,即使说NO也需要加上解决方案以供选择,尽量促成业务做成。


评分

1

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发表于 2018-3-18 09:28:26 | 显示全部楼层
财务合同评审把关到位,增加后续履行过程中的可控性,减少经营风险。
发表于 2018-3-26 16:00:31 | 显示全部楼层
zcx0710 发表于 2018-3-18 09:28
财务合同评审把关到位,增加后续履行过程中的可控性,减少经营风险。

您提出了原则,具体做法请详细介绍介绍
发表于 2018-3-28 15:08:22 | 显示全部楼层
其实审核业务合同时还有一个:你要懂业务,在开始筹备到合同签立需要全程跟进的!
头像被屏蔽
发表于 2018-4-21 10:54:07 | 显示全部楼层
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