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[经验] 业财融合

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发表于 2019-5-9 17:29:49 | 显示全部楼层 |阅读模式
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目前国家层面、企业层面关于传统财务向管理会计转型升级的导向、言论很多,其中业财融合提的也非常多,讲的是财务要融合到业务中去!
那么说是很容易的,但要怎么融呢?财务人员跟业务人员一起工作算吗,每天与业务人员打成一片,一起吃饭一起HAPPY?多少也算一点融合吧,但个人认为真正要做到业财融合的,不是一句口号就能融入,而是:
1.要符合战略目标的实现,“财务”能够“容忍”符合战略目标实现的一些不规则业务(前提是符合国家法律法规),在容忍可承受范围内;
2.事前、事中、事后管控中,尽可能在“事前”就有财务参与其中。例如业务报销差旅费,等报销时财务退回不合规的票,效率不高,同时业务员也会有情绪;可以在公司层面制定规则,由财务或行政部门事先根据业务预算申请,给予预订动车票、机票、酒店等,即服务好业务员的工作开展,又能事先将相关情况了解,真正的融合到业务,为业务服务。
3.达成共识(有共同点),很多财务合规与业务开展会存在不相一致的时候,共识。。。。。
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