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楼主: lystar

[财务管理] shyacc关于制造企业财务分析岗位的讨论贴整理版

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发表于 2018-11-16 17:39:32 | 显示全部楼层
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学习了
发表于 2018-11-19 00:29:51 | 显示全部楼层
lystar 发表于 2018-11-7 08:35
对不起 不是我做的 我也是从原贴粘贴过来的

可否发个原帖的地址 谢谢!
发表于 2018-11-23 14:16:04 | 显示全部楼层
收藏了!好贴!
之前做内审的时候也需要做经营分析,而我做的分析主要则是从财务报表入手,其实做的时候就明显感觉到,财务报表只是一个切入点,很多深层次的数据必须要业务部门提供,仅仅拿着报表分析,真的只是财务报表比率分析,这些都是表象,追踪到深层次没有那么容易,更何况外部数据真的很难获取,有价值的标杆公司数据几乎不太可能拿到。企业能把内部的做好已经很不错了
看了楼主整理的帖子,受益匪浅,同时也茅塞顿开,这正是困扰了我很久的问题,我一直不知道真正意义上的财务分析应该做到什么程度,现在终于明白了。感谢!
发表于 2018-11-23 16:37:42 | 显示全部楼层
其实有很多外企FP&A做的不好,特别是层级多的,一层层的下来早就变了样
发表于 2018-11-29 17:34:24 | 显示全部楼层
 楼主| 发表于 2018-12-1 08:06:08 | 显示全部楼层
懒懒的笨熊 发表于 2018-11-23 14:16
收藏了!好贴!
之前做内审的时候也需要做经营分析,而我做的分析主要则是从财务报表入手,其实做的时候就 ...

一样的感受 这个帖子讨论的很深入,也很开阔。
发表于 2018-12-2 11:56:11 | 显示全部楼层
我就是原作者的主要跟帖者,很久不来视野讨论专业问题了,猛看到shyacc在5年前的这个帖子又被总结出来,还是很开心的。基于2013年这个贴带来的灵感,我应机械工业出版社编辑的邀请写了本《500强企业财务分析实务》于2015年出版,现在也已经3年了,没想到跳出财务报表基于经营的财务分析对很多企业的财务人员来说还是那么新鲜,看来原贴有继续被置顶推广、以及被后来的爱学习的财务人收藏的必要(原贴在视野排行榜里所有主贴被收藏的次数已位列第二名)http://bbs.esnai.com/thread-4920141-1-1.html




 楼主| 发表于 2018-12-3 07:36:40 | 显示全部楼层
呵呵 Michelle_Li现身了  。你说的那本书没有见到过,亚马逊有吗?
我就是觉得第一次读贴没有觉得有啥特别 后来细细阅读,才觉得很有深度、广度,特别是跳出了财务分析=财务表报分析=外部分析  的局限,给我很大启发。
发表于 2018-12-3 08:20:18 | 显示全部楼层
本帖最后由 zhaos1268 于 2018-12-3 16:49 编辑
Michelle_Li 发表于 2018-12-2 11:56
我就是原作者的主要跟帖者,很久不来视野讨论专业问题了,猛看到shyacc在5年前的这个帖子又被总结出来,还 ...

这本书我刚买。哈哈。原来李老师也来视野论坛。

点评

哈哈,我就是在视野论坛被编辑捕捉到邀请我写书的哈~  发表于 2018-12-3 20:30
发表于 2018-12-3 08:21:25 | 显示全部楼层
lystar 发表于 2018-12-3 07:36
呵呵 Michelle_Li现身了  。你说的那本书没有见到过,亚马逊有吗?
我就是觉得第一次读贴没有觉得有啥特别 ...

淘宝就有。
发表于 2018-12-3 15:46:34 | 显示全部楼层
学习了,谢谢分享。
发表于 2018-12-10 15:24:34 | 显示全部楼层
专业。作为一个审计狗,见惯了国内企业财务现状,不得不说国内外差异不是点吧点大,国内大部分企业都还正规范核算上挣扎,预算不知道整的什么鬼,多半也是弄了也不用或者为了业绩疯狂的把实际业务数据往不靠谱的预算上靠。。。。。。
发表于 2018-12-13 15:56:59 | 显示全部楼层
谢谢分享  最近想往财务分析方向发展 想找些书籍学习一下别人的思路是怎样的 发现大部分都是停留在报表分析层面
发表于 2018-12-23 17:17:58 | 显示全部楼层
感谢分享
发表于 2019-1-23 15:17:34 | 显示全部楼层
发表于 2019-1-23 17:07:32 | 显示全部楼层
he721023 发表于 2018-11-1 11:47
好的财务分析要求非常高,除了熟悉财务专业外,对公司业务、流程、商业模式、经营管理、竞争对手都要非常了 ...

好一句老板拍脑袋
发表于 2019-2-4 20:22:28 | 显示全部楼层
虽然作者说的很牛,但是从客观事实讲,这样的分析也就是你的主观臆想,首先一个大企业中,你财务分析岗位的职级不一定有权限管理到这么全公司的事物,从采购到生产到销售,投融资,你个人能否有权限接触到这些信息,其次即使你有权限,你个人或者几个人也无法全面细致的分析到位,至少需要一个战略发展研究部来分模块分析支持,你一个人全干了那比这个企业总经理还牛。
发表于 2019-2-10 11:11:03 | 显示全部楼层
谢谢分享
发表于 2019-3-8 18:01:00 | 显示全部楼层
这个帖子我也收藏了好几年,时不时拿出来看看,米姐的《500强企业财务分析实务》买了很久, 也是偶尔翻翻,都很实在,工作内容目前还没有延伸到这一块,只能从这些实务高手的经验中学习,谢谢前辈们的奉献! 另外希望能转型从事这方面的工作,给自己加油
发表于 2019-3-8 18:05:19 | 显示全部楼层
另外给楼主推荐下最近我在学习的东西,能将财务、业务全面深入融合的财务高手,比这个帖子作者高度更高,大局观更全面的一位财务大家,叫钱自严,他出了一系列财务小说,叫《从总账到总监》,可以百度找下。
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