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成本分析的困惑

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发表于 2019-12-14 11:44:45 | 显示全部楼层
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要做好成本分析,首先数据要准确,包括材料的领用,共同费用摊消是不是合理准确,还有要对生产工艺流程也要熟悉,才能有分析控制的基础!
发表于 2020-1-4 11:26:11 | 显示全部楼层
厉害厉害~~~向老师们学习~~~~~~
发表于 2020-1-25 18:05:04 | 显示全部楼层
对于成本分析,我想有以下几点:
一、首先公司高层要重视,要求以财务部为主要核算部门,用数据说话,PMC、采购部、生产车间、仓储部、技术部等部门都要按即定业务工作流程进行有序的作业,财务部门要按即定的工作流程配合上述部门的业务生产,同时也要运用即定的工作流程监督业务工作流程;
二、ERP系统维护人员:在ERP系统中BOM单管理非常重要,系统维护员在维护数据要紧密与财务部门结合,物料编码都需要由系统维护员维护,任何人不得随意更改。仓库领料人员按工作流程,不得随意使用其他出入库单据办理出入库手续,特殊情况经过审批后由系统维护人员进行调整;
三、技术部:对于标准产品,成熟的产品向ERP系统提供BOM单,对于非标产品,或订制类产品,提供产品直接材料、设计工时、
对于创新产品或研发产品,则需要将领用材料、技术人员工作工时、设备运行工时,动力费、试验费等单独核算,该费用由财务部单独计入研发支出科目;
四、生产车间:按PMC下发的生产计划组织生产,生产统计人员尤为重要,对于定额生产产品可着重对超出定额的异常现象做出时时分析并上报财务部门,针对由于价格、数量、或定额出现异常时时上报数据;对于非标产品或订制类产品,密切关注产品的领用数据,及时上报生产数据,为定额管理提供最有效的数据支持,技术部门最终确定产品定额数据。同时也需要对超出的异常领用材料、产成品出品率现象进行时时上报;处于研发类产品,更要关注在制品的报废率、产成品出品率的数据统计,对于多工序生产的,要关注每个生产工序的出品率及废品率,生产部门与技术部要根据生产统计数据时时召开生产管理会议并提出产品出品率改善方案,并上报公司高层;
五、财务部门:对于标准产品的成本主要采取BOM定额管理,同时还要进行有效的成本分析,进一步控制产品的单位成本,比如通过减少不必要的作业工序降低产品成本;对于非标产品,通过对成本的主要构成项目进行成本分析,加强这些关键成本的横向与纵向的数据对比,并在月度生产会议上不断的强化关键产品成本项目占比,加强生产管理者对产品关键成本项目管理意识,让他们知道成本管理的重点在哪里,有的放矢的对浪费、低效率作业加强生产管理;
当然在成本核算过程中,更重要的是对产品的成本分配方法,一般的制造型企业,用产品法+作业成本法的方法就能解决这个问题,比如直接材料是按产品直接领用材料的数量*单价即可,对于不同的产品共用的材料的,有BOM单的企业可按产品定额进行分配。不具备的ERP系统的企业,按不同的产品所占的比重进行分配。对于燃料、动力、人工、制造费用等项目可以采用设备加工工时、技术人员设计工时、产品重量、价值较高的材料占材料的比重、产品数量、生产人工工时、定额工时等不同的方法进行分配,通过不同工序的作业方法进行分配,这样才能得到最科学的产品成本计算方法,强有力的保障产品成本计算的正确性,加强产品报价的竞争性;
有能力的企业建议制作产品报价单,按成熟的产品的主要产品成本结构设置,结构仍以料、工、费为主体,不同的产品的直接材料是可以按产品的重量或配方直接填列,人工按人工工时或单位加工工时,制造费用按上述方法进行分配,计算出产品入库的产品成本。期间费用按往期的管理费用、财务费用、销售费用占比规律计算,按公司预定的利润率即可得出产品的报价。希望上述的描述可以给大家以帮助!
发表于 2020-2-8 20:25:56 | 显示全部楼层
parkerking 发表于 2019-7-3 15:53
1、其他出入库单,我的理解为补充性的单据,是常规采购入库、生产领用、生产入库、销售出库、移库出入库 ...

建议总结很到位!
发表于 2020-2-11 15:15:57 | 显示全部楼层
听君几席话,胜读十年书。
发表于 2020-2-12 17:00:16 | 显示全部楼层
多产品,小批量,非标定制的工厂,感觉做成本分析应是有的放矢。可以在发现利润表中主营业务成本与上年同期对比、与预算对比异常时顺藤摸瓜,查找原因。将发现的主要问题一一罗列报告。比如是产量问题,是成本项目中材料消耗问题、材料价格问题、材料质量问题,是人工问题,还是制造费用问题等等,应该也会分析出一二来。
发表于 2020-3-2 17:15:22 | 显示全部楼层
mark 好帖
发表于 2020-3-8 11:43:02 | 显示全部楼层
学习了
发表于 2020-3-8 11:45:33 | 显示全部楼层
parkerking 发表于 2019-6-28 16:44
个人愚见:
财务在成本分析上的目的,一来是制定计划,引导资源投入,生产过程中实施控制,降低不确定性。 ...

