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从老板视角考虑疫情之下的企业生存之道

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发表于 2020-2-12 09:58:32 | 显示全部楼层 |阅读模式
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这个春节可能是老板们最焦虑的一个春节了,从除夕武汉封城,到今天半个多月了,大家都只能呆在家里,哪里也不能去,而且从目前的疫情形式和管控看来,目前还很严重,作为普通人还好,只要有吃有住的,都可以坚持一段时间。

但是对于很多中小企业的老板来说,可能时刻如坐针毡。这个时期,即便开工,大部分企业的收入也会大幅度的下降,更何况,中央和地方又根据疫情出台了相应的延期复工文件(疫情当下,也是别无选择,延期复工也是对大家的保护和尽快控制疫情的需要)。
我们先来看看延期复工的相关文件,1月26日国务院办公厅发出延长2020年春节假期的通知,通知规定延长的2月2日,2月3日复工。

但是疫情当前,为了保障民众的安全,1月27日,上海市人民政府发布关于《延迟上海市企业复工和学校开学的通知》规定:“上海市区域内各类企业不早于2月9日24时前复工。涉及保障城市运行必需(供水、供气、供电、通讯等行业)、疫情防控必需(医疗器械、药品、防护品生产和销售等行业)、群众生活必需(超市卖场、食品生产和供应等行业)及其它涉及重要国计民生的相关企业除外。用人单位须依法保障员工合法权益。”

1月31日,北京市政府发布肺炎疫情防控期间本市企业灵活安排工作的通知,本市行政区域内必需行业在2020年2月9日24时前安排职工正常到单位上班。这些正常到单位上班的职工,各企业应当对其加强体温检测和健康防护,及时报告相关信息,做到防护工作全员覆盖。在2020年2月9日24时前,其他企业具备条件的、应当安排职工通过电话、网络等灵活方式在家上班完成相应工作;不具备条件安排职工在家上班的企业,安排职工工作应当采取错时、弹性等灵活计算工作时间的方式,不得造成人员汇聚、集中。

各地陆续发布了当地的除了防疫,生活必须和关系国计民生的企业外,其他企业不早于2月9日24时前复工的通知,但是随着疫情的持续,有部分地方的复工延迟到了2月17日。

但是即便延迟复工的企业,各地都要求提前报备,只有符合条件的企业提前报备方允许复工。

我们来看一下深圳的企业复工的条件有哪些?

一、防控机制到位。
二、员工排查到位。
三、设施物资到位。
四、内部管理到位。

在具备上述条件的前提下,在开工前须至少提前5日(自然日)向所在辖区疫情防控指挥部报备。

对于报备实行分级管理,员工人数300人以上(含300)的企业,向所在区疫情防控指挥部备案;员工人数300人以下的企业,向所在街道疫情防控领导机构报备。

报备是程序性的作业,企业遵守即可,但是对于企业复工条件的第三项,设施物资到位,其中企业要准备必需的防控物资,购置快速红外体温探测仪、消毒水、口罩等疫情防控物资,这条在疫情尚未被控制,一线医疗人员的防护物资都紧缺的情况下,对于中小企业来说是一个很大的难题。

一位老板为了企业开工花了500多元才买到一支平时价格在几十元的测温仪。其他防控物资就更难了,特别是口罩这类紧缺品。所以能否正常复工还需要老板各显神通。富士康因为员工众多,自己建立口罩生产线,自给自足,多余的供应市场。一些民营企业要求员工自备口罩……
除了收入减少,复工困难,每日的固定支出如房租,水电,机器设备折旧,人员工资都需要“白花花的银子”,对于很多中小企业,正常情况下资金链都维持的很艰难,更何况这个时候呢?

根据《中欧商业评论》的《清华、北大联合调研995家中小企业,如何穿越3个月的生死火线》的报道,账上现金余额能维持企业生存的时间,67.1%的企业可以维持2个月,85.01%的企业最多维持3个月,只有9.96%的企业能维持6个月以上。老板们的忧心,笔者也能感同身受。

对于这些困难,老板可能会想,我裁员或者在复工之前给员工无薪假期呢?但是这些,都是违反《劳动法》行不通的。

不但如此,我们同时看到,人民日报根据《劳动法》宣导或明确的政策之:
(1) 春节延长假工资怎么算?

春节假期延长期间,劳动者工作又不能补休的,应按不低于劳动者本人日或消失工资的200%支付工资报酬。

(2) 延迟复工期间工资怎么发?

多省市宣布延迟企业复工。上海表示,延迟复工期间属于休息日,休息的职工应按劳动合同支付工资,上班的应补休或者支付两倍工资。

(3) 隔离治疗期间工资怎么发?

