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[会计实务] 成本会计如此难做原因的调查

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发表于 2020-5-23 18:25:37 | 显示全部楼层 |阅读模式
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本帖最后由 wjwkd1965 于 2020-6-19 19:59 编辑


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发表于 2020-5-23 22:14:41 | 显示全部楼层
生产流程每个环节都要考虑到

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发表于 2020-5-25 09:29:21 | 显示全部楼层
有些业务流程制定与实际需求严重脱节,造成成本管理难

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发表于 2020-5-25 15:06:12 | 显示全部楼层

回帖奖励 +3 金币

企业成熟到一定程度之前,成本管理所付出的成本远大于所得到的收益。一旦企业成熟到一定的程度,成本核算的人才又极度缺乏。

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发表于 2020-5-25 15:51:14 | 显示全部楼层
我的经验是,很多老板不在意制造成本,心思都钻研在不动产和有价证券的行政沟通上!

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发表于 2020-5-25 16:40:29 | 显示全部楼层
成本涉及到企业各方面的管理,从采购,生产,销售,库存管理,如果都理清楚了,那些经理部长们,就睡不着了。

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发表于 2020-5-26 14:53:52 | 显示全部楼层
lichaozheng 发表于 2020-5-25 16:40
成本涉及到企业各方面的管理,从采购,生产,销售,库存管理,如果都理清楚了,那些经理部长们,就睡不着了 ...

浑水摸鱼,不亦乐乎。

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发表于 2020-5-27 16:11:12 | 显示全部楼层
成本象山,横看成岭侧成峰,任谁都可以对结果提出不同意见,所以成本会计难做,中小企业尤其

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发表于 2020-5-27 17:23:04 | 显示全部楼层
精确的生产成本,计算要求太高,过程太复杂了

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发表于 2020-5-27 21:37:59 | 显示全部楼层
成本为什么不好管,原因有:1.管理好成本需要懂的业务知识太多,而财务人员比较欠缺,生产、采购、质量、PMC、销售、研发等这些业务知识都需要懂2.管理好成本,如果采用的技能知识成本管控,是管理不好的,他还需要辅助预算、绩效、内控、分析等这些财务手段综合运用才能见成效,但是好多财务人员技能较为单一,所以成效慢3.财务人员需要有管理、沟通、组织和协调等方面知识,同时思维要打开,不能局限于财务部。4.管理好成本,还需要有政治斗争的本事,因为管控成本是一个利益博弈,必须要有一定政治手段,但是好多财务人员这方面都缺乏,职场综合素养还没有到那个地步。

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发表于 2020-5-28 10:48:02 | 显示全部楼层
现在是个企业都要求财务人员懂成本核算和管控,而对于成本核算和管控企业都幻想无需投入和一步到位!

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发表于 2020-5-29 15:31:39 | 显示全部楼层
相关部门已吃进去了,惹不起,老板也是观望者

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发表于 2020-5-29 16:33:29 | 显示全部楼层
成本核算需要掌握公司组织架构,生产工艺、经营流程等等,在平时工作中提出一些合理化建议等,以做好成本核算及管控。可是曾经有老板说:财务就做好你的账!实际上就是不想让财务触角伸得太长,但又希望财务工作做得很好。{:1_385:}{:1_385:}

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发表于 2020-5-30 11:09:24 | 显示全部楼层

回帖奖励 +3 金币

财务就做好你的账!实际上就是不想让财务触角伸得太长,但又希望财务工作做得很好

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 楼主| 发表于 2020-6-1 13:50:31 | 显示全部楼层
老厚 发表于 2020-5-25 15:06
企业成熟到一定程度之前,成本管理所付出的成本远大于所得到的收益。一旦企业成熟到一定的程度,成本核算的 ...

一旦企业成熟到一定程度,为什么成本核算的人才又极度缺乏,这一点有点疑惑,有什么深意!望老师赐教!
 楼主| 发表于 2020-6-5 17:23:53 | 显示全部楼层
吃人不吐骨头 发表于 2020-5-23 22:14
生产流程每个环节都要考虑到

      这对会计来说是个短板、难点,必须深入车间、请教师傅、虚心学习。
      但一般的会计人员对这方面掌握起来有一定的难度。
发表于 2020-6-9 11:09:47 | 显示全部楼层
最主要的还是决策层的意识。扯虎皮,好做旗。有了上层的支持,业务部门的改善就容易 的多》

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发表于 2020-6-11 08:04:23 | 显示全部楼层
成本所涉及的部门太多了,要懂业务,要懂财务,还要各个部门能配合

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 楼主| 发表于 2020-6-13 15:05:26 | 显示全部楼层
langdi1990 发表于 2020-6-11 08:04
成本所涉及的部门太多了,要懂业务,要懂财务,还要各个部门能配合

是啊,成本会计是不是担负的太多了,这个岗位是不是已经超出了世俗认为的会计职能!
发表于 2020-6-15 14:49:57 | 显示全部楼层
普遍存在的问题是财务会计功能的在消退,而在注重税收会计功能,这样最省力嘛!导致所有的核算围绕税收,固定资产折旧是这样,成本核算当然也是如此。或许是取数太难,仓库、车间的配合度不高应该属主要内因。但应付税收的,确实带来了不小的影响。还有就是内部分工不完整,财务会计兼了成本会计,时间就是这点时间,给予的薪酬也还是这点薪酬。原因是多方面的。

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