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成本分析的困惑

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发表于 2019-9-19 00:11:30 | 显示全部楼层
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mark,很好的帖子。
发表于 2019-9-22 11:28:03 | 显示全部楼层
000000
发表于 2019-9-28 09:58:30 | 显示全部楼层
很好的一个贴子,从回贴中得到了很多启发
发表于 2019-9-30 15:41:30 | 显示全部楼层
parkerking 发表于 2019-6-28 16:44
个人愚见:
财务在成本分析上的目的,一来是制定计划,引导资源投入,生产过程中实施控制,降低不确定性。 ...

请教一下成本分析你们是分析主营业务成本的成本 还是当月入库的产品成本,如果分析主营业务成本的成本和利润相关但是这个成本有可能是几个月前的成本,但是也就只能分析这个成本才能和当期的经营效益相关。如果分析当月的入库成本又好像和利润没有关系。
发表于 2019-10-5 10:52:08 | 显示全部楼层
yuxiaojun31 发表于 2019-9-30 15:41
请教一下成本分析你们是分析主营业务成本的成本 还是当月入库的产品成本,如果分析主营业务成本的成本和 ...

能否引入一个当月生产利润的概念?与销售利润区分开来?
发表于 2019-10-28 09:50:21 | 显示全部楼层
很好的帖子,学习了
发表于 2019-10-28 13:06:12 | 显示全部楼层
具体是哪些方面呢?我的基本判断:1,除直接材料之外的成本——水电燃料在各产品线之间是如何分配的,即分配原则是什么呢?分配方法是否恰当。分析层面:2,老板想知道各个产品线的毛利,哪类产品贡献率较高;3,各个产品的成本结构-有哪些可以优化;
发表于 2019-10-28 16:33:04 | 显示全部楼层
收藏 学习
发表于 2019-10-30 13:32:04 | 显示全部楼层
可以去读读我的博客,有问题问我!
发表于 2019-10-31 10:41:38 | 显示全部楼层
获益匪浅
发表于 2019-11-2 10:13:22 | 显示全部楼层
parkerking 发表于 2019-7-3 15:53
1、其他出入库单,我的理解为补充性的单据,是常规采购入库、生产领用、生产入库、销售出库、移库出入库 ...

您说得太对了,现在我们的现状就是融入不到业务中, 没有将财务当作伙伴。生产提供给财务的数据与实际生产中的数据不一样。
发表于 2019-11-5 16:11:45 | 显示全部楼层
parkerking 发表于 2019-6-28 16:44
个人愚见:
财务在成本分析上的目的,一来是制定计划,引导资源投入,生产过程中实施控制,降低不确定性。 ...

想请教一下第二个中的监控指标 具体指的是哪些指标呢,拿这家公司举例,监控指标是不是可以定成车间内坏料的次数,或者产出不良品的比例?
发表于 2019-11-12 10:55:09 | 显示全部楼层
适用作业成本法。但,成本有句俗语,叫“成本宜粗不宜细”
发表于 2019-11-13 09:40:48 | 显示全部楼层
大型制造企业:成本分析前提保证物料完整性前提下一般常规情况下可以通过盘点发现窜料异常现象;也便于成本分析合理性、完成性具备先前条件。量化性产品材料耗用量可用可参考性BOM表进行监控核实异常,事后核查原因,事前最好建立考核机制,前端业务层面有成本意识,以订单为物料流动依据,可溯源。
发表于 2019-11-19 11:38:29 | 显示全部楼层
涨知识了
发表于 2019-11-20 08:24:35 | 显示全部楼层
这个版块,也很棒
发表于 2019-11-20 15:14:27 | 显示全部楼层
不同的ERP系统侧重点不一样,SAP、Oracle,国内的用友U8,金蝶K3,以及台湾的鼎捷,以上ERP软件,除了SAP我没用过,其他的我都使用过,我的心得是尽量由系统来抓取数据,财务把规则设置好了,,引用基础数据来分析,而很多时候,账面的数据都是失真的,分析也没有实际用处,有时还会得出错误的数据
发表于 2019-11-22 15:34:22 | 显示全部楼层
我们还没有ERP
发表于 2019-11-23 15:26:36 | 显示全部楼层
parkerking 发表于 2019-7-3 15:53
1、其他出入库单,我的理解为补充性的单据,是常规采购入库、生产领用、生产入库、销售出库、移库出入库 ...

学习了
发表于 2019-12-11 09:05:56 | 显示全部楼层
产品成本分析要解决几个问题:一是成本的主要构成项目是什么,就是找准重点,不能对细枝末节的成本项目进行详细分析,那是没有意义的,特别是在刚开始进行分析的时候。二是及时准确地反映关键成本项目数据的变化,增加了多少、下降了多少,及时和准确非常重要。三是财务做成本分析很多都只做能做到金额的变动分析,而金额的变动背后一定有价格的变化、实物消耗量的变化,再深挖就是工艺的变化、生成组织的变化。这个主要是做因素分析了,找出关键因素、可控的因素(任何因素都是可控的,关键是看在哪个层次),最难的就是明确成本压减和控制的责任部门、责任人和目标,这个需要老板来明确。如果不能做到最后一步,前面任何的分析都是没有意义的。
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