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老板还需了解的税收规划问题-企业需要配备什么样的会计人员

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发表于 2020-2-11 14:29:55 | 显示全部楼层 |阅读模式
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摘要:随着一个企业的成长,对财务人员的要求不断升级。作为老板,是高举高打,开始就招募世界500强企业级的会计高手;还是换个思路,招募具有多年经验的老会计、代账会计?费用是其中一方面,更重要的是需求,具体要求老板必须清楚。

当前鼓励“大众创业,万众创新”,新经济的崛起与表率激发了越来越多的年轻人创业之热情,这当然是没有问题的。如果站在小企业的角度来思考,创业者们有的是海归创业,也有一些是在从某些大型企业跳出来创业的。小编也经历过“跟着草根创业的老板全国跑”“加入博大精深的外企做高大上工作”“合作创业经历艰难与收获”等不同工作模式。每个创业人都是带着过往经验而来的,都有一套已习惯了的工作模式、思维模式与价值模式,但是真要自己创业,是追求完美还是实用,是相信自己还是职业人,这些问题都需要马上落实。

如果是一家经营初期的小企业,可能面临三个问题:

一是业务有没有价值的问题。一个商业组织的成功,首先要考虑产品或服务有没有商业价值,这肯定是第一位的。但是比如贩卖毒品,这个是有暴利的,能不能做?就需要考虑第二个条件。

二是经营是否合法的问题。贩卖毒品虽有商业价值,但是违法,有严重的刑事法律责任的问题,这个就行不通了。但是如果有法律上的可行性,就可以考虑经营事宜了。

三是保驾护航的问题。即涉及财物、资产、款项安全的问题,这些是有了业务之后才发展起来,才需要完善的。这些业务找谁做?很多创业人是找自己的家人、朋友或同学。但是对于家庭企业而言,一旦发展成规模了,公司挣钱了,在利益面前可能就会有矛盾了。所以,管钱的活可以找自己人干,但是记账的工作适当应交给外人做。此时面临着招兼职或全职的问题,小编建议,企业不挣钱的时候,用兼职也是可以的,如果业务理顺了,找个全职的员工就非常关键了。

而在职责要求方面,老板们并不宜不管不问,而是要有方法。

比如需要每周汇报资金状况,并且查验资金余额;同时可以要求给自己安装一个手机银行,实时掌握支出收入变化;对于公章、财务章,需要分开管理,不能一甩手说“你们自己盖吧”,这是不行的。对于支票的签发、汇款等,需要考虑自己经手签字,并且需要会计与出纳每个月核对账目。大家经常听闻,有的单位业务员收取现金后自己溜了,或者出纳拿钱走了,等等,所以很多时候需要考虑收款方式。在经营中,还是应该减少公司账面上的现金流动。记得小编遇到一个企业,去收购废铁,当时对方就要现金,有时金额高达70多万元,银行对提现额度是有要求的,只有一些中小银行可以稍加通融。对此,老板们需要考虑现金使用上的可行性与风险性。

也有一些措施可以控制风险,如每半年花点费用,让外部人员(如事务所人员)帮忙复核一下。长期来看,与事务所签约,在风险控制上的效果可能更好,此时就真的需要找“对”人,要找到尽职尽责的专业人士。

我们的建议

在十年前,小编曾为别的公司代理记账,但最终,企业做不下去了,非说是代理记账的问题导致的。老板会质问:“为何我们公司的税负比朋友的高啊?能不能想办法给我们降低啊?”

小编想说,公司规模小的时候,主要是尝试业务模式,知道合规的底线,在此基础上,要找专业的人员进行适当规划,确保纳税处于有利、节约、合规的层面之上。而且老板也要自己看一点财税的书,多参加点活动,交几个财税法领域的朋友,兼听则明。


发表于 2020-2-12 08:52:53 | 显示全部楼层
中小企业,专职与兼职并行的形式,可以有效解决很多矛盾,化解不必要的风险。
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