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楼主: strawberry11

从内审员到企业高管(什么才是最重要的)谢绝转载 三

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发表于 2018-9-12 10:28:00 | 显示全部楼层
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刚刚从外审转到内审,公司审计专业就我一个,部门虽然还有两个同事,但是主要也不是做审计,感觉好迷茫。入职的公司也是未接触过的,第三方支付行业,确需要好好转变一下思维
发表于 2018-9-13 09:58:35 | 显示全部楼层
小鱼儿 发表于 2018-9-12 10:28
刚刚从外审转到内审,公司审计专业就我一个,部门虽然还有两个同事,但是主要也不是做审计,感觉好迷茫。入 ...

我也刚从外审转到内审。
发表于 2018-10-8 14:24:13 | 显示全部楼层
学习力
发表于 2018-10-23 16:03:19 | 显示全部楼层
发表于 2018-10-24 09:33:29 | 显示全部楼层
好文章
发表于 2019-3-18 15:04:54 | 显示全部楼层
讲得真好,有故事的人
发表于 2019-4-2 15:15:32 | 显示全部楼层
改篇重点应该是,以作者前两篇中提到的审计思维开展审计工作,重点发现内控流程缺陷,舞弊应该关注但不能作为审计项目核心,不能为求业绩过分重视舞弊而忽视内控问题。
发表于 2019-4-16 10:16:25 | 显示全部楼层
支持!
发表于 2019-6-3 18:01:17 | 显示全部楼层
好的企业是没有那么多惊心动魄的
发表于 2019-6-3 18:01:56 | 显示全部楼层
{:biggrin:}{:biggrin:}
发表于 2019-6-19 14:57:29 | 显示全部楼层
从外审到企业财务核算,目前调职做内审四个月,不过一直只有一个人,领导平时也没有什么指示,只给我一个大目标,结果就是我得自己找事做,有什么好的切入点不?
发表于 2019-10-7 12:19:36 | 显示全部楼层
楼主写的很有道理,学习了
发表于 2019-10-22 09:30:29 | 显示全部楼层
可是企业情况很多时候并不允许我们这么去做啊,我们发现了管理上或流程上的漏洞,提出来的时候领导会认为现在没有问题那么以后也不会有问题,没有必要把精力放在没有问题的事情上。另外部门也需要发展,与其去做这些在领导看来无关痛痒的小事,不如把精力放在亡羊补牢的违规违纪,贪污舞弊上。我觉得好难抉择.......
发表于 2019-11-19 10:32:29 | 显示全部楼层
感谢分享
发表于 2019-12-27 09:09:23 | 显示全部楼层
好文章,学习
发表于 2020-1-9 09:52:08 | 显示全部楼层
我之前一直在事务所,2018年才刚刚转成内审,我到现在这家公司以后,老板就跟我说:你挽回多少损失,给你提损失10%的提成……我问如果这么定那事先预防怎么衡量,他说衡量不了。
发表于 2020-2-19 17:24:45 | 显示全部楼层
好文
发表于 2020-8-4 17:44:29 | 显示全部楼层
感谢前辈,学习啦
发表于 2021-3-11 15:34:48 | 显示全部楼层
谢谢楼主分享经验心得,很有感悟!
发表于 2021-4-1 11:12:59 | 显示全部楼层
写的很好,谢谢楼主的分享
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