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楼主: ImbaAlex

【1.08有奖话题】聊聊你们单位的预算编制与后期控制

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发表于 2018-1-8 15:00:56 | 显示全部楼层
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单位较小,很多东西不俱全,也没有什么预算
发表于 2018-1-8 15:04:32 | 显示全部楼层

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每年的11月份左右开始制定预算,由各部门各子公司先根据明年可能开展的业务做部门或子公司预算,然后汇总到财务,接下去就是财务和各部门的博弈了,基本上预算都要讨论一两个月,到第二年1-2月左右才能最终定稿。
发表于 2018-1-8 15:05:29 | 显示全部楼层

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小事务所,没有具体的预算,反正就几个人的工资
发表于 2018-1-8 15:08:40 | 显示全部楼层

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公司小,日常支出费用也就那么几项,没有预算
发表于 2018-1-8 15:08:49 | 显示全部楼层

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小企业,预算就是老板拍板个收入开始。总之就是很粗糙。对费用的控制不准,到后面变成了一大堆的特批。
发表于 2018-1-8 15:10:00 | 显示全部楼层

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我们单位是私企,没有预算编制和后期控制 。
发表于 2018-1-8 15:21:04 | 显示全部楼层

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公司实行全面预算管理,编制的程序与方法都有规定,12月份开始准备,1月份编制完成。经职工代表大会讨论后正式下发,纳入经济责任制,按月考核。
发表于 2018-1-8 15:27:45 | 显示全部楼层

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我们单位没有预算编制和后期控制。。。。
发表于 2018-1-8 15:28:01 | 显示全部楼层

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根据上年实际发生数预算收入,由部门各自预算下年费用,财务汇总后按部门分配折旧和摊销,最后再根据可控利润与预定目标之间的差异,控制各部门的费用。
发表于 2018-1-8 15:28:51 | 显示全部楼层

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做年度预算后分解到每个月,然后每个月考核,按超预算多少分档次考核,超的越多扣的越多,节省的也奖励。
发表于 2018-1-8 15:29:32 | 显示全部楼层

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我们没有事务所预算的过程,只有企业才有预算吧
发表于 2018-1-8 15:42:26 | 显示全部楼层

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年度预算都编制好了,一轮轮协商,一般不会超。
发表于 2018-1-8 15:43:58 | 显示全部楼层

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每年10月开始年度预算,讨论1月定稿。明年严格这行预算。不过总有些不可预测的付款,走特批流程。这样就显得年度预算做出来没什么价值。
发表于 2018-1-8 15:44:32 | 显示全部楼层

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年度预算已经定稿了,我们的预算体系比较麻烦,总公司这里要汇总合并底下所有子公司的预算,还分为非上市公司体系预算和上市公司体系预算,公司组织架构太庞大,子公司又多,总之东西很多。然后在年度预算的基础上就是各个季度和月度都要编制预算,精确到各个公司的各个部门。原则就是尽量不要超过自己申报的预算,在编制的时候各项费用都要考虑进去,允许超额月度预算,但是不允许超额季度预算,月度预算没用完的在季度内滚动,大致就是这样子吧。反正我觉得麻烦的就是各部门费用报销之后从来不登记自己部门的台账,每次都来财务这里问还有多少钱啊,已经用了多少钱啊。
发表于 2018-1-8 15:52:02 | 显示全部楼层

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年度预算还没有确定下来,从去年11月份开始编制的,现在主要就是下面公司一些项目开办的费用和技术改造没有定下来,领导们还在开会讨论。月度预算已经在3号之前先报上来了。预算的控制问题最为头疼,各部门自己从来不控制,部门领导也不严格审批,下面的办事人员每次报销付款领导都轻而易举的签字批复,最后总经理拍版会计要每月做个决算,费用到临界点要及时提醒部门主管费用情况,以免发生超支。
发表于 2018-1-8 15:53:57 | 显示全部楼层

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预算制度好多年了,前几年却一到年末就调整,还要上董事会,更有一次第二年在年报披露前还要调整预算!一年都过去了,已经实际完成了,那么预算还能调整吗?当时和财务总监差点干起来,也不知道他们的脑子怎么想的,如果预算调整成实际,就像有些人说的那种“预算就是决算!”纯粹是扯淡!
发表于 2018-1-8 16:01:35 | 显示全部楼层

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1、预算不是一成不变,可以适当修改,只要有合适理由
2、预算的难点,是在于明知(已经编制)不对的情况下,还要认真执行,劣心!
发表于 2018-1-8 16:10:31 | 显示全部楼层

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年度预算是财务的事,静静地站在旁边吃着瓜子慢慢看
发表于 2018-1-8 16:13:13 | 显示全部楼层

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根本没有预算制度。

我是来打酱油的~~
发表于 2018-1-8 16:15:57 | 显示全部楼层

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我们单位没有真正意义上的预算,都是走个形式
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