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成本分析的困惑

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 楼主| 发表于 2019-7-14 11:42:49 | 显示全部楼层
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新人老会计 发表于 2019-7-3 16:14
规范ERP的使用是基础,如果没有基础数据,分析就是一句空谈。不知道你们的内控是怎么做的,对于未审核订 ...

仓库库存1000万,6个月以上呆滞500万,2年以上100万,按2年以上算呆滞率10%,也是非常恐怖的
 楼主| 发表于 2019-7-14 11:49:42 | 显示全部楼层
sambohuang 发表于 2019-7-12 11:26
ERP只是一个信息管理工具,如果订单都要出货了,采购订单还没有审核完,当然不能怪PMC手工改单了。
因为 ...

为了赶货交付,市场部的紧急订单太多,给每个环节的时间压缩的太少,还有各种异常因素影响,比如来料不良,技术问题,工艺问题,模具问题导致生产的不顺畅,再加上大小批量,各种标准,非标产品混杂,每个月一千张大小生产订单,有时生产订单跟实物也跟踪不清了,这时谁还管ERP的单据账务,先把东西做出来交付给客户再说
发表于 2019-7-14 17:14:28 | 显示全部楼层
成本核算与分析永远是制造企业的痛,是会计的心结。一般说准确率,当然,装配企业成本准确率相对高一些,其他加工业,象主要材料一次性投入、产品分批次完成且多道工序、多种计量方式、多型产品的加工企业,成本核算都存在准确性问题。
发表于 2019-7-18 08:41:47 | 显示全部楼层
建立完整的定额成本管理办法是进行成本分析的重要一环,否则成本分析就会流于形式
发表于 2019-7-18 09:26:56 | 显示全部楼层
非标定制产品,生产计划和控制也是一大环节,减少急件插件生产,以及紧急临时采购物料的发生
发表于 2019-7-23 18:44:59 | 显示全部楼层
感觉有点难做,罗列一堆数据,就数据进行对比分析
发表于 2019-7-26 10:02:31 | 显示全部楼层
学习了 颇有收获
发表于 2019-7-26 13:34:48 | 显示全部楼层
学习了,我这刚开始从事会计工作一个月,老板就让整理成本分析,确定挺苦恼的。看到这个对自己以后工作思路有了很深的了解{:1_379:}
发表于 2019-7-26 14:13:08 | 显示全部楼层
如果有系统按工单核算分析成本,可以从不同的唯独分析产品类别,成本结构,人工效率,等角度进行分析。如果手工核算成本,不建议进行细致的分析,能核算清楚就不错了。如果非要做,还是要按工单分析,模拟系统进行。这需要和生产部门紧密沟通,同时要看这样做的必要性。请参考!
发表于 2019-7-26 14:45:19 | 显示全部楼层
学习了
发表于 2019-7-30 15:40:21 | 显示全部楼层
做过简单的加工制造业,相对这个也还是简单,路过学习,收获不小,关键的是管理的理念,什么阶段做什么事情,这样可能更加有效。感谢!
发表于 2019-8-8 08:19:52 | 显示全部楼层
parkerking 发表于 2019-6-28 16:44
个人愚见:
财务在成本分析上的目的,一来是制定计划,引导资源投入,生产过程中实施控制,降低不确定性。 ...

非常好的回答。
个人在实务中的感受:
成本产生于对资源的使用,成本分析其实是对整个价值链过程的运营分析,以计划为主线。
我们在实际中也发现,隐性成本其实更高。
发表于 2019-8-14 13:21:21 | 显示全部楼层
学习了,思路很重要,成本分析和管控的关键不在于财务,而在于其他相关部门的配合和疏离。自己做制造业的成本有几年了。ERP的系统核算其实还停留在手工核算的阶段,今年年底上马新的系统,有集团的经验做支撑,正好在这个期间梳理业务流程和核算。强化成本分析,有时候自己想做分析,但是从不同的维度去分析都具有滞后性,另一方面也是因为自己比较懒。缺乏执行的方向。
发表于 2019-8-14 13:22:02 | 显示全部楼层
parkerking 发表于 2019-6-28 16:44
个人愚见:
财务在成本分析上的目的,一来是制定计划,引导资源投入,生产过程中实施控制,降低不确定性。 ...

大佬太厉害了。向你学习
发表于 2019-8-15 15:26:32 | 显示全部楼层
我司也是非标型产品,我们采取的方法是项目制,即项目总成本设定额定值,然后设置偏差百分比。自己生产的产品部分,根据图纸列出所需材料及所用工艺人工,设定总报价。最后控制总报价,允许每件商品内部在个材料用量上有所区别
发表于 2019-8-27 18:05:57 | 显示全部楼层
{:biggrin:}
发表于 2019-8-29 14:22:22 | 显示全部楼层
老板是否心中明镜还是把你当枪使OR和稀泥很重要
发表于 2019-8-31 20:31:30 | 显示全部楼层
分析难做,主要在于老板不太重视或没有要求,或者说公司还没发展到真正重视成本的阶段。你以为做的不好,可老板觉得差不多就行了;你以为做得很不错了,老板心想这其实都没什么用。分析成本前,先分析一下人心
发表于 2019-9-4 22:05:00 | 显示全部楼层
changzy 发表于 2019-7-14 17:14
成本核算与分析永远是制造企业的痛,是会计的心结。一般说准确率,当然,装配企业成本准确率相对高一些,其 ...

痛的核心原因是内部管理不行,会计不是一线收集资料的人啊。
发表于 2019-9-7 15:46:34 | 显示全部楼层
我们公司也是非标产品均为定制,成本分析工作不好做,从前年开始执行SBU数据统计,今年开始执行SBU,成本降低了很多。实现了从财务管控向业务管控的推进,让各制造车间的管理岗位来抓成本管控,他们更加专业生产操作。最重要的一点还是钱,我们把今年较去年利润增长的20%拿出来,作为车间管理人员的年终分红。动力杠杠的!
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