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楼主: strawberry11

[经验] 从内审员到企业高管(以不变应万变)谢绝转载 二

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发表于 2018-10-23 15:59:07 | 显示全部楼层
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楼主很厉害,尊称一声老师,期待分享
发表于 2018-10-24 09:33:41 | 显示全部楼层
好文章
发表于 2018-10-26 13:14:37 | 显示全部楼层
感谢楼主分享
发表于 2018-11-26 11:43:29 | 显示全部楼层
谢谢,学习了
发表于 2018-11-28 16:39:07 | 显示全部楼层
学习了,论坛新人来报道
发表于 2018-12-10 09:55:27 | 显示全部楼层
非常同意楼主的观点,坐等下文!
发表于 2018-12-10 11:33:43 | 显示全部楼层
发表于 2018-12-24 13:50:12 | 显示全部楼层
防微杜渐,可还是要得到别人的认可才行,不能全做老大,有时候扁鹊也是需要的,个人感觉,三兄弟的角色,不同时期、不同阶段都要扮演!
发表于 2018-12-28 15:12:11 | 显示全部楼层
 楼主| 发表于 2019-1-2 14:44:01 | 显示全部楼层
感谢大家的支持
发表于 2019-1-4 11:17:25 | 显示全部楼层
{:biggrin:}
发表于 2019-1-7 21:08:13 | 显示全部楼层
看过老师的另一篇帖子,当时对其中的”向前看,向后看,向左看,向右看”印象极深,这篇帖子又是一番收获。谢谢老师无私的分享了。
发表于 2019-1-9 16:13:10 | 显示全部楼层
不错呀,学习了,有时候真的互联网发达之后,很少进论坛,本来上次想说跟新些案例,但是一直没有时间,也可能无从写起
发表于 2019-2-12 16:51:48 | 显示全部楼层
strawberry11 发表于 2018-5-21 08:48
我想说的是事前控制,防范于未然。但是现实大家都喜欢救火的

企业老板都是事后才想着赶紧解决,但结果不尽人意。内审小白表示好心累
发表于 2019-2-12 16:55:12 | 显示全部楼层
strawberry11 发表于 2018-5-21 16:00
所以审计部建议董事长直管,需要提供增值服务

我们公司的董事长长期不在公司想甩手,部门负责人平时都是和执行总裁汇报的,部门权限受限,尽干事后救火的事。
发表于 2019-2-12 16:58:40 | 显示全部楼层
keaideke 发表于 2018-8-6 15:39
刚成立的审计部 ,内审员技能不精,整个单位都认为内审就都是来挑毛病,各种排斥,想要立足很难……
我 ...

我会计专业毕业的,部门也是新成立的,准备工作可否交流一二
 楼主| 发表于 2019-2-13 11:02:24 | 显示全部楼层
yuanmy1022 发表于 2019-2-12 16:58
我会计专业毕业的,部门也是新成立的,准备工作可否交流一二

财务出身做审计,建议用财务数据分析,找出重点
业务导向财务的方法去看。
发表于 2019-4-2 15:01:53 | 显示全部楼层
作者的审计思维是否是,全方位多角度去剖析某项业务,从各个角度寻找漏洞
发表于 2019-8-1 12:56:55 | 显示全部楼层
学习了,思路和方法都需要实践来总结提升,谢谢。
发表于 2019-11-19 10:31:51 | 显示全部楼层
希望楼主继续分享,内审人员觉得很有用
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