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新人入门-品牌管理部到底审什么

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发表于 2020-4-27 08:11:11 | 显示全部楼层 |阅读模式
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本帖最后由 小职员2010 于 2020-4-27 10:21 编辑

上月月底,老板把我叫到办公室,提到品牌管理中心的节目制作费用太高了,让审计部去查一下到底咋回事。
一直以来,都是我在主抓审计项目,审计方案也都由我设计。因为今年有意提拔某审计经理,其有各类证书,而且有多年审计工作经验,这次就让其负责。
两个礼拜后,我拿到了报告,一看,一堆问题:
1.      室内有很多烟头,容易引起火灾,存在消防风险。
2.      缺乏危机公关机制,存在声誉风险。
审计报告特别长,罗列的全是累似的问题。
我问他,老板要求查的是费用这么高的原因,为何写的问题均与此无关。
他辩解道,制作费用这么虚虚的东西,怎么看它值不值,还是有回扣,这种都没有控制痕迹啊。内审不都是检查有没有控制痕迹么,只有外行的内审才关注审计到底查出多少钱有问题,内行的内审不是应该把控关键的内控、风险点么。品牌管理部好虚啊,网上都找不到这个部门的审计方案。
的确,有不少内审习惯了内控审计、财务审计以及流程审计,习惯于刷底稿,实施了大量的审计程序控制住了审计部门的审计风险,给被审计单位做了背书,却离老板的期望越来越远。内审不查老板关心的问题,反而查起了风险,岂不谬哉。
这类审计,重点应该抓两点:
1. 解决老板信息不对称的问题,让老板知道真实的结果,让老板安心。做此类审计的第一步,就是先做财务数据分析,先做预算与实际支出的对比,然后重点查金额大的支出的明细,确认每一项支出的合理性。
2. 找到与此相关的不受控或游离在控制外的风险因素和信号,让老板来指导指示。比如制作费用的投入产出比;品牌管理部的KPI考核指标是否合理,有降本增效的考核,因设置不合理或未设置是否在误导该部门等等。
任何审计项目,我们都需要从制度标准、计划编制、实际执行、考核等方面去熟悉业务,而且需要从原始数据下手,再结合审计中发现的异常去刨根问底,而不是靠百度,我们需要形成自己审计思路去剖析业务,分析问题。

发表于 2020-4-27 13:23:16 | 显示全部楼层
学习了,这个重点从2个方面考虑,这两个方面写的的确非常好,值得思考。谢谢分享。
发表于 2020-4-27 14:20:15 | 显示全部楼层
感觉是采购、招投标类的问题咯。。
发表于 2020-4-27 15:52:29 | 显示全部楼层
在确定节目制作费用的真实性和合理性之前,还应当关注节目制作提供方(供应商)的引入的合规性和合理性,这是后续一系列不当获利的引子和起源。因为不控制源头(供方渠道来源、引入流程、考察评价机制,是否与品牌部门人员有亲戚、朋友、同学或其他亲密关系,甚至是该部门人员自行成立的制作公司 ——实务中曾遇到过类似情形),单从事后去检查也好,审计也罢,收效甚微。因为市场行情、商业惯例、人情世故等等使然,绝大多数回扣、贿赂等等违纪违规违法行为大都通过现金方式运作,留痕少,查证难。不仅仅是内部审计,外部的纪检监察部门同样认为查处难度大。诚如楼主所言,制度、标准、费用预算、业绩考核等都可以作为控制手段,但从源头控制才是根本性的动作。
发表于 2020-4-27 17:14:25 | 显示全部楼层
学习了,感谢思路提醒
发表于 2020-4-30 14:06:51 | 显示全部楼层
版主总结的好,学习了
发表于 2020-6-7 17:57:33 | 显示全部楼层
老师的新书什么时候上市?
发表于 2020-6-12 14:56:21 | 显示全部楼层
很有道理,学到老活到老。
发表于 2020-9-28 10:16:25 | 显示全部楼层
这个观点很好,前两年我在做销售循环时有接触过品牌部,当时也是不知道该怎么下手查,今天看了这个帖子,有种茅塞顿开的感觉
发表于 2020-9-28 10:18:24 | 显示全部楼层
想知道大神的《内审人员的自我修养》在哪里能买到呢,京东和淘宝都没有搜到呢
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