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从内审员到企业高管(审计思维)谢绝转载 一

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发表于 2018-5-18 10:39:18 | 显示全部楼层 |阅读模式
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本帖最后由 strawberry11 于 2018-5-25 14:27 编辑

今天不知道是哪根筋搭错了,居然开贴了~~~呵呵,内审员需要点幽默与自嘲,才能走的更远,学的更多。
10年前大学毕业就开始看会计视野,但是没留下任何字,现在人老了、账号也忘了,只好重新开了个号。
我的第一份工作就在外企审计部,4年后在一家上市公司做审计负责人。当时董事长把公司管理层都喊来了让我做个介绍,我居然大言不惭的说:公司的任何问题都是我的问题。现在想想当时真的太稚嫩了,随着时间的流逝,我发现自己需要学习的越来越多,接触的也越来越多,还好一路都很顺利,也一直被董事长信赖着,自己培养的下属2个都是其他公司审计部负责人了 ,我也不再那么张狂,只是默默的为企业管理者提出更多宝贵的增值意见,收获了大家的尊重与另眼相看,自然而然在毫无人脉的企业也有了自己的一席之地。
说说自己突然开贴的冲动之源吧。一方面正好有空,一方面觉得人生需要更多的奉献。自己唯一的长处可能就是10年的工作心得吧。其实也就是12个字:
向前看,向后看;向左看,向右看。
向前看:过去的事;
向后看:着手未来;
向左看:看看上游;
向右看:看看下游。
任何审计其实都在遵守这个规则。思路对了,再难问题都会迎刃而解。我一直不提倡底稿控,不提倡生搬硬套,别人公司的不一定合适你们公司;就算是你们公司的,也需要持续改进。内部审计更强调的是思维,有了正确的思维,任何项目的审计都毫无畏惧,哪怕是自己从未接触的。内部审计需要的是增值的发现与建议,否则你很快会被淘汰。相反,如果你对每个部门都提出了很多的增值意见,你很快就会成为高管。
曾经很多人问我要审计底稿,我都毫无保留的奉献,但是我会提醒他们:思维远比底稿重要。世上没有完美的底稿,再完善的底稿也永远抵不过头脑。我们需要的是将自己的想法记录在底稿中,而不是用底稿限制自己的想法。财务出生的我,开始很畏惧新项目的审计,特别是毫无前车之鉴的项目,比如:工程审计(质量、安全、进度、费用、合同),外协审计、生产制造等等,事实证明:掌握了审计思维,即使没有经验,也会做得不错。大家熟悉的采购审计,我审计了10年,每年都有不同的心得,事实证明:掌握了审计思维,每年都在创新、突破。作为一个过来人,不建议大家再去索要底稿,而应该去创造底稿。

为什么我说要向前看、向后看、向左看、向右看?如何看?
向前看,就是给过去诊断;向后看,是跟未来要解药;向左看,是一步步往前推;向右看,是一步步往后推;拿大家最熟悉的采购招标举个例子吧:
放在我们眼前的是3家盖章的报价单,最低价中标,按照审计底稿是不是就Pass了,认为可以呢?其实不然。这时你需要:
向前看:为什么选这3家,合格名录中的其它家为何不选,会不会串标?再往前看:这3家都考察过了吗?是否具体相应的能力,质量部门认可吗?再往前看,这是谁引进的,理由是什么?质量问题有索赔吗?顺着这个思路继续往前看,你可以走的很远。

向后看:市场是否有其它具备竞争力的单位?价格如何,我们需要增加供方吗。再往后看:后续的采购量是否会增加,我们产品质量情况如何,是否需要增加质量控制措施?继续往后看:如果市场价格稳定、质量稳定,是否需要签框架协议;如果不稳定是否需要锁定价格,等等。

向左看:需要往流程的上游看,一直看到董事长的需要。比如:看看制度要求是否有要求、要求是否明确、关联部门是不是都在制度中有体现、职责是否明晰、具体;继续向左看:看看会议纪要、其它方检查报告,存在哪些问题,是否有改进措施、是否闭环了。继续向左看:看看董事长、总经理的要求是否落实了措施并执行。等等

向右看:需要往流程的下游看,一直看到年底的奖金。比如:看看入库是否按照合同标准检验合格;再向右看,看看财务报销是否有明确的要求,且关键点都已确认没有问题可以付款;再看右看:关键指标是否有可衡量的考核指标、考核数据来源是否公平、公正,考核是否被有效执行,等等。
审计可以利用的资源很多,你在审计采购,你可以去咨询法务部门、质量管理部门、生产部门等等和采购有交际的部门,相信,即使你不懂业务,也会有所收获的。

