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楼主: ImbaAlex

【1.08有奖话题】聊聊你们单位的预算编制与后期控制

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发表于 2018-1-8 16:18:18 | 显示全部楼层
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编预算的目的主要是为了达成业绩目标,同时控制成本
发表于 2018-1-8 16:19:08 | 显示全部楼层

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好企业才能执行
发表于 2018-1-8 16:20:58 | 显示全部楼层

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还没有启动年度预算,老板说年报出来,预算就跟着出来,我随时可以做成他要的样子,但没有意义,如何控制预算执行偏差才是最重要的
发表于 2018-1-8 16:35:53 | 显示全部楼层

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每年都会编预算。控制就不好说了。市场是变化的,销售是动态的,所以其它都跟着在变
发表于 2018-1-8 16:44:00 | 显示全部楼层

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在以前的单位编过预算,现在单位没有做。
发表于 2018-1-8 16:46:31 | 显示全部楼层

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我们这家公司没有编制年度预算。以前做过年度预算,对管理层来说就是为了控制费用,预估下一年的利润,预算的编制审核过程中,最烦的就是我们这边要减少费用而费用的使用部门要增加费用,整个预算的审核就是一场拉锯战。因为一旦后期费用超支,那费用的使用部门想增加费用必须要走很长的流程,还不见得能批下来。
发表于 2018-1-8 16:46:37 | 显示全部楼层

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小公司,没预算,不懂财务的老板每月自己算利润,然后问为啥亏损?谁知道她怎么算出来的,也不问问我们
发表于 2018-1-8 16:46:51 | 显示全部楼层

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公司成立没有多久,预算这方面还不是特别好,目前还停留在简单资金预算
发表于 2018-1-8 16:52:21 | 显示全部楼层

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以盈利能力定分析口径,以分析口径定预算格式,以预算格式定核算方式、以核算方式定监督体系
发表于 2018-1-8 16:55:44 | 显示全部楼层

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财务为主编制,集团面审。“二上二下”,然后分解到各部门!
发表于 2018-1-8 16:57:22 | 显示全部楼层

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公司小,基本都是老板直接定目标。不过对费用控制的还是很严格的。
发表于 2018-1-8 17:02:37 | 显示全部楼层

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年初根据业务部门的业务目标制定生产任务、管理部门费用标准,按费用标准制定月度预算计划,部门内部审批财务部执行;月度计划之外的支出均按年度预算外进行审批至最高级负责人,并与月度预算内的支出分别管理等级。在考核上,只对业务部门的创收指标进行考核,对管理部门的费用支出没有考核,导致的结果就是管理部门(后勤支持部门)的月度预算申报金额过大,直接导致整体预算执行率偏低。但都知道管理部门尤其是领导的支出很多不可预估。。。
发表于 2018-1-8 17:09:26 | 显示全部楼层

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小公司,啥也没有,光靠领导发话
发表于 2018-1-8 17:14:38 | 显示全部楼层

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我们没有年度财务预算,一项前置审批就把所有的预算否了。而且老板也不是重视财务,对公司也没有绩效考核,就算有预算也没太大实际意义。
发表于 2018-1-8 17:18:15 | 显示全部楼层

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我们自己没有搞预算编制,但是会帮客户来编一些,其实无非就是在上年的基础上进行优化,合理性优化
发表于 2018-1-8 17:23:44 | 显示全部楼层

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中小企业,没有预算编制,变数较多,制度还在完善中,目前还不能够做到这点。
发表于 2018-1-8 17:26:46 | 显示全部楼层

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曾经想制定,然而阻力太大 最后不了了之。。。没有预算 用钱看业绩说话。
发表于 2018-1-8 17:30:54 | 显示全部楼层

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11月份预算就完成了。

后期控制的话,每季度都有预算执行。

真的有出现超出预算控制,符合实际会有特批,其余的在超出预算之前的申请就会被驳回了。。
发表于 2018-1-8 17:32:46 | 显示全部楼层

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1.02  我们公司是小公司  没什么年终预算   来学习下
发表于 2018-1-8 17:34:32 | 显示全部楼层

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12.17  这么久了  还没做过年终预算  请教各位大佬年终预算都是怎么做的呢
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