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从华为基本法看预算管理的功能定位

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发表于 2017-5-15 14:34:21 | 显示全部楼层 |阅读模式
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《华为基本法》规定:全面预算是公司年度全部经营活动的依据,是我们驾驭外部环境的不确定性,减少决策的盲目性和随意性,提高公司整体绩效和管理水平的重要途径。全面预算的主要任务是:
  1、统筹协调各部门的目标和活动。
  2、预计年度经营计划的财务效果和对现金流量的影响。
  3、优化资源配置。
  4、确定各责任中心的经营责任。
  5、为控制各部门的费用支出和评价各部门的绩效提供依据
  公司设立多级预算控制体系。各责任中心的一切收支都应纳入预算。       从上面的表述可以看出,预算的主要功能是规划与计划、沟通与协调、控制与监督、绩效评价。上述四个功能都体现在了华为基本法关于预算的规定之中。然而,现实中很多企业却喧宾夺主,过分强调了预算的绩效评价功能,而忽略了预算的规划与计划,沟通协调功能。讲预算目标视为“必须”。这样做固然提升了预算的硬度,一方面上下级之间并不能就预算目标完全达成一致,预算目标本身的科学性也存疑。在帕金森效应和墨菲定律的侵袭之下,预算目标岌岌可危,最后导致大家为了个人绩效而工作,忽视了战略方向。不忘初心方得始终。预算管理的宗旨是战略实现和落地,忽视了方向,预算绩效考核再严格,有时也落得个南辕北辙的败局。绩效主义毁了索尼、诺基亚不知做错了而惨遭淘汰,再次为以绩效评价为目标的预算考核敲响了警钟。

评分

1

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发表于 2017-5-16 10:17:38 | 显示全部楼层
{:victory:}{:victory:}
发表于 2017-6-15 17:28:58 | 显示全部楼层
成功有成功的原因,失败有失败的教训,感谢分享
发表于 2017-8-11 15:19:53 | 显示全部楼层
成功的归因可以太多,失败的理由无法找到!
发表于 2017-8-14 15:18:51 | 显示全部楼层
关于全面预算在绩效管理中的应用,这个度该如何把握:既不会因为绩效考核而把预算给框死掉,又不会因没有绩效的强控而导致预算流于表面。
 楼主| 发表于 2017-10-10 08:56:17 | 显示全部楼层
fresh9apple 发表于 2017-8-14 15:18
关于全面预算在绩效管理中的应用,这个度该如何把握:既不会因为绩效考核而把预算给框死掉,又不会因没有绩 ...

确实有这个问题,预算和绩效如何配合是个问题。但也不是没有解决方案。关键是如何摆正预算目标和业绩目标的关系。
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