中国会计视野论坛

 找回密码
 注册

QQ登录

只需一步,快速开始

微信登录

微信扫一扫,快速登录

查看: 6694|回复: 21

[讨论] 在论坛里面整理的关于企业成本分析和管理的相关的谈论

[复制链接]
发表于 2020-5-14 09:55:55 | 显示全部楼层 |阅读模式
  美国注册管理会计师认证(CMA®)
现报名CMA享受7折优惠。
CMA获得政府及各大企业集团一致推荐
CMA是您挖掘职业潜能的通关秘钥
 

视野思享会年费会员
一年内免费直播参与
历届活动视频回放
与爱学习群体共同成长

 

欢迎订阅会计视野微信公众号
第一时间了解最新财会知识
碎片化学习新方法
200万读者追随的真爱选择。

事先声明,这是我在论坛看到的比较好的讨论,所以我把他们整理在了一起,不是我的原创,仅供大家一起谈论学习!
成本管理是个大问题,欢迎大家积极谈论,提出新的看法和观点
1、如何去分析
      举例:对影响要分析对象(例如:刀具)相关的成本动因进行了解,比如:刀具价格(不含税价和税、供应商/品牌)、外部采购费用、保管费用、维护费用、内部物流费用,刀具使用量、保有量、采购次数、刀具和产品之间的定量关系等等。你们所做的,无非是在降低各项成本前提下,保持质量的稳定,就是采购、保管、生产、质保的平衡。这其中没有一个因素是财务能够掌控的,所以要和刀具的使用、采购、保管、产品质保部门商议,综合各部门意见,由财务进行测算,选取方案罢了。
2、工作方法和思路
需要结合公司的具体情况,这就需要做大量的调研,主动去和生产部门沟通,发现问题,解决问题。
    举例:(1)建立费用预算控制,仅仅是只使用费用预算,不要全面预算。推行这个还是比较有难度的,但是既然你们领导叫你提方案,你就提,决定做不做是他的事。
(2)可重复利用包装桶。我司之前存在供应商送材料的大包装桶,随材料卖给我们,之后我们桶多到需要卖给外面收桶的,价格仅为买价的1/5。
(3)免费赠送产品的比例控制。我司之前存在买A系列产品赠送配套B产品,由于是免费的故没什么人管理,发货单上没有或者数量为10,也可以拿20、30。根据询问技术部人员给出一个标准的配送比例,在此比例上略有上浮来进行控制。
(4)呆货控制,你们公司应该也存在特殊定制产品,如果对方不要或者生产多了,那么几乎就卖不出去成
为呆货。这方面可以严格要求必须订单式管理,或者询问营业部领导是否有规定必须达到什么量才予以特殊定制。
第1个方法,费用预算控制,想要领导去推行,好的制度需要公司管理层的大力配合和支持。
2-4实施难度不大,可行性强。可以先了解下具体情况,再请教该部门领导并获得支持,然后再请示自己领导。记得一定要数据化,比如免费比例控制,按技术部标准幅度上浮X点来计算,去年多赠送了30万,今年销量比去年上涨约30%,预计今年可以节约39万,并且每年都可以节约相应成本。这也将是你年底提加薪的底气来源。

