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谈谈怎么样做财务分析对业务更有用呢

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发表于 2019-12-4 11:10:54 | 显示全部楼层 |阅读模式
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  很多财务同仁们都有一个比较困惑的问题,那就是跟老板或业务及其他部门上沟通难的问题,做了报表他们说没用看不懂。然后各财务们心情郁闷。其实,这是大部份财务都存在或者经历过的问题,这个问题大多数人都想过,只是有些人想明白了,然后进步了,有些人还是在原定踏步。这个问题最主要的是什么?就是你报表数据“做完了”跟“做好了”区别。就像千千万万财务们考证一样,你的试券“做完了”但及不及格就只能双手合十了。
  好多同仁经常都会说:这么简单的东西为什么老板或业务他们都不懂?或者希望他们都懂些财务知识,这样就好沟通了,很少人会反方向考虑这个问题,为什么我们不能换位思考下对财务分报告作出改变呢?是否可以将财务分析报告作成外行人员看得懂的方式展示呢?后文待续哈..........
发表于 2019-12-4 18:27:09 | 显示全部楼层
财务分析要解决三个问题:为谁分析?分析什么?如何分析?三个问题中,难在第一个,现实中往往如主贴所说,财务和业务往往不在同一个频道,更多的需要财务人员转变观念,增强服务意识。
发表于 2019-12-4 22:21:25 | 显示全部楼层
传统的财务分析只是交给自己的财务总监、总经办和上级公司的财务部看的。
对于自己公司的其他部门,他们需要什么,你就专门分析什么。
 楼主| 发表于 7 天前 | 显示全部楼层
楼上两位同仁看法一致,看来是属于跳出怪圈的精英哈
发表于 5 天前 | 显示全部楼层
2个方法供参考
一是财务够强大,那就培训他们、要求他们看懂报表,会计法21条:要求单位负责人在会计报表上签字盖章,要求他们对会计报表的真实性、完整性负责。这个是法律的规定。
二是财务比较弱势,那你就把报表的数字转换为文字或者比较的数据,直接告诉他们结果
1、        有预算没有?有预算就和预算比?没有预算就制定预算
2、        没有预算就和上月比、去年同期比?我们的收入、成本、利润的情况
3、        还有就是和同行业的上市公司相关财务数据比,比人数、比毛利、比收入、比销售区域
4、        如果是销售部门,把应收账款的明细打给他们,把销售费用的明细给他们,给他们定几个指标,把客户满意度调查、返修产品数量和费用、用户投诉记录给他们,就够他们忙乎一阵了。
敢不听财务的?
 楼主| 发表于 4 天前 | 显示全部楼层
lsww 发表于 2019-12-8 09:56
2个方法供参考
一是财务够强大,那就培训他们、要求他们看懂报表,会计法21条:要求单位负责人在会计报表 ...

 楼主| 发表于 4 天前 | 显示全部楼层
好几天没有上来了  今天再继续   有高手建议欢迎哈
 楼主| 发表于 前天 10:14 | 显示全部楼层
    财务分析你要分析什么?做财务分析也怕两个问题:一是方向不对,为什么这么说呢?因为你要知道你为谁分析!不同的需求就需要不同的内容。二是原地踏步,这个是什么呢?就是先前说的,财务同仁们报告分析都是以财务角度、思维去考虑去分析,站在专业的角度,没有很好的去为业务,为公司决策等方向做分析。
    财务分析的目的是为公司的经营决策提供方向。它要起到的作用是:必须与公司目前需要解决的问题相关,内容要对存在的问题进行分析并满足其需求;时间上要对业务决策起到指导;并且让财务报告使用者一目了然的了解报告;及相关的业务全面信息;可比性。
   财务分析的内容:公司的长期偿债能力或短期偿债能力;资金的流动性或资本结构;资金流量、投资报酬分析;经营绩效分析(个人认为比较好的是阿米巴经营营运分析,同仁们有兴趣的话,我再单独聊);比率分析等.今天就写到这里,下回写下财务思维下的报表或业务思维下的报表内容.


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