内审员想走向高管是完全有可能的,在于你的思维、贡献。不要局限于合规性审计、一定要增值、增效!
记住:跟自己要思维,而不是跟别人要底稿。
合规性审计会让管理层觉得找茬、或者觉得内审技术含量不高,好的内审需要用思维去给管理层提建设性意见,给他们带来利益,想做到这点并不难,关注度高的话,我会继续往下写哦~~~

评分

12

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 楼主| 发表于 2018-5-18 11:05:32 | 显示全部楼层
本帖最后由 strawberry11 于 2018-5-18 11:08 编辑

我之所以分享这些,也是希望内审可以更加被大家认可,走的更远,更有地位。
发表于 2018-5-18 11:11:10 | 显示全部楼层
已经买好瓜子、啤酒、笔记本和钢笔,坐等
发表于 2018-5-18 11:27:52 | 显示全部楼层
赞起点就是高度,内审必须有独立的思维,增值,期待继续
发表于 2018-5-18 11:29:39 | 显示全部楼层
 楼主| 发表于 2018-5-18 12:34:46 | 显示全部楼层
感谢楼上观众的支持
发表于 2018-5-18 16:16:46 | 显示全部楼层
发表于 2018-5-18 16:46:45 | 显示全部楼层
感谢分享,我们在审计的时候,的确是需要联系的观点去看待一个问题,有时候表面看似没问题的事情,再多方面多角度去深挖,可能有意外收获。在审计中,我觉得我有时候存在这样的问题,花费了大量的时间,这个也去看了,那个也去看了,可是最终成果不是很理想,所以,如何能够让审计在有限的时间里尽可能产生多成果,也是值得思考的事情。感谢楼主分享,希望楼主继续分享心得
 楼主| 发表于 2018-5-18 19:34:51 来自手机 | 显示全部楼层
xiaohaizi123 发表于 2018-5-18 16:46
感谢分享,我们在审计的时候,的确是需要联系的观点去看待一个问题,有时候表面看似没问题的事情,再多方面 ...

企业管理提升是无止境的,怎么会没有问题呢?除非你被底稿困住了。我曾经看过一个资深的高级外部审计员,很多证书在手,从凭证1号开始往下翻,我当时都傻了。这是财务还是审计,财务都开始要求管理会计了,怎么会有核算会计角色的高级审计员。就算找到了几个错误又怎样?
 楼主| 发表于 2018-5-18 19:39:07 来自手机 | 显示全部楼层
欢迎大家提问,我只提供思维,不提供底稿,不提供审计报告,不仅仅因为商业保密、更重要我一直反对底稿控,虽然我手头的底稿程序和报告都可以出书了。
 楼主| 发表于 2018-5-18 22:29:20 来自手机 | 显示全部楼层
xiaohaizi123 发表于 2018-5-18 16:46
感谢分享,我们在审计的时候,的确是需要联系的观点去看待一个问题,有时候表面看似没问题的事情,再多方面 ...

送你6个字:以不变应万变。也是我后面想说审计思维,适用所有项目审计,属于高风险领域、管理雷区,不担心查不出问题,任何时候都会有例外管理。
等我的帖子有一定关注度,我再开贴讲解如何以不变应万变。
发表于 2018-5-21 10:20:48 | 显示全部楼层
真的不错!
发表于 2018-5-21 15:00:21 | 显示全部楼层
希望楼主继续分享
发表于 2018-5-21 23:16:10 | 显示全部楼层
终于找到开头
发表于 2018-5-22 07:43:28 | 显示全部楼层
好文,谢谢分享。我也是从业十来年的内审人了,希望自己也能多总结多思考
 楼主| 发表于 2018-5-22 09:40:17 | 显示全部楼层
heiguanghuigui 发表于 2018-5-22 07:43
好文,谢谢分享。我也是从业十来年的内审人了,希望自己也能多总结多思考

加油,超过10年绝对是职业的内审人员了。
内审的职业前景是可观的,跟医生是一个道理,越来越吃香,加油!
 楼主| 发表于 2018-5-22 09:40:54 | 显示全部楼层
heiguanghuigui 发表于 2018-5-22 07:43
好文,谢谢分享。我也是从业十来年的内审人了,希望自己也能多总结多思考

是越老越吃香
发表于 2018-5-24 10:05:29 | 显示全部楼层
支持
发表于 2018-5-24 14:27:23 | 显示全部楼层
发表于 2018-5-24 17:33:50 | 显示全部楼层
不管是财务还是内审,合规是基础,能创造价值,才能提升自身的地位
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