学习了୧(๑•̀◡•́๑)૭
发表于 2020-3-10 08:47:43 | 显示全部楼层
本帖最后由 枫斗士 于 2020-3-10 14:49 编辑
GJQ 发表于 2019-7-2 09:40
非标产品,困扰5年!私下感觉主要问题表现:产品质量控制、存货呆滞、售后成本增加。如果最初投标时,内部 ...

赞一个!
我曾经在一个非标定制设备公司干了2年,成本分析感觉也只是做了,对公司没起到大的作用,因为无法在业务部门推广下去。
既然是分析,首先就一定要有一个标准,这个标准是评价成本的依据,通常分为标前预算和标后预算。
标前预算(俗称经济标),其制定依据是技术标,就是对客户需求的技术响应,标前预算应该包括为响应客户需求的所有成本(含直接和间接成本)、税金及公司内部管理支出和一定的利润。当客户的需求不清晰、不明了时或与客户的沟通不清晰、明了时,标前预算会与最终的实施方案相差很大,可能导致投标报价不足,形成潜在亏损。
标后预算,其制定依据是合同签订后的项目施工方案,这时的方案与标前预算的方案可能相同,也可能相差较大;标后预算是指导采购、生产的纲领,我们大部分做的成本分析,就是分析真实成本与标后预算的差异。
做简单的数据对比很简单,成本分析的真正目标,是要将项目经济数据反馈到市场部和生产部,让市场部和生产部(假设生产部管标后预算)知道具体项目标前、标后预算的不足和亮点,并不断改进,才能强化公司的市场能力和成本管控能力;但是很多企业只能做到分析,做不到数据反馈或者即使数据反馈了,因为绩效手段不足,无法刺激市场部和生产部改进预算的积极性。
发表于 2020-3-28 10:34:11 | 显示全部楼层
也在于公司整个团队的素质问题。一些连收发存都不懂的人,你成本核算就是个问题
发表于 2020-3-28 10:37:39 | 显示全部楼层
yuxiaojun31 发表于 2019-9-30 15:41
请教一下成本分析你们是分析主营业务成本的成本 还是当月入库的产品成本,如果分析主营业务成本的成本和 ...

我现在也在思考这个问题,因为会计上总存在分配,分摊的问题,然后又会有分配是否合理的问题存在。所以我在想是不是可以弄一个内部管理利润表,如果产值(库存入库量*销售单价+在制品的期初期末差),成本就是实际的成本(实际领用材料,当月实际工资,其他的制造费用等)。不知道可不可行
发表于 2020-3-28 11:38:20 | 显示全部楼层
学习了。
发表于 2020-4-16 12:07:37 | 显示全部楼层
parkerking 发表于 2019-6-28 16:44
个人愚见:
财务在成本分析上的目的,一来是制定计划,引导资源投入,生产过程中实施控制,降低不确定性。 ...

你好,可以邀请你进会计微信群吗?我微信是zb316951094,建了个会计交流群
发表于 2020-4-21 11:35:48 | 显示全部楼层
遇到一些公司,基础核算都是不规范的,做起来这种分析,感觉根本就没有什么意义!我任务,首先,电力、水等的消耗,相对容易得到数据,但是,原材料、物料的核算,就需要仓库保管可以提供准确的本期发出商品的明细(数量、单价),然后,按照每种产品的物料的消耗,根据产品的产量或者合理的方式就行分配。这些步骤看着简单,但是,如果执行起来,需要多个部门的配合,并且对企业的生产流程有非常清晰、深刻的了解才可以!这是成本分析的基础的步骤。个人愚见,欢迎有朋友指正
发表于 2020-4-21 11:38:19 | 显示全部楼层
很多企业对此并不重视,或者老板会故意的虚增成本,买发票、故意延迟收入等等行为,都会造成成本混乱,因为我是做审计,所以观点是站在外审的角度上面
发表于 2020-4-21 19:10:22 | 显示全部楼层
仔细阅读楼上兄弟们的论述,汗颜啊,学习了!
发表于 2020-4-22 16:46:04 | 显示全部楼层
m一下
发表于 2020-4-27 16:15:11 | 显示全部楼层
2楼厉害
发表于 2020-5-8 14:31:29 | 显示全部楼层
ahwhzz 发表于 2019-10-5 10:52
能否引入一个当月生产利润的概念?与销售利润区分开来?

这个引入单价不就得了?
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