从内审员到企业高管（审计思维）谢绝转载 一

坚持_很酷

内审工作的顺利开展需要领导的支持，有时候想查得深入领导觉得没必要，不要让人说内审是来找茬的。但出事了再来做事后审计，又有什么用呢~领导的风格很重要呀

kelsey101

现在在做枯燥的财务，财务工作对上下游的了解真的很重要，感觉要上知天文下知地理，哈哈哈，努力的小白，感谢分享

klingon

学习了

haoron

好文章

半枝莲

相当赞同，没有增值的内审是没有价值的。期待楼主进一步更新在提供增值上的案例。

929231746

本帖内容不多，但却对楼主非常认可，特别是以下几点：
1、思路对了，再难问题都会迎刃而解。
2、内部审计更强调的是思维，有了正确的思维，任何项目的审计都毫无畏惧。
3、内部审计需要的是增值的发现与建议，否则你很快会被淘汰。
4、如果你对每个部门都提出了很多的增值意见，你很快就会成为高管。
5、我一直不提倡底稿控，不提倡生搬硬套。
6、不建议大家再去索要底稿，而应该去创造底稿。
7、世上没有完美的底稿，再完善的底稿也永远抵不过头脑。
8、不要被底稿限制自己的想法，思维远比底稿重要。
9、掌握了审计思维，即使没有经验，也会做得不错。掌握了审计思维，每年都在创新、突破。HHC

929231746

每个人都有自己的方法论，都会对内审有自己独特的定义。
我对内审的定义（价值）是3大点：经营管理赋能（管理咨询者）、内部控制完善（风控者）、舞弊防范侦查（监督者）。
不同生命周期阶段、不同发展规模、不同行业……等方面的企业，内审的定义和工作侧重点也都不同。
唯一的共同点就如楼主所说：不拘泥套路，保持创新思维，源源不断地创造价值！
HHC

S_Liu0319

期待楼主有空的时候分享一些增值的案例~

929231746

laijaindi 发表于 2018-5-25 11:31
我做内审有4年，觉得你总结的非常好。目前让我最郁闷的是审完别人后，有人会直接找到我，很嫌弃的说：为什 ...

征求意见 这是基本的，留给对方申诉、修正、补充的机会。即使你认为100%了解了情况，背后依然有你不知道的故事。

929231746

strawberry11 发表于 2018-5-18 19:34
企业管理提升是无止境的，怎么会没有问题呢？除非你被底稿困住了。我曾经看过一个资深的高级外部审计员， ...

部分企业将内审当管理会计用，还归财务总监管理 反正什么怪事都有。去面试内审，审计总监一开始就问你个财务管理公式，问你懂不懂运用。我表示无语。

66031868

我是新人，以后请教大家哈？

eternitywang

内部审计也是会企业服务，工作的终旨肯定是要给企业创造价值，增值、提效！所言极是！只不过区别与其他业务部分，你是通过管理他们的行为来达到自己的目的，要有一种相扶相生的关系，体现的是情商、逆商。
祝福内审岗位的朋友们！

strawberry11

929231746 发表于 2018-12-7 16:59
部分企业将内审当管理会计用，还归财务总监管理 反正什么怪事都有。去面试内审，审计总监一开 ...

strawberry11

eternitywang 发表于 2018-12-24 13:44
内部审计也是会企业服务，工作的终旨肯定是要给企业创造价值，增值、提效！所言极是！只不过区别与其他业务 ...

智商与情商相辅相成

strawberry11

anne_zoe 发表于 2018-10-11 13:35
我们公司的内审就是审计专员从翻凭证开始。打我调进审计部门，从来没有过现场审计，都是下属公司把全年的财 ...

业务导向审计才有意思呀

若茶之梦

内审有自己独特的优势，看问题的视角也是需要有战略高度的，所以走向高层是可行的

strawberry11

S_Liu0319 发表于 2018-12-7 14:45
期待楼主有空的时候分享一些增值的案例~

可以看我后面的文章哦

尘寒浪子

{:biggrin:}

郭波4848

又读了一遍，记得是第6遍了，谢谢把这么深刻的经验传授给大家。

yyusen

一定要坚持写完哟。