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[经验] 工程审计问题集锦

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发表于 2020-7-16 09:45:27 | 显示全部楼层 |阅读模式
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一、未按照图纸要求的工程内容施工,存在未施工的工程量,但支付工程进度款时,工程审核不严谨,仍按照原图纸工程量支付工程款;或实际按优化/变更后的设计图纸施工,但支付进度款时,仍按照原设计图纸工程量计算工程产值,造成多支付工程进度款的现象,增加公司资金成本,给公司带来损失。

二、施工单位未按图纸施工,现场实际测量施工厚度不够,给公司带来工程质量安全隐患。

三、售楼部精装修合同签订时间晚于实际开工时间,合同约定材料品牌与实际使用的品牌、数量不一致,且实际使用的材料品牌较合同约定品牌价格低,数量较合同少,但实际付款时按照合同约定付款,造成公司多支付价款,给公司造成损失。

四、装修工程投标单位因未按约定交纳投标保证金,中标单位无所顾忌随意弃标,浪费公司招标资源,降低效率,同时重新确定中标单位,中标价格高出原中标价,给公司造成损失。

五、总包低价中标后,通过不合理签证变更,变相增加工程量,例如将非甲方原因造成的已在合同内包含的安全文明施工费用(临时围挡的迁移、修复,临电设施开挖等)另行签证变更;将已包含在合同内的总包施工单位应提供符合要求的检测条件费用,另行签证;将包含在桩基施工单位合同内的场地处理措施费,另行签证等,增加工程成本,给公司带来损失。

六、工程设计滞后或不合理,导致工程完工后被拆除重建,增加不必要的成本支出,给公司造成损失。

七、未按照合同约定按时足额收取施工单位履约保证金,影响合同效力,导致对施工单位施工过程缺少约束,且使公司损失履约保证资金产生的资金收益。

八、营销费用管控不力,实际营销费用支出严重超出与总货值匹配的营销费用预算,给公司带来损失。

九、美陈包装和软装项目部分物品实际完工项目参数(规格型号、材质)与合同清单不一致,验收人员未及时发现差异,给公司带来损失。

十、现场工程人员管理失职,总包施工方偷工减料,擅自使用合同外品牌材料,或未按合同约定的预拌砂浆(实际使用自拌砂浆)施工,给公司带来产品质量安全隐患,使公司面临损失风险。

十一、甲方和监理单位对施工单位开具的罚单未传递至财务等相关部门,实际进行扣款,给公司造成损失。

十二、截桩头及清运未按行业通行做法包含在桩基施工合同包干措施费中,而是单独拆分计价,不合理增加公司工程费支出,给公司带来损失。

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评分

1

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 楼主| 发表于 2020-7-16 13:09:44 | 显示全部楼层
自己顶一下
发表于 2020-7-17 10:02:53 | 显示全部楼层
感谢分享!
发表于 2020-7-18 09:53:25 | 显示全部楼层
谢谢您的分享。
发表于 2020-7-21 10:20:27 | 显示全部楼层
顶一下
 楼主| 发表于 2020-7-21 11:27:37 | 显示全部楼层

感谢关注~
发表于 2020-7-22 08:22:30 | 显示全部楼层
谢谢分享!
发表于 2020-8-1 11:07:10 | 显示全部楼层
感谢分享
 楼主| 发表于 2020-8-5 09:04:18 | 显示全部楼层
谢谢大家关注~
发表于 2021-5-13 11:08:05 | 显示全部楼层
楼主辛苦啦
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