中国会计视野论坛

 找回密码
 注册

QQ登录

只需一步,快速开始

微信登录

微信扫一扫,快速登录

查看: 3309|回复: 0

模型化——管理会计实践的必由之路

[复制链接]
发表于 2017-6-23 16:08:59 | 显示全部楼层 |阅读模式
  6折考取CMA认证,引领职业新未来
CMA最新资讯号“CMA订阅号”上线
IMA-复旦大学校园管理会计案例大赛启动
CMA是您挖掘职业潜能的通关秘钥
 

视野思享会年费会员
一年内免费直播参与
历届活动视频回放
与爱学习群体共同成长

 

欢迎订阅会计视野微信公众号
第一时间了解最新财会知识
碎片化学习新方法
200万读者追随的真爱选择。

管理会计需要模型,这是由管理会计自身的根本特性决定的。

作为一门数字化的管理学科,管理会计的方法体系包含数理统计学、计量经济学等学科的定量化分析技术。这些技术的应用,为管理理论模型的构建提供了必要的方法基础。譬如本量利分析法,正是以数学化的会计模型来揭示成本、销售和利润等变量之间的内在规律性联系。

就本质而言,模型化与量化管理一脉相承。模型化是量化管理的升华,能够进一步体现量化管理因素之间的复杂关系和相互影响程度。管理会计,也可以说就是企业管理的量化,而管理会计模型化即是企业管理的模型化。

管理会计需要模型,这也是由新经济时代商业模式的日益复杂化决定的。

客观地讲,不是所有企业管理都需要模型化。对于商业模式单一、业务流程简单的企业而言,管理会计模型化似乎并不重要。譬如传统制造业,靠生产和销售产品赚取产销差价,各业务链条间形成串联,管理层可一目了然地获取各环节的真实运营情况,并发现经营中的问题。规模小的企业,管理会计模型化似乎并不重要。譬如小微企业,业务量少,数据规模小,老板对于公司情况可做到了如指掌。

随着市场的成熟和竞争的加剧,简单的商业模式产生高利润的机会越来越少。刺激企业不断扩大规模,企业的商业模式也逐渐走向复杂化,这时,管理模型化就变得日益重要。这时因为企业逐渐向多元化、多产业链集团发展,各业务链条间的界限日益模糊化,业务关系更加错综复杂,管理者需要借助模型才能厘清各种复杂关系,进而将商业模式和盈利模式看清楚。以某中央企业为例,其业务链条从产业上游延展到下游,涵盖煤、电、路、港、航、运、油七大板块。这些业务之间相互关联,内部转移价格的存在使不同板块利益输送极为复杂,只有按照业务环节、资源投入产出的市场价格逻辑等建立相应的管理会计模型,才能分析、评价各业务板块利润贡献的真实状况。

另外典型的如金融行业。以保险企业为例,一般保险企业的盈利来源主要是承保利润。然而,赔付成本的不确定性造成承保利润不稳定,亏损也会发生。保险公司盈利模式需要进一步延伸,即通过投资获取更高更稳定的收益。目前,投资收益已成为各大保险企业最主要的利润来源,保险公司通常都有复杂的精算模型和投资模型。

当前,信息技术革命方兴未艾,在互联网经济,云模式、云计算等新技术的冲击下,商业模式进一步虚拟化和复杂化,企业主业务线和各条业务线间的联系更加松散,盈利模式更加隐蔽,这使得管理会计模型化的需求更加迫切,也给管理会计模型构建带来了更大挑战。有许多问题需要认真思考。

譬如致力于搜索引擎的百度,在看似其主营的搜索业务上提供了免费服务,但其依靠隐于搜索引擎背后的竞价排名等获取利润。对于这样的业务模式,其管理会计模型应该怎样搭建?

再看看很多电商大佬们,他们或许在主营零售业务上“ 赔本赚吆喝”,那么它的真正盈利在何方,如何利用管理会计模型来掌控运营?

毋庸置疑,新经济给管理会计模型的应用带来了巨大契机。但与此同时,我们如何借力管理会计模型化之智,冲破笼罩于企业盈利模式上日益浓厚的迷雾?

(本文为元年科技原创作品,作者为元年科技总裁韩向东)


您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册

本版积分规则

手机版|中国会计视野论坛 ( 沪ICP备05013522号-2 )

GMT+8, 2021-10-16 16:39

Powered by Discuz! X3.4

© 2001-2017 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表