提醒:作为成本会计,在此企业成本管理的改进中是能够学到很多东西,也能很好的体现自身的价值。
          但是请注意,最好不要动不动就把什么事情列为绩效考核,流程优化、成本控制方案,不是颁布个规定,列入相关人员绩效考核就万事大吉了。而且这种行为非常得罪人,绩效考核基本上只会让别人被扣钱,以后你想了解真实情况,或者需要别人配合会很困难。
        一定不要提降低工资、降低人员数量,比如计时计件转变、通过生产效率得出生产部人员较多这种结论。
        最后,如果你想出可行性强的方法有七八个,不要一次性全写上去,只先做最有把握、抵触最低的两三个。一次性太多了会混乱,反而做不好。费用预算控制,一定要写进方案里面。
3、如何与车间结合与业务结合
财务说来车间能看懂什么,我就纳闷了。除非你是神仙。财务怎么看门道?
(1、熟悉系统
(2、熟悉业务
(3、从产品盈利情况分析
(4、从各大块的费用——制造、研发、销售、人工
(5、通过公司的部门会议或者领导会、或者财务部门会议传达
(6、看工单、看出货、看采购
(7、有空现场转转,看看美女帅哥,心里想的是业务
重视领导的作用,我们了解的不如厂长多,但是很多方面我们比他看的更透、更全面。
4、规范ERP的使用是基础,如果没有基础数据,分析就是一句空谈。不知道你们的内控是怎么做的,对于未审核订单,不入库,其他出库红字做为入库依据,那供应商挂账如何操作,应付款的准确性怎么确认?这已经不是成本分析的问题,而是风险控制因素了。
第二个问题,生产订单子件零数量,那你的领料会就有问题,大量的材料盘亏,是否考虑解决方案。对于盘亏数据,按税法规定,因管理不善,是不能在税前列支,且要做进项税转出,考虑过向领导提出税务风险,自上而下的要求解决这个问题。
第三,委外出库规代物料问题,未设置替代关系,核销的时候不是没有单价,而是无法核销物料,导致账上有A物料,供应商处没有,导致委外回来的物料成本虚低。是否做过供应商代管物料盘点?物料非正常损失有多少?这些问题要搞明白。同时,因为委外回来的物料成本虚低,所得税会上升的。
关于成本分析,不同的生产方式有不同的方向,成熟的,你就可以从标准成本的角度去分析,看看量、价的差异,及差异原因,制定相就的整改措施;对于非标产品,你可以按订单分析,这又涉及你们的产品定价是否有报价机制。对于全新产品,是否要考虑开发成本,开发过程属于项目管理,你应该以项目成本去分析,按进度,项目预算等。转量产后去按正常产品,标准成本分析。

这些问题,你都解决了,分析想要达到的目的也就到了。





评分

2

查看全部评分

 楼主| 发表于 2020-5-14 17:26:04 | 显示全部楼层
因为工作的问题,自己知道的例子很少,很希望网友能添加一些案例
 楼主| 发表于 2020-5-15 08:31:18 | 显示全部楼层
没有朋友来讨论吗?
发表于 2020-5-24 10:51:18 | 显示全部楼层
 楼主| 发表于 2020-7-24 08:12:25 | 显示全部楼层
存货价值的操纵手法    存货的价值确定涉及两个要素:数量和价格。确定现有存货的数量常常比较困难,因为货物总是在不断地被购入和销售;不断地在不同存放地点间转移以及投入到生产过程之中。存货单位价格的计算同样可能存在问题,因为采用先进先出法、后进先出法、平均成本法以及其他的计价方法所计算出来的存货价值将不可避免地存在较大的差异。正因如此,复杂的存货账户体系往往成为极具吸引力的舞弊对象。    不诚实的企业常常利用以下几种方法的组合来进行存货造假:虚构不存在的存货,存货盘点操纵,以及错误的存货资本化。所有这些精心设计的方案有一个共同的目的,即虚增存货的价值。
 楼主| 发表于 2020-7-24 08:12:36 | 显示全部楼层
1、虚构存货    正如莫纳斯所做的那样,一个极易想到的增加存货资产价值的方法是对实际上并不存在的项目编造各种虚假资料,如没有原始凭证支持的记账凭证、夸大存货盘点表上存货数量、伪造装运和验收报告以及虚假的定购单,从而虚增存货的价值。因为很难对这些伪造的材料进行有效识别,注册会计师往往需要通过其他的途径来证实存货的存在与估价。
 楼主| 发表于 2020-7-24 08:12:51 | 显示全部楼层
 2、存货盘点操纵    注册会计师在很大程度上依赖对客户存货的监盘来获取有关存货的审计证据。因此,对注册会计师来说,执行和记录盘点测试显得非常重要。遗憾的是,在一些存货舞弊案件中,审计客户在数小时之内就改变了注册会计师的工作底稿。因而,注册会计师必须采取足够的措施以确保审计证据的可信性。   举例来说,假定审计客户在会计期间结束前五天收到一大批货物,随之将所有与之有关的验收报告和发票以及它们的复印件抽出,并在审计进行期间将其隐藏起来。然后,在存货实物盘点时,雇员们再将这些货物清点并计入注册会计师测试的那批货物中去。    显然,在上例中实物存货将被高估,同时有相同金额的负债被低估。对于客户来说,采取这种方法的好处是存货高估的金额将会被混入整个销售成本的计算之中。遇到这种情况,注册会计师需要进行比例或趋势分析以发现可能的舞弊。另外,也可以检查会计期间结束后一段时间内的款项支出。如果注册会计师发现有未在采购日记账中记录的直接支付给供应商的款项,就应该进行进一步的调查。
 楼主| 发表于 2020-7-24 08:13:24 | 显示全部楼层
3、错误的存货资本化    虽然任何存贷项目都可能存在不恰当资本化的情况,但产成品项目中这方面的问题尤为突出。有关产成品被资本化的部分通常是销售费用和管理费用。为了发现这些问题,注册会计师应当对生产过程中的有关人员进行访谈,以获取归入存货成本的费用归集与分配过程是否适当的信息。审计客户往往可列出很多看似非常充分的理由,用以支持通过对存货项目进行资本化而增加利润的处理。此类舞弊往往是财务总监在总裁的指使下实施的。因此,在对关键人物的正式访谈中,如果怀疑有人指使他们夸大有关存货的信息,注册会计师应采取一种直截了当的方式,以责难的态度迫使其说出真相。
 楼主| 发表于 2020-7-24 08:14:14 | 显示全部楼层
通过分析程序识别可能的存货舞弊

