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[财务管理] 会计人的“自画像” ——兼论会计突破平庸职业瓶颈“三段论”

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发表于 2020-11-30 22:34:23 | 显示全部楼层 |阅读模式
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我们所感受到的生活,其实并不是生活本身,而是我们赋予生活的意义,也就是我们对生活的理解。

无论是有意还是无意,我们选择了把会计作为谋生的职业,由此,会计工作就成了我们的生活,或者说成了生活中重要的组成部分。我们对会计工作的感受,其实不一定是会计本身,而是我们赋予了会计这项工作的意义,也就是说我们对会计工作的理解。
所以,当我们常年累月钻进无边无际的发票、收据、凭证、报表里,我们就是作茧的蚕,逐渐将自己裹缚其中,疲于挣扎。做账,算账,做表,报税……下个月再来一遍,月复一月,年复一年。

这就是我们感受到的会计工作,突出表现就是“五低”:低价值,低成就感,低存在感,低认同感,低薪。

会计人的“自画像”是什么?会做账,会做表,会报税,或者再高级一点,会用ERP软件,会excel函数,懂得账实相符、账证相符、账表相符,懂得银行对账、存货盘点,或者再高端一些,会帮老板做账避税,利用税收优惠政策节税,会向客户催款,会申请银行贷款,会做预算,会核算成本。

现代会计人的“自画像”虽然总体上摆脱了古代头戴瓜皮帽,手拿算盘的“账房先生”的形象,但事实上,除了计算机、ERP、EXCEL函数等现代化工具之外,大多数会计与古代账房先生没有差别。在财务思维方面,并没有突破核算会计的范畴。

那么财务人员如何超越自我、突破瓶颈,进阶到更高的层次呢?

谢士杰先生编著的《财务高手进阶指南:关键技能+疑难解析》一书,为会计人员突破能力的天花板,进阶到更高端的财务水平提出了关键的“路线图”。我们把本书的财务管理进阶之道总结为“三段论”。

第一阶段:基础工作完成不等于结束,知其一更要知其二

做账、编表、报税、财务审批、对账等这些基础财务工作看似简单,也是几乎所有商业企业财务部门的必备工作内容,但是假如我们以为每月例行公事,做完了就万事大吉,那我们的能力仅仅停留在一个普通的会计员角色。我们是否思考过这样的问题:员工报销审批如何进行逻辑性判断?如何搭建优秀的财务核算体系?如何解决乱账并避免新的乱账发生?对账与内控有什么关系?如何编制“好看”的财务报表?
能从繁琐、重复性的日常基础财务工作中发现普遍性、规律性的问题,提出系统性的解决方案,总结出一套系统性的管理方法,从而把日常工作提升到更有效的财务管理高度,这才是财务高手努力的方向,也是一个优秀财务管理者区别于一个普通会计人员的重要表现之一。

第二阶段:具备分析的思维和能力是摆脱初级会计员的必由之路

不懂分析,做不好财务管理。所有真正的财务高手,都具备强大的数据分析能力。财务分析当然不仅仅是分析财务报表,日常财务管理中有大量的决策都需要分析,比如产品成本分析、产品盈利分析、公司资金风险分析、应收账款风险分析、公司筹资决策分析、公司销售政策执行效果分析等等,充分利用财务部数据,有意识、有能力通过这些数据分析为经营管理提供有价值的数据支撑,这对于一个财务管理者极为重要。

本书中着墨较多的资金管理、纳税筹划、应收账款管理,其中都包含大量的财务分析工作。因此说,任何一个有志于成为财务高手的人,必须提升自己强大的分析能力,而这本《财务高手进阶指南:关键技能+疑难解析》书中,专门有一章从实战的角度讲解财务分析的思路、方法,对财务人员具有重要的借鉴意义。

第三阶段:业财融合,我们别无选择

财务人员普遍存在一个局限性,那就是对于经营、业务的了解较少,财务管理总难以深入到业务中去。财务人员如果要真正提升财务工作的价值,必须深入到业务中去。

我们无需过分拔高业财融合的重要性,无论如何,财务也不可能主导公司经营业务的一切,上帝的归上帝,凯撒的归凯撒,业财融合需要的是财务为经营业务提供辅助性支撑作用。全面预算管理、投融资管理、公司内部控制等,这些工作都与财务紧密相关,财务管理者必须在这些方面起到突出作用,也许财务负责人并不是主导者,但必须是重要的参与者。

心理学家阿德勒说过,真正主宰我们命运的,不是我们经历过什么,而是从这些经历中打破自我设限,超越自己的内心,活出全新的自己。这本《财务高手进阶指南:关键技能+疑难解析》在帮助财务人员突破瓶颈、进阶高端做了大量的经验总结,提出了很多有见地的观点,拓宽了我们对于财务能力进阶的视野和思路,值得每一个从事财务会计工作的人士阅读、借鉴。
作者:谢士杰,高级会计师,资深财务总监,曾编著《财务高手进阶指南:关键技能+疑难解析》、《读懂财务报表 看透企业经营》等书。

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