一篇自比海瑞的小文引起的啰嗦

zhenchihe

某内审撰文自比海瑞，看完后，赞叹不已。

海瑞是清官，一篇《治安梳》把他的名字变成了一颗亮眼的星星闪耀在历史长河中。于是各种内审内控监察人以海瑞精神表彰自己，展示自己的拳头。

一味打压豪强偏袒弱小并不能长久，为社会创造更多价值的不是弱小（群众也不等于弱小）。企业最大的愿景是赚钱，其他的都是次要的。再直白一点能帮公司赚一个亿的人比赚一千万的人更有价值，赚一千万的人比那些惯常指手画脚、专挑毛病不懂建设的人有价值，对，会赚大钱的人就是比内审内控监察有价值。

富人都是坏人吗？赚钱的企业就一定有舞弊吗？我能想明白海瑞是因为觉得富人赔一点对穷人来说是一大堆，且不对富人伤筋动骨，那么内审人的那一套舞弊理论又是根据什么呢？难道赚钱了，就是舞弊的机会多了，机会多了就一定会舞弊？怀疑精神要有，怀疑是工具，不是结论，要去验证怀疑的内容；人世间最大的恶，莫过于对善良吹毛求疵。

海瑞终其一生赚得“清官”这一个代号，但一生不得重用； “与人斗其乐无穷”不是任何人都能做到的，与所有人为敌将寸步难行，想施展自己的抱负、贯彻自己的管理思维不是斗出来的，而是沟通出来的，是根据企业实际情况因地制宜进行必要修正后的产物。平台和个人能力究竟哪个是你上一段辉煌的主要因素？难道这不是我们该仔细考虑的事项吗？

海瑞践行着朱元璋各种法规，尤其对于贪渎；拿着几百年前的规则作为现在的标准来衡量一切。历史是撰写人对过去的总结、想象和描述；都制度读史要辩证着读，那么10年的规章制度呢？至于规章制度形成的原因及要规范什么，完全不了解也不想去了解，一句话就是你没遵循**制度，请遵循**制度。不辩证的看待史书不能使人明智，带给读者的影响力就只剩下思维的束缚、捆绑；没有创造性、没有更新的规章制度是毒药，会限制企业的发展；没有了解情况，也懒得推动制度更新的建议要来何用。

再比如新在不丹设立的新超市有单行政物料采购，审计必须要货比三家选最低价格。在面临外汇管制，注册资金无法全部到位的时候难道不是首先应该延长付款期限，控制现金流，其次是控制到货时间，以尽快开业，再次是适合公司的质量要求，最后才是你关心的价格，你都没有规模采购哪里来的价格优势；OK，跨国采购，那您核算过关税、运费了不？

海瑞无论如何，至少践行着“知行合一”，部分内审人员挟私报复、恶意歪曲、以偏概全、选择性描述部分事实，内审内控督查的客观、公正的原则都被抛弃了，这是一件可怕的事情，至少对这个行业或者在一个集团内从事相同岗位的人来说是可怕的，别人努力遵循着的、营造着的东西，在你的一纸报告里面轰然倒塌。忘记在哪里看到的一段话：“世界上有太多的人用圣人的标准衡量别人，用贱人的标准衡量自己”。

海瑞是经常跑田间地头的， 而我们的内审同仁呢？人到了现场是为了查看资料，甚至局限于翻看凭证。OK，大部分的经营数据都反映在了财务报表上了，但是财务数据不是所有，我们重视了这些纸质文件而忽略了现场、忽略了实物；我们的现场办公变成了现场翻看凭证，那又何必去现场呢？难道快递运费不比差旅费便宜？

小职员2010

联想到最近采购审计几个事儿，我也挺佩服某些审计人员，他去检查财务付款，不检查多付、少付，而是检查六单是否匹配，结果搞出来合同没有附在会计凭证后面。
写出来之后，就指责为什么没有按照制度执行。
我后来去了解，合同为什么没有附在后面，是因为这是年度框架合同，价格是唯一的。这要附在凭证后面干啥？财务单独放了。

其实，内审不要老是关注流程是否按照制度执行，而是关注损失、浪费、舞弊 这三大块。
不然，审计报告缺乏说服力。