中国会计视野论坛

 找回密码
 注册

QQ登录

只需一步,快速开始

微信登录

微信扫一扫,快速登录

查看: 3642|回复: 0

管理会计信息化的挑战、方法和路径

[复制链接]
发表于 2017-6-7 16:02:48 | 显示全部楼层 |阅读模式
  6折考取CMA认证,引领职业新未来
CMA最新资讯号“CMA订阅号”上线
IMA-复旦大学校园管理会计案例大赛启动
CMA是您挖掘职业潜能的通关秘钥
 

视野思享会年费会员
一年内免费直播参与
历届活动视频回放
与爱学习群体共同成长

 

欢迎订阅会计视野微信公众号
第一时间了解最新财会知识
碎片化学习新方法
200万读者追随的真爱选择。

本帖最后由 yaoyue0326 于 2017-6-7 16:05 编辑

       在财政部、国资委等政府有关部门的支持下,管理会计近几年迈入快速发展的新阶段。2013年财政部楼继伟部长上任后,财政部发布了一系列重要的文件,包括《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》、《管理会计基本指引》和最近正在发布的一系列管理会计应用指引。政府的引导与企业的重视引发财会大军对管理会计的关注热潮,每天最高可以十万的量级。地区活跃度上,北京、长三角和珠三角地区关注管理会计程度最高,这恰恰与我国企业总部的分布和地方经济“密度”高度相关。
       管理会计体系建设
       管理会计体系的“4、4、2”架构,指的是从管理会计的核心领域预算管理、成本管理、绩效管理和管理会计报告,应用领域的战略管理、运营管理、投融资管理和风险管理,以及作为龙头的管理会计体系规划和作为管理会计推进基础的财务共享中心建设。管理会计核心领域的内容是目前企业管理会计建设的核心内容,战略、运营等领域是管理会计在企业内部发挥价值的重要阵地,而很多基础数据必须来源于企业现有的业务系统,有必要通过财务共享服务中心的建设来为管理会计提供一个很好的数据环境和数据基础。

       从管理会计应用实践的角度,企业应用管理会计的情况参差不齐。在元年科技的一项调查研究中,我们发现,几乎所有被调查企业都有业绩指标考核,但不少企业的绩效考核指标和预算目标、经营过程是两张皮。另外,80%-90%的被调查企业都声称自己做了全面预算管理,但是只有四成左右的企业的业务部门参与到预算编制过程中,其余六成企业的预算编制依然处于财务部门闭门造车的状况。成本管理其实在中国也面临很大的挑战,很多企业自己的成本说不清、算不准、用不上。因为缺乏有效的成本信息,影响了公司战略决策的路径选择和销售定价等关键管理活动。管理会计报告的应用情况,用儒家大师朱熹的话来说,就是“百姓日用而不知”,天天在用,但是没有几个人意识到月度经营报告其实就应该是管理会计报告的一部分。标准化而非个性化、财务味而少业务味、缺乏问题意识的标准报告充斥企业日常运营的方面面面。这些问题,彰显了企业在面对艰难的宏观环境和管理挑战中的无力感。
       要想管理会计发挥作用,必须要有好的工具方法,要能够支持企业核心管理者的目标制定、资源配置、管理决策、监控分析和风险预警的需要。因此,要想做好管理会计体系建设,无论是全面预算,还是管理会计报告,都必须把行业的特点体现出来,要把董事长、总经理等大领导真正关心的问题呈现出来。因此,管理会计报告既要抓住主线和主体,以损益为主线构建出一套管理报告,又要能够聚焦在效益、发展和风险管控上,体现业务的管理管控要点,形成一套真正对领导有用、融合了业务和财务信息、面向管理问题的报告机制和报告平台。
       为了构建满足上述要求的管理会计体系,需要企业在法人架构体系的基础上,构建管理会计的组织架构体系和科目体系,把最小的经营单位作为我们预算和报告的重点。最小的经营单位可以组合成若干个法人,也可以组合成经营单位,形成一个完整的体系,从而来支撑整个企业的管理报告的内容。换句话说,如果最小经营单位构建起来了,就可以一鱼多吃,既满足核算的需要,也满足管理会计报告的需要。
       管理会计信息化
       如何应对管理会计个性化差异带来的挑战?我们需要把信息化的工具跟管理会计结合起来。管理会计一定离不开信息化。大数据量,多维度视角,如果没有信息化的工具,很难实现管理会计思想和方法的落地。
       管理会计信息化建设必须要回答几个核心问题:首先,要有明确的建设目标,也就是要有清晰的管理诉求的陈述,要回答“解决什么问题”这个最重要的问题。其次,建设管理会计体系,必须关注三个重点:数据基础、多维模型和展现方式。数据既包括财务数据,也要包含企业经营的数据,以及历史的信息、内外部标杆的信息,甚至竞争对手的信息。在夯实信息基础之上,需要把这些信息构建为多维的业务模型,把企业的商业模型、预算模型、分析模型有效地结合起来。这个建模的过程其实就是用量化和数据的信息,用模型的方式来勾勒一个企业的经营过程,既有简单的加减乘除,也有复杂的量价收入的转换,同时还要有多维模型的深度应用。有了模型,我们才能考虑把分析结果有效展现的问题。随着大数据分析和可视化工具的发展,企业可以把多维的数据、移动的应用、各种眩目的展现便利地提供给领导,形成一个高效、直观、有深度的管理决策支持平台。
       产品的选择,可以借鉴Gatner分析报告等业内声誉卓著的公司的分析报告。目前看,甲骨文海波龙、SAP BPC、IBM TM1这三家公司是这一领域的全球领导者。非常巧,我们跟这三家公司都有很深的缘分:元年科技是甲骨文海波龙产品在亚太规模最大、实施案例最多的合作厂商;SAP BPC产品,我们是它最近三年实施案例最多的合作伙伴;而IBM TM1,我们已经在去年年底收购了这个产品源代码在中国的使用权,我们会把这个产品跟元年科技原来的产品有效地融合,为中国企业提供依托世界级产品的解决方案。
       管理会计信息化建设的突破口与路径
       首先,明确管理会计信息系统建设的目标。无论是做管理会计体系建设,还是做预算、成本或者财务共享某一项管理改善,我们都会发现,企业高层往往会提出多个管理目标,比如,有的领导希望的是既节约成本,又加强管控,同时还能够提升效率,进而还能对分析做支撑。这些目标之间可能互相依存,也可能不尽兼容。在众多目标当中如何衡量取舍,就会成为我们实现管理会计信息化的一个挑战。
       管理会计体系建设的另一个难点在于,由于管理会计的内容繁多、相互影响,加上大集团各个层级对于管理会计的要求和期望各不相同,我们选择在哪个组织、哪个领域、哪个环节做突破就变得非常关键。结合元年科技的管理会计咨询实施经验,我们提出了管理会计突破口选择的六要素模型。这个模型包含了内部动力、外部助力、价值体现、构建难度、推广范围、创新价值等要素,可以帮助大型企业集团在纷繁复杂的环境中选择管理会计信息化的突破口。
       管理会计体系建设的第三个难点,是要克制短期行为,要把管理会计体系建设从时间上、内容上、组织上做整体规划,要有一个长期的考虑。同时,还应当把人才队伍建设、专业制度体系建设等一系列核心的目标,和信息系统建设有效融合。
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册

本版积分规则

手机版|中国会计视野论坛 ( 沪ICP备05013522号-2 )

GMT+8, 2021-12-3 15:58

Powered by Discuz! X3.4

© 2001-2017 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表