人社部明确,企业应向隔离治疗期间不能提供正常劳动的职工支付工作报酬,并不得随意解除劳动合同。
这些使得本就捉襟见肘的现金流更加危危可及。老板们日益焦虑。
那么这次疫情,对老板们来说就没有一点好消息吗?当然不是,写此文就是来给老板们一些积极的信息,缓解一下焦虑。

对于前面延迟复工和劳动法中令老板头痛的问题,都是有两面性的,我们来看看关于企业员工的这部分问题。

日常经营中老板多忙于业务,按岗位要求招聘人员。对于团队应对困难应对风险的能力并不清楚,这个时期正好停下来观察并思考目前的团队情况,特别是骨干员工是否能够和企业一起成长。我们可以从一下几个方面来看看:
(1) 人力资本是最重要的生产要素,没有人,其他的只能是生产资料,无法带来剩余价值,通俗地说就是不能给老板带来利润。

对于企业的人力资源,老板这个时候可以考虑其和企业的成长计划是否匹配,目前的人员能和企业一起走到哪一步。为了适应企业将来三至五年的发展,还需要储备什么样的人才。

(2) 现在属于非常时期,也是企业的困难时期,可以动员员工最大程度地发挥人的创造性,群策群力共渡难关,还可能会创造奇迹。

(3) 对于这次疫情,不能及时复工的企业,或者受复工条件限制不能及时到公司上班的企业,可能要求员工在家办公,相较于以往的工作方式,有很大的不同,可以检查一下团队对变化的适应能力;对于管理者,可以考查他们的管理创新能力,远程办公中信息整合的效率等。

(4) 企业是船,老板是船长,员工是船员,目前在行驶中遇到了大风浪,能否驶过风浪,也是检验这艘船上的船长和船员的时候。

“患难见真情”也适用于此刻,在这次疫情的风浪中,我们可以识别员工是否和老板同心协力,哪些是搭便船的,哪些是用力划桨推动企业这艘船前行的。也是一些老企业考虑人员调整的一个机会,虽然这次疫情对企业有很多限制,但是能够撑过去的企业,在将来可以考虑调整,是老板识人,选人的一个很好的时机。

(5) 对于企业和员工,这个时候也是修炼内功的一个时机,若生产和业务不能及时恢复,就利用这段时间检查企业的内部控制,业务流程和人员和岗位的匹配等,对于人员和岗位需求能力不匹配的进行调整。

对于企业日常给予员工培训不足的,现在踏踏实实做好培训。以便疫情结束之后,能够立刻高效的投入生产和运营,弥补一些疫情期间的亏损。

(6) 员工工资成本问题,很多企业在这方面需要支付大量的现金,企业全额支付工资确实有困难的,不建议减少员工工资,可以和员工协商,如调整部分员工的工资结构,保持一定的岗位工资,调整其他为绩效工资或者对于骨干员工,考虑进行股权激励等(可能一些老板一直想做股权激励,但是没有时间做的,这也是一个时机)。
如果在别人都焦灼不安时,我们能沉静下来,通过以上对人员的梳理和调整熬过了这次疫情,那么我们企业在疫情结束之后,即可高效投入运营。
其他方面的,因为这次疫情对经济的影响,国家和地方相应出台了一些减轻企业负担的文件,共同抗击疫情。但是普惠性的政策对于很多企业来说,可能只是“杯水车薪”,企业必须“自谋生路”……

除了现金为王,消减成本之外(这两部分已经有很多人提出了,在此不再重复),作为企业主,在焦虑并不能帮助企业度难关的情况下,我们不如先看看“危”中之“机”,我们先把企业的人,物和信息都梳理一下。
第一,考虑开源,我们的产品和服务是否是这个特殊时期必不可少的,或者能否生产或销售相关的产品。如中石化利用自己的生产能力和原料,富士康也利用自己的强大的代加工能力生产口罩;餐馆将储备的食材加工成半成品销售,既降低了外卖的传染风险,也保证了部分民众的食品供应;西贝发展外卖业务起死回生。

第二,信息整合,我们在日常的经营中有所在供应链的信息,这个时候能否用来产生收益,如做医疗器械的企业,利用在行业的信息资源,做一些防疫物资的分销;盒马生鲜租用西贝,外婆家的员工等。

第三,业务模式创新,这次疫情对于很多企业来说也是一次倒逼,不适应市场需求的业务需要剥离;新的业务也被催生,就如2003年的非典加速了电商的崛起。这次的疫情也会加速某些行业的兴起,如“不见面交易”,远程医疗,在线教育,线上娱乐,生活服务,企业服务等等,那么我们要顺应趋势,及时调整我们的业务模式,而这次疫情给了大家一个“课间休息的时间”,我们正好可以利用这段时间去调整。
最后,预祝各位老板都能够挺过这个特殊时期,挺过去的都是赢家!
原文链接:https://mp.weixin.qq.com/s/CAvxWnfFPS6AMUwLwFNRjA

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