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楼主: ImbaAlex

【1.08有奖话题】聊聊你们单位的预算编制与后期控制

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发表于 2018-1-9 11:50:02 | 显示全部楼层
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编制预算很累但很有意思
发表于 2018-1-9 12:03:41 | 显示全部楼层

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我们是建设单位,没有费用预算,只有实施方案和招标结果来控制工程成本。费用按实际发生,至于控制,呵呵,全靠财务审核来把关负责。
发表于 2018-1-9 12:30:38 | 显示全部楼层

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预算作为财务管理的工具和手段,自目前面临财务转型的过程找那个,尤显重要。预算是结合内外部环境的变化和上级主管部门的要求,综合企业的各项资源,把企业中长期的规划进行落地,简单说就是干什么事,需要什么样的资源支撑,如何保障资源,资源配如何发挥最大的效用,指导年度内生产经营活动。记住,预算不是分数,是围绕目标明确路径和方法。
发表于 2018-1-9 12:44:33 | 显示全部楼层
不好意思,没干过这活,大家都辛苦了。
发表于 2018-1-9 13:39:14 | 显示全部楼层
我们就没有预算编制,说是预算,其实就是经费审批而已
发表于 2018-1-9 13:44:26 | 显示全部楼层
已经做了几年了,三项费用、投资预算控制还可以,但由于集团董事会对预算偏离度没有强化考核,下的收入和利润主要经营目标绝大多数公司都能超额完成,全面预算给人感觉就是费用预算了。
发表于 2018-1-9 17:00:42 | 显示全部楼层
前期预算编制是个大工程,后期控制的话要逐月跟进,以防年底超预算
发表于 2018-1-10 11:04:26 | 显示全部楼层
今年的预算总部定的很失败,全国31个省,利润完成率只有8个省分完成率在50%以上,呵呵,大部分省分拿不到绩效,只发基本工资
发表于 2018-1-10 13:08:27 | 显示全部楼层
预算和实际执行还是有一定的偏差
发表于 2018-1-10 14:33:03 | 显示全部楼层
11月份初就开始编制预算了。不过王二小过年一年不如一年,预算感觉越来越不受重视。
发表于 2018-1-11 13:07:30 | 显示全部楼层
有预算,无后期····
发表于 2018-1-11 21:00:37 | 显示全部楼层
年度预算个大约数,具体还得看每个月的回款,给管理能提供一些方向上的帮助吧,只跟老板沟通,按发票控制,超额部分发票正规、有钱老板批了就报
发表于 2018-1-12 10:43:39 | 显示全部楼层
我们公司是民营企业,预算年年报,但是在执行时就不那么规范了,确实监督措施,人为因素多,很难开展下去,这是民营企业内控的一个短板。
发表于 2018-1-12 16:56:10 | 显示全部楼层
预算编制的目的是什么?战略落地,分配资源,控制手段,考核的依据?
从那里开始,收入(增长)、费用(收入增长幅度不大,控制费用)、现金(业务转型)、利润(上市)。
现在企业说是成立10年了,好多业务我觉得都是创业阶段,还未正式开始编制预算呢。
发表于 2018-1-13 10:47:41 | 显示全部楼层
我们一般也没有预算,这一点需要完善的。
发表于 2018-1-13 17:03:24 | 显示全部楼层
年度预算,分解到季度和月度,费用审核从预算中扣除,没有预算的另外申请。现金流不够时,压货款和催回笼一起进行。年终决算审计
发表于 2018-1-15 00:10:22 | 显示全部楼层
小公司没预算,只有目标,有一整套管理制度,但基本没用。
发表于 2018-1-15 15:16:03 | 显示全部楼层
老板已下在命今,放假之前必须出预算细化方案,具体到中层,与绩效挂钩,不出不准放假。
发表于 2018-1-15 16:37:16 | 显示全部楼层
我们公司对预算的重视程度不是太高,现在只做年度预算和月度预算。预算制度还要进行一步深化,制定相关的制度和措施。
发表于 2018-1-15 20:20:13 | 显示全部楼层
事业单位预算编制基本都是人头费+日常公用经费,基本就相当于企业的应付职工薪酬+管理费用,所以比较简单。
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