成本分析的困惑

桥头三更 · 发表于 2019-7-14 11:42:49

新人老会计发表于 2019-7-3 16:14
规范ERP的使用是基础，如果没有基础数据，分析就是一句空谈。不知道你们的内控是怎么做的，对于未审核订 ...

仓库库存1000万，6个月以上呆滞500万，2年以上100万，按2年以上算呆滞率10%，也是非常恐怖的

桥头三更 · 发表于 2019-7-14 11:49:42

sambohuang 发表于 2019-7-12 11:26
ERP只是一个信息管理工具，如果订单都要出货了，采购订单还没有审核完，当然不能怪PMC手工改单了。
因为 ...

为了赶货交付，市场部的紧急订单太多，给每个环节的时间压缩的太少，还有各种异常因素影响，比如来料不良，技术问题，工艺问题，模具问题导致生产的不顺畅，再加上大小批量，各种标准，非标产品混杂，每个月一千张大小生产订单，有时生产订单跟实物也跟踪不清了，这时谁还管ERP的单据账务，先把东西做出来交付给客户再说

changzy · 发表于 2019-7-14 17:14:28

成本核算与分析永远是制造企业的痛，是会计的心结。一般说准确率，当然，装配企业成本准确率相对高一些，其他加工业，象主要材料一次性投入、产品分批次完成且多道工序、多种计量方式、多型产品的加工企业，成本核算都存在准确性问题。

fxf1969 · 发表于 2019-7-18 08:41:47

建立完整的定额成本管理办法是进行成本分析的重要一环，否则成本分析就会流于形式

741821902 · 发表于 2019-7-18 09:26:56

非标定制产品，生产计划和控制也是一大环节，减少急件插件生产，以及紧急临时采购物料的发生

zlh700326 · 发表于 2019-7-23 18:44:59

感觉有点难做，罗列一堆数据，就数据进行对比分析

jwh235 · 发表于 2019-7-26 10:02:31

学习了颇有收获

有点迷茫 · 发表于 2019-7-26 13:34:48

学习了，我这刚开始从事会计工作一个月，老板就让整理成本分析，确定挺苦恼的。看到这个对自己以后工作思路有了很深的了解

{:1_379:}

yanglb · 发表于 2019-7-26 14:13:08

如果有系统按工单核算分析成本，可以从不同的唯独分析产品类别，成本结构，人工效率，等角度进行分析。如果手工核算成本，不建议进行细致的分析，能核算清楚就不错了。如果非要做，还是要按工单分析，模拟系统进行。这需要和生产部门紧密沟通，同时要看这样做的必要性。请参考！

windtiger · 发表于 2019-7-26 14:45:19

学习了

vhpzjp · 发表于 2019-7-30 15:40:21

做过简单的加工制造业，相对这个也还是简单，路过学习，收获不小，关键的是管理的理念，什么阶段做什么事情，这样可能更加有效。感谢！

zh8224 · 发表于 2019-8-8 08:19:52

parkerking 发表于 2019-6-28 16:44
个人愚见：
财务在成本分析上的目的，一来是制定计划，引导资源投入，生产过程中实施控制，降低不确定性。 ...

非常好的回答。
个人在实务中的感受：
成本产生于对资源的使用，成本分析其实是对整个价值链过程的运营分析，以计划为主线。
我们在实际中也发现，隐性成本其实更高。

丁小西 · 发表于 2019-8-14 13:21:21

学习了，思路很重要，成本分析和管控的关键不在于财务，而在于其他相关部门的配合和疏离。自己做制造业的成本有几年了。ERP的系统核算其实还停留在手工核算的阶段，今年年底上马新的系统，有集团的经验做支撑，正好在这个期间梳理业务流程和核算。强化成本分析，有时候自己想做分析，但是从不同的维度去分析都具有滞后性，另一方面也是因为自己比较懒。缺乏执行的方向。

丁小西 · 发表于 2019-8-14 13:22:02

parkerking 发表于 2019-6-28 16:44
个人愚见：
财务在成本分析上的目的，一来是制定计划，引导资源投入，生产过程中实施控制，降低不确定性。 ...

大佬太厉害了。向你学习

albert8462 · 发表于 2019-8-15 15:26:32

我司也是非标型产品，我们采取的方法是项目制，即项目总成本设定额定值，然后设置偏差百分比。自己生产的产品部分，根据图纸列出所需材料及所用工艺人工，设定总报价。最后控制总报价，允许每件商品内部在个材料用量上有所区别

yilangj05 · 发表于 2019-8-27 18:05:57

{:biggrin:}

wjwkd1965 · 发表于 2019-8-29 14:22:22

老板是否心中明镜还是把你当枪使OR和稀泥很重要

zzstime · 发表于 2019-8-31 20:31:30

分析难做，主要在于老板不太重视或没有要求，或者说公司还没发展到真正重视成本的阶段。你以为做的不好，可老板觉得差不多就行了；你以为做得很不错了，老板心想这其实都没什么用。分析成本前，先分析一下人心

aj8848 · 发表于 2019-9-4 22:05:00

changzy 发表于 2019-7-14 17:14
成本核算与分析永远是制造企业的痛，是会计的心结。一般说准确率，当然，装配企业成本准确率相对高一些，其 ...

痛的核心原因是内部管理不行，会计不是一线收集资料的人啊。

zlmin1018 · 发表于 2019-9-7 15:46:34

我们公司也是非标产品均为定制，成本分析工作不好做，从前年开始执行SBU数据统计，今年开始执行SBU，成本降低了很多。实现了从财务管控向业务管控的推进，让各制造车间的管理岗位来抓成本管控，他们更加专业生产操作。最重要的一点还是钱，我们把今年较去年利润增长的20%拿出来，作为车间管理人员的年终分红。动力杠杠的！

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