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[会计实务] 推动管理会计工作,最该解决的问题!

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发表于 2021-6-16 09:59:04 | 显示全部楼层 |阅读模式
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本帖最后由 wjwkd1965 于 2021-7-5 17:06 编辑

          总的来说,虽然有大量的指引,但总觉着管理会计的推动非一朝一夕的事,存在很多需要解决的实际问题。最该解决的问题是什么?搞清楚,更有的放矢!    除了以下这些问题您有什么要说的?  另外,管理会计到底是不是会计?





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发表于 2021-6-28 10:21:29 | 显示全部楼层
我觉得管理会计主体当然是会计人员,但是要求会计人员必须懂得管理的需求。我觉得管理会计意味着财务部门不再是“账房先生”,而是肩负数据收集和整理的重任,并凭借数据中获取的洞察,结合人工智能、机器人流程自动化和分布式账本技术(如区块链)为企业创造更具战略性的价值,那唯一的办法就是提升管理会计本身的商业价值(提升自己的含金量)。

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发表于 2021-7-1 15:51:28 | 显示全部楼层
我选4、5、6的原因主要是从自身上考虑,然而,我看到了有好从选了3 ,试想一家大公司,肯定会设置一个财务总监,财务经理等岗位,如果会计自身没管理意识,那如何让公司看到会计参与管理的重要性?所以还是从主观上找原因,自己主动努力最好。

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发表于 2021-7-2 14:19:11 | 显示全部楼层
本帖最后由 zhaos1268 于 2021-7-8 16:25 编辑

我选5,是业财融合,不是财业融合。就国内企业大多数还是老板或上层或管理层财务知识太弱。华为战略财务讲义这本书说的他们培训财务方面,大多是给其他部门培训的。目前说业财融合一说首先说财务,这是不对的。而应从高管、管理层开始。从业务层了解知道财务开始。

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 楼主| 发表于 2021-7-5 16:41:40 | 显示全部楼层
从未缺席 发表于 2021-6-28 10:21
我觉得管理会计主体当然是会计人员,但是要求会计人员必须懂得管理的需求。我觉得管理会计意味着财务部门不 ...

“”那唯一的办法就是提升管理会计本身的商业价值(提升自己的含金量)!”很明确!出路就在此!{:biggrin:}{:biggrin:}
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