  既然靠监盘并不能发现所有重大舞弊行为,注册会计师必须执行分析程序。
  一个不诚实的客户可通过多种途径去操纵存货信息。注册会计师必须从多种思维角度去看待那些数据,以最大可能地发现有关的舞弊行为。不仅要推测舞弊是如何进行的,而且要推测客户为什么要舞弊以及客户为什么要将这种违规做法作为首要的选择。也就是说注册会计师要对管理当局进行重大存货舞弊的动机和机会进行评估以发现资产造假行为。
 楼主| 发表于 2020-7-24 08:14:28 | 显示全部楼层
通过分析程序识别可能的存货舞弊

  既然靠监盘并不能发现所有重大舞弊行为,注册会计师必须执行分析程序。
  一个不诚实的客户可通过多种途径去操纵存货信息。注册会计师必须从多种思维角度去看待那些数据,以最大可能地发现有关的舞弊行为。不仅要推测舞弊是如何进行的,而且要推测客户为什么要舞弊以及客户为什么要将这种违规做法作为首要的选择。也就是说注册会计师要对管理当局进行重大存货舞弊的动机和机会进行评估以发现资产造假行为。
 楼主| 发表于 2020-7-24 08:14:44 | 显示全部楼层
1、管理当局舞弊的动机
  客户进行舞弊的动机可谓多种多样,对其进行分析并在执行审计过程中予以考虑将有助于发现可能的舞弊。以下列举了导致管理当局产生舞弊冲动的几种常见原因:
  (1)客户公司正面临财务困难。
       (2)客户管理当局面临完成财务计划的压力。
  (3)存货为资产负债表中的一个重大项目。
  (4)存在合同所限定的供货方面的压力。
  (5)客户公司企图得到用存贷担保的融资。
  (6)管理当局面临来自资本市场的压力,如股价下跌、公司面临退市或被收购的风险等。
 楼主| 发表于 2020-7-24 08:14:55 | 显示全部楼层
2、管理当局舞弊的机会
  并非所有的公司都可以通过存货造假虚增利润并瞒过注册会计师的盘点程序。事实上,对于有些公司,如那些规模很小、业务较简单的公司,要想瞒过注册会计师而在存货上做手脚是非常困难的。但存在以下情况时管理当局进行存货舞弊的可能性会增加:
  (1)客户公司是一个制造企业,或者说其拥有一个确定存货价值的复杂系统。
  (2)客户公司涉及高新技术或其他迅速变动的行业。
  (3)客户公司拥有众多的存货存放地点。
 楼主| 发表于 2020-7-24 08:15:18 | 显示全部楼层
3、管理当局舞弊的迹象
  虚构资产会使公司的账户失去平衡。与以前的期间相比,销售成本会显得过低,而存货和利润将显得过高。当然,还可能会有其他的迹象。在评估存发高估风险的时候,注册会计师应回答以下问题,回答“是”越多,存货舞弊的风险就越高。
  (1)存货的增长是否快于销售收入的增长?
  (2)存货占总资产的百分比是否逐期增加?
  (3)存货周转率是否逐期下降?
  (4)运输成本所占存货成本的比重是否下降?
  (5)存货的增长是否快于总资产的增长?
  (6)销售成本所占销售收入的百分比是否逐期下降?
  (7)销售成本的账簿记录是否与税收报告相抵触? 
      (8)是否存在用以增加存货余额的重大调整分录?
  (9)在一个会计期间结束后,是否发现过入存货账户的重要转回分录?
 楼主| 发表于 2020-7-24 08:17:07 | 显示全部楼层
看到好的谈论和帖子,我自己整理一下,没事了看看,思考、加工,以后对工作肯定会有帮助
 楼主| 发表于 2020-7-27 08:43:46 | 显示全部楼层
拟IPO企业对“存货”问题的关注点有以下几个方面:
1. 是否存在供应商关联虚假采购原材料以及对某一供应商的重大依赖;
2. 存货盘点是否账实相符;
3. 料工费与同行业可比公司是否存在差异;
4. 发出商品结转时间是否合理,是否存在提前或延后结转情况;
5. 生产型企业在生产过程中对废料的处理情况,是否完整入账;
6. 存货是否存在跌价迹象,跌价计提金额是否准确,跌价转回是否合理;
7. 存货在采购、入库、在产品结转、出库等各环节的原始单据记载;
8. 金额数量时间是否准确,是否有相关人员签字审批,是否严格执行存货内部控制制度中的流程。

