设为首页收藏本站

中国会计视野论坛

 找回密码
 注册

QQ登录

只需一步,快速开始

微信登录

微信扫一扫,快速登录

查看: 2341|回复: 1

[经验] 如何成为卓越的财务分析师

[复制链接]
发表于 2018-8-21 15:01:29 | 显示全部楼层 |阅读模式
  美国注册管理会计师认证(CMA®)
现报名CMA享受7折优惠。
CMA获得政府及各大企业集团一致推荐
CMA是您挖掘职业潜能的通关秘钥
 

视野思享会年费会员
一年内免费直播参与
历届活动视频回放
与爱学习群体共同成长

 

欢迎订阅会计视野微信公众号
第一时间了解最新财会知识
碎片化学习新方法
200万读者追随的真爱选择。

1.   从财务分析岗位描述说起的岗位职责

(1)根据公司中、长期经营计划,协助部门领导组织编制公司年度综合财务计划和控制标准, 组织财务预算和各项财务计划的规定、分解、落实;

(2)协助部门领导做好公司内部控制制度的制定、对制度执行情况进行及时跟进、反馈;提出改进建议;

(3)协助部门领导做好公司财务制度、控制流程的宣导及落实工作;

(4)负责编制月(季、年)度管理财务报告;

(5)负责收入、成本、费用、利润的汇总与分析的工作,保证各类指标归集正确,发现问题及时处理;

(6)负责根据工作需要及时更新或编制相应规章制度及管理流程;

(7)负责对公司整体业务运营情况进行分析,为公司决策提供及时有效的财务分析。对公司各事业部经营数据分析指标库和分析规范各标准及模型的建立、优化;

(8)监测各产业资产目标实现情况,出具专业经营分析报告,并针对各类问题提出建议或方案;

(9)挖掘业务经营过程中存在的问题并提出解决方案,为核心管理层的业务决策提供支持;

(10)参与公司投资和融资项目的财务测算、成本分析、损益预测及投资回收分析。


2.   如何向高管层展示你的分析能力?

(1)你是否能够制作一辈子可以使用的分析报表体系(月报,季报,年报)
         建立自动链接式的报表体系



(2)通过数据的趋势,你是否能够可以掌控数据的质量

         数据的标准、规范、完整、准确



(3)你是否会设计适合公司的财务分析框架结构

         固定的分析模式统一公司高管的思路,专题性的分析变复杂为简单的讨论



(4)你是否会展示你的“漂亮的”分析结果

         语言如何组织,图文如何搭配,颜色是否符合阅读者的口味



(5)从数据表象推导出财务管理的实质

         使用抽丝剥茧,剥洋葱的方法来推导出财务管理的实质



3.   从案例总结出财务分析的技能



(1)你是否能够看懂EXCEL 的公式自动链接

         从原始数据---整理成汇总---利用函数提取信息---生成赏心悦目的图表分析



(2)如何理解2018年的利润表预算逻辑?

         历史数据和业务发生的逻辑推导



(3)如何监控和保证达到2018年预算任务,销售10个亿,利润1.56亿元?

         如何制定月度销售监控,费用监控?



(4)图形的趋势、因素分析、预算分析、指标分析是否能够符合管理者的口味?



(5)数据背后是否看得出案例企业的成本结构模式?



4.   铂略认为如何从优秀到卓越,圆钱分析五(舞)步:



(1)提出问题-用于不同目的



(2)建立解决问题的思路模型——

        这个月公司的钱花在了哪些方面?花的合理吗?



(3)寻找数据

         预测的数据——不要限于报表上的数据

         近似的数据——没有很精确的数据

         成本的数据——很关键

         会计数据只是部分证据

         在数据不充分的基础上解决问题



(4)验证-是人,而非数字——

         多和业务人员了解,判断主观假设是否合理



(5)提供解决方案,建立分析财务模型



5.   追本溯源—财务分析的逻辑



(1)我们可以直接拿着三大表找业务经理们谈工作吗?



(2)我们可以拿着做给财务总监看的管理报表找业务经理们谈工作吗?



(3)总经理、财务总监、业务部门的管理层,他们对同一财务问题的视角是完全一样的吗?



(4)传统的财务报表格式能同时满足三者间的沟通与协调吗?



(5)你不可能拿着财务三大表去找销售/物流经理谈分析工作,我们要说他们能听得懂的话。



(6)管理报表的格式设计不能只考虑美观,更重要的是实用。


发表于 2018-9-9 23:12:58 | 显示全部楼层
。。。。。。
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册 新浪微博登陆

本版积分规则

手机版|中国会计视野论坛 ( 沪ICP备05013522号-2  

GMT+8, 2019-11-14 09:10

Powered by Discuz! X3.3

© 2001-2017 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表