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业财明晰-业财融合之前的权责对等

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发表于 2020-12-12 10:11:17 | 显示全部楼层 |阅读模式
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业财明晰-业财融合之前的权责对等

业是业,财是财
如今很多人讲业财融合,大都是一厢情愿或者异想天开的美好愿望。就像掌心和掌背虽然一体,但双方永远都看不到对方的真实面目一样。所以我是主张(我执)业财融合之前还是要权责明晰,简单说就是谁的孩子谁看。这来源于传统财务人员定位自己是财务报表的天然所有者和看护人,未免权力太大了点。你能看的过来吗?你有能力全盘都看到吗?还是不要做大管家,业财融合之前必须要业财分离,做到权责明晰


举个简单的例子:一个采购订单的全过程,对于货款票等信息无非采购员应当清清楚楚,财务无非是接受信息输入按采购员的输入执行付款,收票,监督收货等等。这个过程采购人员就必须对采购过程的每个财务结果负责,财务负责忠实记录并将记录结果和采购确认无误一致,如有问题就需要分析跟进解决。尤其在集成的财务系统条件下,谁产生总账影响,谁就必须负责到底。


传统的财务要从传统的财务报告的天然所有者的角色转换为受托人或代理人的角色,要让业务人员对自己的财务影响负责,这就是首先要做的工作。当然这不是一蹴而就的,是需要财务人员要放权,要迫使业务人员养成习惯,同时又要监督跟进。


业务首先要清楚财务才能清楚
我想说的就是业务必须对自己的财务结果付全责!同时也要转变为财务专业人员,不然业务如何对自己的业务和决策负责呢?最后业务对业务甚至不清楚,对财务影响更是稀里糊涂,最后还是财务人员分析收拾残局,还不得已做了背锅侠,这就是如今财务人员的最痛的痛点!


我对业务人员的要求就是要做到对每个销售订单、采购订单和生产订单的款、票、货清清楚楚,不清楚就搞清楚,不然财务就帮你搞清楚。总之是必须要清楚,搞不清楚就是不称职。业务搞不清业务,财务更搞不清楚!财务永远不做背锅侠!


财务要不务正业
做到了权责明晰,做到了业务清楚,做到了业务自我财务管理,那么不是财务就是优哉游哉了?更不是没事干要失业了?而是要有更重要的事情去做,就是不务正业:推动业务的财务绩效改进和问题解决。只有财务人员从简单的事务性工作、业务处理工作中解放出来的时候,财务才会产生价值!这就需要财务人员有良好的业务知识并和业务一道共同解决问题,推进绩效改善,效率提高。只有这样财务才会走出了一片新天地!


回到题目,业财融合必须要做到权责利对等清晰,绩效清晰,如此业财融合才是健康的良性的,不然就是业务糊涂财务迷糊,一锅浆糊而已。





评分

1

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发表于 2020-12-24 17:04:52 | 显示全部楼层
老板在人员配置的时候就没给财务大多数时间可以搞业财融合,每月做完报表老板就是问这问那,问完就到下一周期了。会忽悠的还好点,不会忽悠的财务就这样反反复复被数据纠缠着。
 楼主| 发表于 2020-12-29 16:09:53 | 显示全部楼层
maxzou 发表于 2020-12-24 17:04
老板在人员配置的时候就没给财务大多数时间可以搞业财融合,每月做完报表老板就是问这问那,问完就到下一周 ...

这是我将财报分配给各部门的主要原因,谁的孩子谁看,谁的问题谁回答。
发表于 2021-1-12 15:01:42 | 显示全部楼层
其实更可怕的是认为,财务能做出利润
发表于 2021-1-14 10:28:01 | 显示全部楼层
主要还是看老板对财务的态度和定位,比如老板认为只要资金不跑路,你账做不做都无所谓,这种你去和她谈业财融合?
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