 楼主| 发表于 2020-7-27 08:47:03 | 显示全部楼层
企业如何做好存货管理
1.建立健全企业内控制度,发挥存货内部控制制度的作用,划清职权

中小企业要依据《会计法》、《公司法》健全法人制度,履行法人的权利和义务,组织建立 存货内部控制制度,结合企业的生产经营特点,从严格采购、销售制度,规范存货采购、消耗、销售环节,建立供应、销售方的信息档案,加强对其信誉、资质等级 管理,进一步明确各职能部门的岗位职责,严格执行不相容岗位分离的原则,发挥存货内部控制制度的相互牵制作用。



 楼主| 发表于 2020-7-27 08:47:20 | 显示全部楼层
2. 强化供应链管理,加强企业之间的交流与合作  供应链管理可以降低采购成本,还可以通过扩展组织的边界,供应商能够随时掌握存货信息,企业无必要维持较 高的存货持有成本,就既能生产出需要的产品,又不会形成存货堆积,从而降低存货持有成本。还可以减少交易成本和获取信息的成本,同时还可以降低企业的仓储成本。
 楼主| 发表于 2020-7-27 08:47:33 | 显示全部楼层
3. 合理整合内部物流资源,充分利用第三方物流 企业内部的物流资源是否得到充分利用,直接影响着存货的经济采购量、仓储量和存货的成本。利用第三方物流 应注意以下问题:  一是在内外资源的利用上,应先整合内部资源,同时还应考虑安排就业和分流富余人员等非经济因素; 二是应注意物流管理人才的引进和中介机构 的作用,现代物流管理理论与企业存货管理,很大程度上依赖于精通现代物流管理的人才; 三是加强存货管理过程中,不能局限于考虑存货的仓储成本和配送成本, 还应改善企业业务流程的设计和企业分支机构及经营网点的设置。
 楼主| 发表于 2020-8-1 23:48:38 | 显示全部楼层

 楼主| 发表于 2020-8-1 23:52:10 | 显示全部楼层
对于毛利率突然增高,需要从以下几个方面分析,第一、毛利率高于或者低于同行业上市公司的水平,或者变动趋势与行业不一致;第二、无视经济周期的影响,增长异常平稳;第三、收入对于毛利率变化的影响程度;第四、毛利率的异常波动等。”[color=rgba(0, 0, 0, 0.85)]数据分析具体方法(见下表)


您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册

本版积分规则

手机版|中国会计视野论坛 ( 沪ICP备05013522号-2 )

GMT+8, 2020-9-18 22:13

Powered by Discuz! X3.4

© 2001-2017 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表