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【12.25有奖话题】如果给你一周时间,你怎么去发现企业的风险点?

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发表于 2017-12-25 10:28:30 | 显示全部楼层 |阅读模式
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今日话题:
如果给你一周时间,你怎么去发现企业的风险点?需要从哪些方面着手?用什么样的思路呢?
话题提供者原本写的是给3天时间,我给改成了一周。对于这个时间你觉得正常要花多久呢?

感谢@wchris 提供今日的有奖话题,奖励图书一本

话题征集持续ing...欢迎点击话题征集帖跟帖提出你的“有奖话题”,没准明天的话题就是你的:)

【参与规则】跟帖回复
我们的本意是想让大家交流沟通对不同的事物发表不同的观点,请稍微动动脑子回复你的观点,不求很多字但是不要混着凑参与次数。

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累计参与5次每日话题讨论,可获得管理会计论坛手提布袋一个
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累计参与21次每日话题讨论,可获得管理会计论坛手提布袋、会计图书一本、模方插座
1.活动可从任一天开始,每天的有奖问答活动当日跟帖有效,一次性回复多天的有奖话题不能参与领奖。
2.参与话题讨论跟帖字数在10个以下视为无效灌水。
3.12月活动计算次数从12月1日起算,可延续到1月完成;前一阶段月活动未满21次的网友可以继续做前一阶段的月活动。

PS:已经参与5/10/21次有奖问答的小伙伴领奖请加微信shixiaoye8 开门暗号“有奖话题”,确认无误之后会邮寄给大家(可以在发帖纪录里面查看自己参与了几次
http://bbs.esnai.com/home.php?mod=space&do=thread&view=me&type=reply
发表于 2017-12-25 10:31:58 | 显示全部楼层

回帖奖励 +5 金币

如果给你一周时间,你怎么去发现企业的风险点?需要从哪些方面着手?用什么样的思路呢?
话题提供者原本写的是给3天时间,我给改成了一周。对于这个时间你觉得正常要花多久呢?

这话题可能更适合审计的朋友们
作为一个小白我可能并不能发现什么风险点
发表于 2017-12-25 10:32:32 | 显示全部楼层

回帖奖励 +5 金币

视企业规模大小,才能判定一周时间是否足够发现企业风险。但发现企业风险并不难,要看发现到什么程度而已。
发表于 2017-12-25 10:38:03 | 显示全部楼层

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这个要看企业规模 业务形态 然后从哪个角度具体入手。 通常泛泛而谈的话 无非就是内控制度是否健全 是否执行到位,业务流程设计是否规范,对外事项有无重大差错等等。
发表于 2017-12-25 10:38:50 | 显示全部楼层

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这个是问题是我现在面临的问题,给三天时间去企业实地检查,怎么从财务角度发现问题,应该从哪些方面去思考?
希望大家能够给我一些指点,谢谢!
发表于 2017-12-25 10:43:56 | 显示全部楼层

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从岗位说明书、内控制度开始吧,企业的风险点对小白着眼点有点大,反正我们每次招待费、福利费是检查重点,还有党的纪律
发表于 2017-12-25 10:43:59 | 显示全部楼层

回帖奖励 +5 金币

主要从内部控制入手,看看制度的完整性,执行是否到们等
发表于 2017-12-25 10:48:24 | 显示全部楼层

回帖奖励 +5 金币

先和企业高层沟通一下目前公司的管理痛点和难点在哪里,在和各个部门负责人沟通制度、流程,梳理风险点和关键控制点。做内控是个长期的工作,有个循序渐进的过程啊
发表于 2017-12-25 10:49:52 | 显示全部楼层

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就像企业的挂牌的转股说明书、公开转让说明书,经营风险一般从产品技术、质量、人才方面来论述,然后看财务风险看企业的内控执行情况
发表于 2017-12-25 10:51:48 | 显示全部楼层
看看销售,采购吧,一周可以有个大概了
发表于 2017-12-25 10:53:06 | 显示全部楼层

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一周的时间把所有的风险点全部找出来时间有点紧啊  一个一个部门的走访,另外辅助一些风险问卷调查工具,可以做出一个风险地图出来,但是详细的风险点还是需要慢慢沉下去好好识别才行
发表于 2017-12-25 11:01:59 | 显示全部楼层

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难度好大哦,多大的企业、什么样的企业、哪方面的风险点 ?

第一次参与

发表于 2017-12-25 11:02:44 | 显示全部楼层

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如果给你一周时间,你怎么去发现企业的风险点?需要从哪些方面着手?用什么样的思路呢?
看企业的报表,找出风险点和关键控制点,分析有疑问的点,然后一一落实找到答案。和公司高管及中层管理者沟通,梳理风险点和关键控制点。最后和一把手交流,探讨,形成最终的标准答案。
发表于 2017-12-25 11:09:22 | 显示全部楼层

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按常规审计程序走就好了
发表于 2017-12-25 11:09:37 | 显示全部楼层

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先看看公司的流程吧,大方向没有错的话,再去看细节。
发表于 2017-12-25 11:09:50 | 显示全部楼层

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不管几天,总得先把制度流程看一遍,了解个大概,然后去看公司财务的财务管理情况,了解公司财务管理后大致能判断公司整体的规范性如何,最后重点理业务部分的流程、风险,主要还是得看业务部门的内控情况,才能知道公司的风险点在哪里。
发表于 2017-12-25 11:11:38 | 显示全部楼层

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两天到相关业务部门实地观察,两天走访,两天组织汇报材料
发表于 2017-12-25 11:14:10 | 显示全部楼层

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非常有挑战性的问题
对于很多企业来说,风险点估计还是在财务外
发表于 2017-12-25 11:17:23 | 显示全部楼层

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如果给你一周时间,你怎么去发现企业的风险点?需要从哪些方面着手?用什么样的思路呢?
如果规模不是很大,业务比较单一,一周的时间完成这个工作,我认为是有可能的。如果规模大,业务又复杂,一周时间有点紧的。首先了解公司的组织架构、决策机制等;分析近几年公司所处行业发展形势,公司在行业内的地位等;搜集整理已经出台并仍在执行的公司制度;与主要业务部门逐一接触,了解实际执行情况,并查看有关业务流程,制度是否执行,类似穿行测试的工作。总结前面的工作,从中找出风险点。
发表于 2017-12-25 11:17:46 | 显示全部楼层

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可以从业务模式、公司治理、公司财务、公司内控等方面入手。但是感觉1周时间,有点紧张啊~{:lol:}
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