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楼主: ImbaAlex

【1.08有奖话题】聊聊你们单位的预算编制与后期控制

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发表于 2018-1-8 12:06:42 | 显示全部楼层
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基本是走形式,有个大概的收支目标,但是费用从财务角度完全不可控。
发表于 2018-1-8 12:09:13 | 显示全部楼层

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单位比较小,不需要编制预算,就是有预算的好多单位半年也会根据实际情况调整预算,感觉控制的不是很好
发表于 2018-1-8 12:11:40 | 显示全部楼层

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我是做项目的业务员,所以只知道项目预算,项目预算就是预计一下工时、差旅费,很容易控制
发表于 2018-1-8 12:13:43 | 显示全部楼层

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一年到头鸟事不干,净编所谓的预算了。
发表于 2018-1-8 12:17:43 | 显示全部楼层

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自己单位没有预算,身边的单位基本也没有预算,虽然学了几十年(当然没有学好),预算还没有接触过
发表于 2018-1-8 12:26:21 | 显示全部楼层

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根本没有,全靠老板拍脑门决定
发表于 2018-1-8 12:26:35 | 显示全部楼层

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我们的预算已经编好,就是后期对于超过部分控制起来总是不给力。无奈
发表于 2018-1-8 12:33:29 | 显示全部楼层

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年度预算和季度预算都有,预算分析也有,但感觉比较粗
发表于 2018-1-8 12:36:38 | 显示全部楼层

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预算年年搞,年头搞的轰轰烈,做完了就完事,接下干的活,基本和预算不搭边,就人力的年底拿出来看看!!业务、财务...都不可控,只要老大的脑袋拍拍就结了,其他的都是浮云!!!
发表于 2018-1-8 12:49:01 | 显示全部楼层

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年度预算已完成,现正进行月度预算,另外还要进行预算与实际比较、分析。
发表于 2018-1-8 12:49:23 | 显示全部楼层

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单位小,从没做过什么预算,也不知道怎么做
发表于 2018-1-8 12:56:32 | 显示全部楼层

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年度预算早在10月份就好了。对管理还是有帮助的,编制过程中需要和业务部门反复沟通。接下来,每月都要和预算比较。当然,超出部分,说明原因,合理即可。不合理的,下一年重新修正预算值
发表于 2018-1-8 13:00:47 | 显示全部楼层

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我们的不叫预算,只是按照财务科目列一下,就完成了
发表于 2018-1-8 13:01:23 | 显示全部楼层

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已经完成了,一般在十月底开始
发表于 2018-1-8 13:08:30 | 显示全部楼层

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建筑公司,各项目部的预算是每月开会的时候用WORD编制的,后期控制全看老板。
发表于 2018-1-8 13:12:02 | 显示全部楼层

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周预算,月预算,年预算,全都有,但是有也没用,架不住各单位各部门临时调预算啊
发表于 2018-1-8 13:15:08 | 显示全部楼层

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预算编制由公司各部门领导编写计划,到财务部门汇总出预算,但是后期控制很差劲,最明显的是中途员工离职,竟然说没有预算再招一个,以前走一个没啥影响,近期技术部门连续离职3个,这才有预算招实习生,公司的执行控制很不灵活,一件事情拖很久等有大问题才会解决
发表于 2018-1-8 13:18:46 | 显示全部楼层

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没有年度预算,最多就是现金收支的预算表
发表于 2018-1-8 13:27:40 | 显示全部楼层

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聊聊你们单位的预算编制与后期控制
单位预算年前就在加班加点的编制,不知道后期预算执行如何,我也是试目以待.老会计们说每年预算都是超的,超预算了就补报呗.
发表于 2018-1-8 13:30:20 | 显示全部楼层

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好像没有真正的起作用啊,就是数字游戏
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