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听了嘉宾的分享，感触很多，业务是一线，财务为业务服务，财务只有更多的了解业务，才能更好的为业务服务，同时业务通过对财务工作的了解，提供的资料会更加的详实。现在国家对企业的优惠政策很多，但要享受优惠政策要有很多指标，其中重要的是财务指标，有一部份企业产品很好，国家也有很多扶持政策，可是由于平常未注意一些资料的收集整理归档，而无法享受。与此同时财务人员的价值也无法体现。 但是两者如何融合是个很大的难题。业财融合是个循序渐进的过程，本人仅从财务的角度，认为可先从以下几点做好起： 1、首先上思想上要重视业务，要多了解业务。树立起了解业务，更好的为企业服务的理念。 2、财务人员平常要注意相关财税政策的收集和宣传工作。一方面让各部门理解财务部门的工作，另一方面以便更好的执行相关政策。 3、利用内控循环，作为了解业务的工具。财务要在充分了解业务的实际情况，根据业务的需要，设置会计科目，进行会计核算。同时与业务部门对接，要达到业务部门的要的相关数据，必须按照财务的要求提供相关数据。 4、财务部门必须进行穿行测试，对业务流程中的相关关键控制点的数据进行抽样，以便核对数据的准确性，同时增加对业务的了解。 循序渐进 显示器-监控器-纽带-决策参谋-创造财富。 先业务后财务。先理顺业务间的逻辑关系，在业务的基础上建立财务会计核算体系。
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发表于 2016-12-3 16:26:54
