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老板还需了解的税收规划问题-老板与财务总监之间战略与战术的差异与协调

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发表于 2020-2-11 14:28:18 | 显示全部楼层 |阅读模式
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摘要:这个问题有点大,小编只能结合自己理解与所关注的案例略作探讨,谨供大家参考。

现实中,从财务总监升位至CEO(首席执行官)的人员相对比较少,这是不是说明做财税工作的人士,不适合在商业领域担当大任呢?或者说,作为老板,是否会与财务总监充分达成一致从而更好地控制风险进而有所成就呢?其实这是一个大问题,小编只能针对中小企业的情形进行分析,供大家参考。

首先来看,财税工作历来要求做到在一些硬规则之下的遵从。基于此,财税人员具有天然的谨慎性,相当于是控制风险、对冒险有厌恶情绪的,这是一个职业性格的问题。同时,财税人员多是完美主义者,害怕有错、出问题,行事相当克制、谨慎。

从某种角度看,具备以上性格的财税人员,似乎不适合当企业领军人。至少小编遇到的情形尚不多。对于创业人来讲,每一天都充满风险,需要其具有干事激情、强大能量与坚定信念,甚至有时还要有曹操“望梅止渴”的精神。于此,小编认为,财务人员参与决策,更多的是为企业保驾护航,创新交易模式、提升价值与节约税收成本,起到锦上添花的作用。

之前小编所在的一家跨国企业是这样平衡业务人员与财税人员的职责的:财务与商务部门(主要负责谈判合同、执行合同等)由财务总监负责,而业务部门由总经理负责,双方互为牵制。对于规模大的公司而言,确实需要从多能手向专业化分工的角度发展。但是过于分权的话,大公司病、官僚体系也很难避免。

虽然小编倾向于认为财税人员有业务局限性,但是在特定时期,也是会发挥优势的,比如我们熟知的乐视创始人贾跃亭,原本是就职于税务机关的工作人员,谁曾想他能有这样的“魄力”呢?

所谓用人,就是要用在不同的战线上,有张有弛。老板用人,自然有自己的识别与判断,上述仅仅是依据多数人的职业习惯来分析的,不代表财税人员全部是这样。

在企业扩张期,如果我们争于求成,无视规则,很容易惹火烧身。在法制日趋完善的今天,企业的确需要专业人士保驾护航。

我们的建议

在业务发展过程中,阶段不同,采取的策略也是不同的。小编曾接触过多个企业,通常的模式是会计与出纳是老板家人,比如爱人或者姐妹,而兄弟多是业务人员。在技术上,这类公司往往是希望引入世界500强的人员,来公司规划流程,推行标准化,借鉴文化经验。尽管有股权激励的存在,但企业吸引力还是不足,毕竟达不到上市条件的企业占多数。在临近上市操作之时,可能会引进一位财务操盘的人员,具备上市的经验,或者是审计的经验、海归的经验等,这是一个技术性的岗位。在上市之后达到减持条件时,这些人员往往会将股份变现退出。在这个过程中,企业也面临一些不确定性,需要有所准备。

但也有些著名的企业,由具有CFO工作背景的人员来承接CEO职位,这确实也是财税人的学习榜样,强化自身多元化的视角,将让财税人有新的优势。


发表于 2020-2-12 08:58:16 | 显示全部楼层
能算大账、心胸开阔的财务人员,才可能有大的发展空间
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