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楼主: ImbaAlex

【1.08有奖话题】聊聊你们单位的预算编制与后期控制

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发表于 2018-1-8 19:49:59 | 显示全部楼层
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预算管理是否能发挥作用,关键还看管理层的态度。
曾经经历过管理层不重视,预算管理形同虚设的情况。
发表于 2018-1-8 19:50:14 | 显示全部楼层

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每年年底做预算可是每次实际的支出老是比预算多,所以吧在我们公司预算没有啥用的,只不过老板图个心里安慰,哎
发表于 2018-1-8 19:54:05 | 显示全部楼层

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单位有预算制度,每年十一二月就要来各业务部门的会议定预算,平时也会控预算,有的时候实在不行了就得申请调整预算。年末结账也是要在预算范围内来的,总体来说还是比较严格的,国企。
发表于 2018-1-8 19:54:56 | 显示全部楼层

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一般大型央企,都是8月底至9月初启动下一年的预算编制工作。多轮反复沟通,才能定下预算目标。
发表于 2018-1-8 20:02:20 | 显示全部楼层

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没编过预算,但一直想学习参与其中
发表于 2018-1-8 20:06:02 | 显示全部楼层

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哈哈哈~并不负责这个~不管我们公司的预算是经常在变的
发表于 2018-1-8 20:07:26 | 显示全部楼层

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本帖最后由 有个弊病 于 2018-1-8 20:21 编辑

没参与过编制预算,我们只是执行预算。有一个问题:很多指标都是以金额为标准,导致了很多部门以为完成指标是财务事情,配合和主动性不高。
发表于 2018-1-8 20:36:45 | 显示全部楼层

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预算编制,还是采用利润倒挤的方式;可控超预算了,要扣发绩效工资。
发表于 2018-1-8 20:36:51 | 显示全部楼层

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差得很。常补充预算。
发表于 2018-1-8 20:37:24 | 显示全部楼层

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这个不是我负责的,但是这段时间我天天加班,好幸苦!
发表于 2018-1-8 20:46:02 | 显示全部楼层

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还没做过预算,我的理解应该是跟各部门配合协调好,将预算的方方面面展开,做好预算,后期的工作要紧紧围绕预算走
发表于 2018-1-8 20:47:10 | 显示全部楼层

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以前的预算很严格,现在公司预算流于形式吧
发表于 2018-1-8 20:48:03 | 显示全部楼层

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没有预算,靠充足的资金度过
发表于 2018-1-8 20:49:11 | 显示全部楼层

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现在的公司预算流于形式,主要还是老板不够重视
发表于 2018-1-8 20:54:38 | 显示全部楼层

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预算肯定是对管理有帮助的,但是有没有预算预算得怎么样都跟企业规模和财务领导有直接的关系,制度没有确定下来,也是流于形式。有没有都是一码事情,起不到帮助的作用,反而还是添乱,浪费时间。
发表于 2018-1-8 21:17:17 | 显示全部楼层

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每年编的累死,执行的一般,不合理也就不合理
发表于 2018-1-8 21:18:06 | 显示全部楼层

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公司以前没有编制年度预算习惯,最近才开始编制费用的预算。预计的年度费用参照本年费用,提出不必要的开支,保留合理的开支,再安装销售的预计增长率乘以合理的费用。简单吧。
发表于 2018-1-8 21:18:36 | 显示全部楼层

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目前还是为了编制而编制,为了考核而编制,企业对未来没有清晰的预期和规划。
发表于 2018-1-8 21:24:45 | 显示全部楼层

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预算就是收入得增加,费用得控制,而且还不能讨价还价,各种拍脑袋决定数据
发表于 2018-1-8 21:50:41 | 显示全部楼层

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会做预算,挺费时间的,管理需要用
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