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【会说】 大鹏:绩效考核谁说了算?

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发表于 2019-12-5 07:34:26 | 显示全部楼层 |阅读模式
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【前言】 日历翻到2019年12月份,意味着今年将成为过去,新年即将来临,在这岁末年初更替之际,绩效考核是一个绕不开的话题。本期大鹏说说绩效考核那些事。
咱们会计人员除了审单据、制凭证记账、结账、编报表和报税以外,还有一项重要的工作,就是算绩效。特别是临近年末,公司人事部门要对业务部门或业务人员进行全年的绩效考核时,往往需要会计人员提供相关的财务数据,作为绩效量化考核的重要依据。
一般说来,绩效考核是自上而下进行的,集团公司要考核所属分公司或子公司董事会要考核经营管理层,高管要考核中层,部门负责人要考核下属员工......而考核的依据主要是经营指标,比如,营业收入利润总额和现金回笼情况等,这些指标需要量化,要么是绝对值,如,营业收入要达到多少万元;要么是相对值,如利润总额增幅不低于百分之多少。除此以外,也存在部门或个人之间互相打分互相考核的情况,一些国有企业在对公司高管进行考核时,还会增加民意测评一项,即由普通员工为领导匿名打分考评。
不论哪种形式的绩效考核,其目的主要是奖优罚劣,鼓励先进,淘汰落后,概括起来,主要有两方面:一方面为选拔任用干部提供依据,通过绩效考核,对于业绩出色的员工予以升职加薪,对于业绩偏差的员工予以诫勉谈话,对于业绩特差的员工则可能末位淘汰;另一方面为发放年终奖提供依据,通过绩效考核,对于超额达成业绩指标的员工发放丰厚的年终奖,而未能完成业绩指标的员工就可能领到很少的年终奖甚或没有。
那么,绩效考核谁说了算呢?是老板说了算,还是人事部门说了算?非也,大鹏认为,绩效考核,数据说了算!如果要让绩效考核尽可能客观和公正,那么考核的标准就要尽可能避免参杂过多的人为主观判断因素。而最能客观反映情况的就是数据,特别是财务数据——真实的财务数据。不论是BSCKPI还是360度考核方法,几乎都离不开财务数据,所以,提供真实、准确的财务数据,是会计人员的重要工作内容,那么,如何为绩效考核考核提供真实、准确的财务数据呢?
第一、会计核算要准确,对于日常涉及收入、成本费用债权债务等事项,一方面要准确计入相应的会计科目,进行合理的分类、归集和分摊,另一方面要按权责发生制和收入成本配比等原则准确、规范确认企业的损益。
第二、会计核算要及时,对于可以确认的收入或成本费用,要及时入账处理,特别是在年末这个特殊时刻,既要防止提前确认收入“寅吃卯粮”,也要避免延后确认成本费用“甩包袱”,努力做到“当年的日子当年过”。
第三、提供数据要全面,对于营业收入,除了提供绝对值,还要提供同期对比数、同行对比数等;对于利润,除了提供绝对金额,还要提供销售利润率,净资产收益率等;对于资金,除了提供应收账款余额,还要提供应收账款周转率(周转天数)......
总之,为绩效考核提供的数据既要避免“就数论数”的教条刻板,也要避免“无数之谈”的简单武断,需要在数据的基础上合理进行定性分析和判断,从而对被考评人的业绩做出一个客观、公正和全面的评价。
绩效考核,数据说了算。




来源网址:http://shuo.news.esnai.com/article/201912/197147.shtml
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