中国会计视野论坛

 找回密码
 注册

QQ登录

只需一步,快速开始

微信登录

微信扫一扫,快速登录

查看: 4075|回复: 0

[财务管理] 财务在绩效激励中的作用(1)

[复制链接]
发表于 2021-8-21 22:56:46 | 显示全部楼层 |阅读模式
  6折考取CMA认证,引领职业新未来
CMA最新资讯号“CMA订阅号”上线
IMA-复旦大学校园管理会计案例大赛启动
CMA是您挖掘职业潜能的通关秘钥
 

视野思享会年费会员
一年内免费直播参与
历届活动视频回放
与爱学习群体共同成长

 

欢迎订阅会计视野微信公众号
第一时间了解最新财会知识
碎片化学习新方法
200万读者追随的真爱选择。

本帖最后由 梁青 于 2021-8-21 23:03 编辑

      人工效率是是企业的痛点,当然也是财务的痛点,因为人的因素不仅仅会影响到成本,还会影响到收入、利润、现金流。企业经营过程中的任何的一个步骤和动作都离不开人的因素。

      大部分企业里有专门的人力资源部门,人效也是这个部门的重要目标。但不论是设计的再好的人力资源规划、绩效指标,用人部门的用人效率并不是人力资源部门能决定的。另外,企业每年能拿出多少经费来做激励,也不是人力资源部门能决定的。所以说,人效是企业各个部门的目标,而不仅仅是人力资源部门的目标。
      那财务部门在绩效激励过程中能起到哪些作用?首先是给出公司层面的激励政策(提出方案和方案被批准后的落地)、其次是激励指标评估(会同业务部门、人力资源部门)、最后是提供数据(与业务部门、客户、供应商、银行等对账及必要的资产盘点之后)。
      
      增量经济传统模式下,只要把销售绩效做好,基本就能保证公司有比较好的业绩。这些年整体经济逐步从增量经济转向存量经济,单纯地增加销售额已经非常艰难,如果没有技术(内容)、供应链的支持,销售几乎是寸步难行。技术(内容)、供应链更多时候靠的是团队和组织体系。
     
      大部分企业对销售激励很在行,对技术(内容)、供应链的激励并不是很清晰。技术(内容)、供应链的激励效果远不如销售那般立竿见影,如果没有过程激励,说不定给了激励也起不到什么作用甚至会有反作用。所以,这部分人效就成了企业的难点和痛点。
     
       同一项工作在技术(内容)、供应链环节会涉及到多个不同的部门,绩效分配比较复杂,甚至涉及到内部定价。多个不同的部门用多个不同的动作完成同一项工作,链条很长,这中间每个动作的难易程度不同,肯定不可以平均分配
      
      作为财务,怎么样从公司层面给出激励政策,非常重要。激励政策一方面是公司要投入多少(花多少钱)?另一方面这部分投入能获取多少收益?最起码获取的收益能覆盖花出去的投入。从这个角度来说,公司的激励政策下的花费不是沉没性支出,而是一种投入性支出
     
      既然是投入性支出,那此类支出大概率会给未来带来更多的收益(在一定范围内具有不确定性),人的创造性就会被激发,当企业大部分管理者和员工的创造性被激发,企业基本能够自行良性运转。通过绩效激励引导企业业务百分之七八十标准化,获取眼前的现金流;百分之二三十创新,为未来的现金流做储备。






评分

1

查看全部评分

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册

本版积分规则

手机版|中国会计视野论坛 ( 沪ICP备05013522号-2 )

GMT+8, 2021-9-27 05:10

Powered by Discuz! X3.4

© 2001-2017 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表