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本帖最后由 lucy93 于 2016-10-13 23:08 编辑
财务管控金三角
----------- 视野思享会第56期听后感
非常感谢嘉宾叮当的叮给我们呈现精心的准备，精彩的分享，以及精细的传授了财务系统建设与应用中逻辑框架及具体管控工具和经验体会。最后总结成一个财务管控的金三角。这金三角：高层支持、顺畅沟通、预防为主。
嘉宾用IT的专业视角系统的层层分解，从横向管理5步骤谈起，到后续纵向财务系统上线及运行注意事项，结合具体失败案例分析原因。通俗易懂举例耐心的点滴讲解，深入浅出！听完嘉宾分享，有一种被打通豁然开朗。去除想当然的简单和不恰当的自以为是后，静下来细听，感觉还真是很受益。
俗话说内行看门道，外行看热闹，嘉宾貌似讲的是IT 相关如何上线，如何运维。通过整体系统细致梳理，这何尝不是从站在另一个层面传授如何管财务。感触最深是第一要把需求变成要求，第二就是不要想当然，第三不要走得太远忘记为什么。
很早以前第一次挑担子上ERP 哪时候没有很好规划，整个月的加班，每天深夜。后来到新公司又上ERP，虽没有主导，但是总是在不停打补丁感觉，开始上ERP ，后要上项目管理系统，后要OA等，感觉老板不董全听朋友吹吧。并没有觉得失败，听了分享后猛然明白为啥这样，整个没有规划好！财务ERP系统运维如此，财务管控的其他何尝不是这样子。如全面预算管理，高新技术项目管理，IPO 或新三上线，做事干活，要想成功能离开高层支持、顺畅沟通、预防手段？
首先如何取得高管支持。高管支持很大程度有利于推进和资源配置。用嘉宾话说一把手支持，腰杆子挺直。当然高管支持是结果，看财务经理人如何影响，如何让理解并支持，需要做好多细致工作。
其次顺畅沟通。顺畅沟通是首位，沟通不清楚，不能对话，不在通一频道上。老板听不董财务，财务听不董老板；IT工程师听不董财务，财务听不董IT话；工作无法开展。没有沟通清楚一方面财务管控永远老板不会满意，另一方面还会南辕北辙，整个错了。心理不能有畏惧，不信任或其他心思，顺畅把自己想法说出来。把需要说出来这是第一步，第二不把需要固定成要求，啥时间，完成啥事情，到啥程度，目的是啥。明确下来好干活。嘉宾叮当的叮用个请客吃饭的例子需求问清楚，是要中餐还是西餐，是辣的还是不辣，是多少价位的等等，不通授课老师，让人一听就明白了。要说要问，同时要问清楚了，说到位，沟通到位，明白真正的需要后在下手，千万不要不问不说就干活。还要知识能力配套，董IT 董财务，董业务！综合类型人才是财务趋势，尤其是互联网智能化财务，同时大数据离不开IT.
第三 预防手段。这个世界不会因为你想得简单就简单了，许多事情还是要考虑周全。事前事中事后，整个项目实施运维，如何考虑等，嘉宾分享了他的整个过程的经验及注意点，真是好的引路人。财务管理就是个脑力活，多想为防止啥发生，我们要事前做好哪些事情。嘉宾还给大家推荐一个很好的管理工具，过程模式作业表。结合会议室案例一步步的教大家如何用，PPT非常细致，每步细节注意点等，输入输出等等。
嘉宾还谈了许多有关整个非常标准的ERP 运营维护等有关的知识等，如信息安全，成本上线，二次开发，数据库重要性等等。精心，精彩，精细，整分享的金三角！
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发表于 2016-10-12 06:59:09
发表于 2016-10-12 10:54:14
楼主
谢谢关注！
精彩呀
发表于 2016-10-27 11:31:30