中国会计视野论坛

 找回密码
 注册

QQ登录

只需一步,快速开始

微信登录

微信扫一扫,快速登录

查看: 2886|回复: 4

[求助] 关于远程内审如何进行以及如何把公司询价制度落实

[复制链接]
发表于 2021-3-31 12:01:35 | 显示全部楼层 |阅读模式
  2021翻开新篇章,5折考取CMA认证
CMA最新资讯号“CMA订阅号”上线
IMA-复旦大学校园管理会计案例大赛启动
CMA是您挖掘职业潜能的通关秘钥
 

视野思享会年费会员
一年内免费直播参与
历届活动视频回放
与爱学习群体共同成长

 

欢迎订阅会计视野微信公众号
第一时间了解最新财会知识
碎片化学习新方法
200万读者追随的真爱选择。

大家好,如题,是求助帖,刚来到这家公司不久,发现一个问题,就是公司的采购制度是约定了比价的,但实际操作中,公司和采购相关的职员很多都是口头询价,或者只询一家(总是和我说之前的设备是这家买的,所以后续配套也从这家采购,或者是一直都是和这家合作的诸如此类),或者询价单不规范(例如只是一张excel表,没有对方单位的盖章巴拉巴拉的),那么如何推进这个采购询价流程的完善呢?另外,接到老板的任务要对一家国外子公司进行审计,但因为疫情不能实际去现场,拿到的资料就只有一堆财务报表及相关数据,和对方联系也很不方便,个人感觉这种情况下审计没有很好地思路,大家有什么好的建议吗
发表于 2021-4-1 07:59:07 | 显示全部楼层
1. 出处罚制度,公告。

2. 一定要去现场审计么??谁告诉你的??
发表于 2021-4-1 09:59:19 | 显示全部楼层
询比价的本质是供应商管理问题,如你所说供应商就一家,长期下来想不出问题都难。两种模式,一是拓展供应商渠道,根据采购物资类别和采购量进行供应商开发,逐步出具合格供方名录,根据既往采购价确定合理的采购基准价,利用市场价核实三方比价的合理性,询比价过程留痕,根据实际采购价逐步出具各类物资的定价模型,控制好风险。另一种单一供应商,要签订战略合作协议,就是整体框架和议价了,出具价目表,锁定价格有效性周期,根据市场行情定期议价。管控的方式很多,看哪一种更符合公司的实际管理情况。
发表于 2021-4-1 10:00:36 | 显示全部楼层
远程审计要看审计范围和审计目标了
 楼主| 发表于 2021-4-1 15:46:52 | 显示全部楼层
小职员2010 发表于 2021-4-1 07:59
1. 出处罚制度,公告。

2. 一定要去现场审计么??谁告诉你的??

感觉不去现场看看凭证啥的就没啥思路
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册

本版积分规则

手机版|中国会计视野论坛 ( 沪ICP备05013522号-2 )

GMT+8, 2021-4-17 04:44

Powered by Discuz! X3.4

© 2001-2017 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表