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楼主: ImbaAlex

【1.08有奖话题】聊聊你们单位的预算编制与后期控制

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发表于 2018-1-8 17:35:30 | 显示全部楼层
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12.16  可能今年开始要做管理预算了吧   之前有讨论过  不过没执行过
发表于 2018-1-8 17:36:13 | 显示全部楼层
12.16  可能今年开始要做管理预算了吧   之前有讨论过  不过没执行过
发表于 2018-1-8 17:50:48 | 显示全部楼层

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一般都到过春节才会整理好,根据往年的重点刚过去一年的费用成本调整下一年的。标准看似严格实则比较宽泛,因为下面的人都猴精,把费用都忘高了使劲提。所以感觉起不到实质性作用,年终基本都不超标准,费劲搞好预算最后还得老板亲自控制
发表于 2018-1-8 18:00:25 | 显示全部楼层

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年度预算通常是在10月份开始下发通知,接下来就是各部门自己订明年的计划,12月份开一场会,初步确定明年的计划目标,各部门根据会议的要求和确定的指标,分解就好了。预算对管理还是有帮助的,编制过程中需要和各部门反复沟通。接下来,每月都要和预算比较。当然,超出部分,说明原因,合理即可。
发表于 2018-1-8 18:18:47 | 显示全部楼层

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在这个单位不参与编制预算……在之前的单位编过一次,感觉当时只是汇总了各部门的数据
发表于 2018-1-8 18:19:02 | 显示全部楼层

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我们严格按照预算执行,但每年的预算目标还是会有差距的。
发表于 2018-1-8 18:19:52 | 显示全部楼层

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预算从去年的9月底开始,直到次年的3月份才会定稿。
发表于 2018-1-8 18:26:33 | 显示全部楼层

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预算编制完成早着呢
现在更细化了,慢慢正规化……
发表于 2018-1-8 18:29:21 | 显示全部楼层

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预算才编制完成 开过多次预算会议协同各业务部门研讨会定稿
原则为:财务牵头 业务主导   
今后发展优化的是预算细化与考核相挂钩
发表于 2018-1-8 18:30:24 | 显示全部楼层

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年度预算正在编制中。每年编制预算都会召开办公会议由财务部、人事部和各业务部门在会议上讨论定指标额度。预算往往都是多次修改几易其稿后才定稿。费用一般按预算执行,严格控制防止超标。
发表于 2018-1-8 18:36:52 | 显示全部楼层

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人员经费有预算,其他的等上面拨款了
发表于 2018-1-8 18:51:39 | 显示全部楼层

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感觉预算主要还是各领导(含财务领导)操心的事,小会计也就是配合着做做表格,按制度执行。做过几家企业,都没有预算,签字就报销,我想大概的预算应该是有的,在老板脑袋里吧,不然怎么指挥企业运营呢。
发表于 2018-1-8 18:59:53 | 显示全部楼层

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预算编制和控制都需要从总经理到各部门与财务一起编制和控制。反复的去一轮轮的博弈,最后上报董事长进行最后一轮博弈。
发表于 2018-1-8 19:05:48 | 显示全部楼层

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每年都要编制预算预案、预算正案和预算调整案,领导考核看指标完成情况和偏差率,业务部门报收入和支出给战投部,汇总后报财务部,然后财务部做融资计划,以后支出超预算要发红头文,所以今年预算的支出都往大里报
发表于 2018-1-8 19:15:13 | 显示全部楼层

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预算这个事情,真的是一言难尽。有时候想做的全面一点,详细一点,限于能力的不足,部门根本没人能够做得出来,就算做出来了,总感觉是预算的归预算,执行的归执行。预算出来也是个摆设,其实还是缺乏足够的重视
发表于 2018-1-8 19:28:17 | 显示全部楼层

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预算尚未开始,待17年结算完再做预算,基本上财务部门完成,只征集各部门的计划及意见,做好预算各部门都明白清楚自己部门的事,对管理及考核非常有帮助
发表于 2018-1-8 19:30:06 | 显示全部楼层

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对于小公司来说预算都在老板的脑子里我们从来没做过预算!
发表于 2018-1-8 19:35:18 | 显示全部楼层

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每个月都会考核预算偏离度,偏差大了要扣分的,还要报资金用量,好像没扣过分。一般是业务部门报预算,预算人员和财务经理根据实际调整
发表于 2018-1-8 19:37:16 | 显示全部楼层

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10月份开始预算编制动员会,用我们领导的话说,这2个月大家加班加点,斗智斗勇,算是较完满的完成了预算任务。
发表于 2018-1-8 19:42:09 | 显示全部楼层

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每年的预算是一改再改,不到最后一刻是不会停歇的,累啊
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