财政支出绩效监控报告提升建议

贝因绩效

一、绩效监控工作组织实施情况（包括绩效监控工作组织机构设置、职责分工、工作计划、计划实施情况等。）二、年度预算执行情况（年度预算的执行情况及分析。）三、绩效目标情况及分析（一）绩效目标完成情况（说明部门整体支出及项目支出绩效目标完成情况，与预期完成情况的偏离程度。）（二）原因分析（对绩效监控过程中发现的问题进行原因分析。包括绩效监控工作组织管理中存在的问题及原因分析；预算执行绩效与绩效目标偏离的原因分析等。）四、意见和建议（包括对绩效监控过程中发现的问题提出整改措施，下一步改进本部门的绩效监控组织、管理、实施方式等的思路。）五、其他需要说明的问题

    财科点评：

上述框架是各地常用的绩效监控报告参考格式。实际工作中，发现绩效监控报告无内容可写。为什么？

    绩效监控是整个绩效管理周期中最长的。虽然漫长，也不能一蹴而就，填个表万事大吉。

    首先要明确绩效监控的目标，第三方机构要把绩效监控的目标与绩效管理的目标相结合，把绩效管理的目标进行分解落实到绩效监控中来，这样绩效监控才是有意义的。因此，监控对象首先表现为各个绩效指标的监控。

    绩效监控就是事中评价，这里要有一个标尺：进度。用进度作为标尺来评价绩效目标的完成情况，同时，可以整体评价项目的初步绩效。

[color=rgba(0, 0, 0, 0.9)]财科绩效[color=rgba(0, 0, 0, 0.5)]分享绩效评价案例，提升报告编制水平





[color=rgba(0, 0, 0, 0.3)]公众号