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超配的cfo

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发表于 2019-10-21 13:10:59 | 显示全部楼层 |阅读模式
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 闲来无事,直播听了卫哲先生演讲的【超配CFO】,收获颇丰。
    【什么都不怕,最怕CFO当CEO】,而张勇、蔡崇信打破了马云的誓言,成功的转型为CEO。他们之所以能够成功转型,一方面得益于阿里巴巴强大的人才培养规范体系——【人才盘点】、【充分授权】以及核心效率指标考核体系;当然,另一方面也离不开其个人思维和管理手段的转变。

       诸葛亮的成败(一大错3小错),在于缺少【充分授权】、【整体风险可控意识】以及与CEO(刘备)同心同德、患难与共的思想觉悟。企业的核心是人,人去则企止;一个企业或者组织要想有所作为,必须时刻围绕着选育留用,把培养人作为企业的核心战略,必须有超前意识,配备超规格的人才。

     财务人要在事业上有一翻作为,超配意识是必不可少。个人理解要从以下几个方面着手:

    1.【风险意识】:尽职调查,风险可控

     鲁迅先生曾经说过:【浪费一个人的时间等于谋财害命】,我们入职一家企业就相当于把个人的身家性命都赌在这家公司上。因为你的时间是有限的,所以你要在有限的生命里选择一个适合的公司去打拼。尽职调查不可或缺,至少你应该了解这家公司是否符合你当前的状况,和你短期目标是否一致。

   2.【职业道德】:同心同德,团队意识

    一旦入坑,你要快速的融入,制订好大致的工作计划和工作方向。而了解自己团队的状况是首要的前提,只有熟悉你所处的场景,才能将你的经验植入。工作安排、团队搭建、凝聚力和及战斗力的提升,则需要你付出不懈的努力。让你的团队感受到你的真诚、努力、决心与坚持。因为相信,所以遇见。

    3.【超配意识】:提前布局,有的放矢

    无论是个人知识体系、管理沟通以及协调方面的能力,都要按更高的级别进行对标,识别出自己的SWOT,进行有目标的提升。学会授权,给下属更多锻炼和展示自我的机会,进行过程把控、指导。

   4.【大局观】:整体观念,经营意识

   企业得以存在的理由是企业利益最大化,因此企业最大的风险莫过于【无营收或者营收无增长】。财务主要的工作就是风险管控,所以不能把眼界仅局限于【成本】,而是应该放眼于投入产出效率【ROI】,企业的每一笔支出不是成本费用而是投资,为了获取更大的收益(金钱或者名声)。

    不确定性即是风险,风险和收益是匹配的,不能因噎废食,因为厌恶风险而抗拒发展,也不能因为发展而不计代价,毫无底线可言。要平衡风险与收益,只要风险总体可控,在可以接受的范围内适当的风险是有益于优化企业资源配置的。

    一入财务,岁月催,再回首,已鬓毛崔。作为一个财务人,依然停留在低价打转,对比是财务工作常用方法,因此,不妨把你认为身边比你优秀的人作为标杆,找出差距,有计划的提升、赶超,慢慢培养自己的经营思维、管理意识、大局观,学会授权,过程风险管控,构建个人的知识体系,逐渐摸索出自我成长的一套方法工具。

作者:房地产小会计一枚,中级会计师,CPA综合、税务师在考中。
发表于 2019-10-22 17:15:33 | 显示全部楼层
鬓毛崔的崔字不太对吧

评分

1

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发表于 2019-10-23 16:36:33 | 显示全部楼层
顶级CFO不容易做到啊
发表于 2019-10-24 16:57:53 | 显示全部楼层
 楼主| 发表于 2019-11-5 13:26:03 | 显示全部楼层
hilljian 发表于 2019-10-23 16:36
顶级CFO不容易做到啊

评分

1

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发表于 昨天 09:24 | 显示全部楼层
深有同感。细细想来,很多时候,关注如何选择好企业,可能还是有点微观了,也许宏观上行业的选择更加重要些
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