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[我在执业] 原创|内控百问百答(1):做内控有前途吗?

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发表于 2016-11-7 14:32:02 | 显示全部楼层 |阅读模式
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背景说明:

我在事务所工作,经常会遇到一些同事问:“做内控到底有没有前途?”看着审计或投融资团队的小伙伴们分分钟去券商或投资公司某个了高薪职位;相较之下,内控的小伙伴们对自己的前途感到莫名的伤感。做内控真的有前途吗?


我的建议:


一、对职业规划的思考
1、往金字塔顶端发展
龙生九子,各有不同。不同的职业之间确实也存在着差异。但是不管是哪个职业都存在一个金字塔结构,底层数量最多的是入门级,顶端凤毛麟角的GURU级。不管是哪个职业处于金字塔底层的,永远存在失业风险,而处于金字塔顶端的永远供不应求,所以根本不用担心没“钱途”

以前我总认为空姐是个高端行业(和我有同样想法的应该不是少数),但是后来在航空公司工作了一段时间,才知道原来刚入门的空姐基本工资也才几千块,剩下就是小时费。如果飞行时间不够,可能连基本的生活压力都很大;真正能够吃香拿高工资的是资深乘务长这种级别的高端人才。券商和投资公司之类其实也都是高周期性行业,有奖金让人眼红的时候,也有地主家没有余粮的时候。所以任何光鲜的背后都有不为人知的辛酸。

职业规划需要以终为始。与其临渊羡鱼,不如退而结网。首先是去发现自己喜欢或适合的行业,然后扎扎实实从基础开始。当然,在发现自己的过程中,你可以去常识一些不同的职业道路;但这与为了眼前的收入追逐热点职业有本质区别。

2、经历和经验的差别
按照1万小时定律,当你在某个领域工作1万个小时后,你就能成为这个领域的专家。但是千万不要混淆了经历和经验。

所谓经历,就是你的时间花在哪里了。所谓经验,就是你花了这么多时间后,有什么收获。如果你只在某个领域经历了一万个小时,那很难说你能成为这个领域的专家。要收获经验首选需要不断去尝试新的东西,而后不断总结

如果你所在组织的文化是论资排辈、“剩着为王”,那么经历就足够了,你所要做的就是多年媳妇熬成婆。否则,你需要不断提醒自己,你有多少经验可以为组织带来价值!


二、内控领域的职业规划

1、驳内控无用论
经常会听到“内控无用”、“内控不适合中国国情”这种调调。下这种结论的人一部分只是道听途说或者遇到了一些不专业的所谓中介机构人员;另外一些人,则是借打击其他职业来抬高自己的职业而已;还有一些则是略懂皮毛没有真正入门的人。

内控理论在国外的研究和发展已经有几十年的历史。如果往前追溯,把控制作为管理的要素去考虑,则在管理学兴起之处就有内控的影子。存在即是合理的。一个理论能走这么多年,一定有它的道理。自己没有入门不等于这个理论是无效的

想想内控的目标是什么?提高管理目标实现的可能性。如果你真的能借助内控来提高企业的管理效率,促进企业战略目标的实现,那么,内控还是无用的吗?老板还是不重视内控吗?

当然,作为一个舶来品理论,要在我国落地确实有它的难度。但是,我们应当更多去考虑如何将它和我们企业的实际相结合,而不是简单一句“不适合中国国情”,来当逃兵。我个人的体会,是应当去思考理论背后的逻辑,并将这种逻辑来与我国企业的管理实际相结合。

2、路怎么走?
对于有志于在事务所这类中介机构工作的从业人员来说,这个问题很简单。每家中介机构都有其内部的职业发展通道。这个市场够大,足够把它作为一种职业来规划和发展。

对于想转行进入企业或者本身就是在企业内部从事内控工作的人来说,最直接的选择就是内审部门。不想当元帅的兵不是好兵。如果让我来说,我会说直接以CEO为职业发展目标!是的,你没看错!

为什么这么建议?我们来看看:
  • 内控的工作是什么?梳理目标、完善制度、优化流程。
  • 企业中能找出比内控涉及面更广的工作吗?据说我所知,没有!内控涉及企业的方方面面,从愿景、价值观到战略,从战略到经营,从财务到业务。


如果这样锻炼出来的人都不敢去争当CEO,那么还有谁敢?你就是未来的CEO!

当然,在信心满满的时候,请记住上文中经历和经验的差别。另外,对中介机构人员转型企业时,需要特别注意弥补行业经验不足的缺憾。
内控百问百答系列,视野论坛与微信公众号(微信号:力道会语)同步发表,敬请关注!


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 楼主| 发表于 2016-11-7 14:38:49 | 显示全部楼层
如果有内控方面的疑问,欢迎大家提问。提问越多,我的更新速度越快!
发表于 2016-11-7 16:12:47 | 显示全部楼层
多谢版主,总感觉内控虚无缥缈
发表于 2016-11-7 16:39:06 | 显示全部楼层
关键是有没有“钱途”?{:titter:}
发表于 2016-11-7 18:26:19 | 显示全部楼层
版主这个flag立得好。
 楼主| 发表于 2016-11-7 21:00:41 | 显示全部楼层
下期预告:如何建立内控领域专业知识?
发表于 2016-11-24 16:29:18 | 显示全部楼层
学习学习
发表于 2016-12-14 14:05:07 | 显示全部楼层
直接以CEO为职业发展目标!是的,你没看错!版主给力!
发表于 2017-1-8 10:46:43 | 显示全部楼层
本帖最后由 diamond7396 于 2017-1-8 10:48 编辑

真心地多谢版主,在现实中,走来走去总感觉内控似乎只有大企业人多才行,要不然人少无法操作,有点虚无缥缈,难以落地!
发表于 2017-6-20 13:37:50 | 显示全部楼层
我在上市公司从事内控工作,公司设置了内控部门,但是始终的重视程度不高,比如内控编制很少,内控工作计划经常因为其他的事情耽搁,这样子下来几年了,内控现状也没有太大改变。当然,这里还有一个情况,就是我们这家公司的管理其实是有的,从合规角度而言,控制得很严,那最大的内控风险,就是效率比较低,离所谓的经营目标的实现比较远。内控部每次想做一个项目去推动,就非常难,因为大家包括领导,已经形成了固有的管理模式,另外呢,内控部几个人的力量确实也制定不出非常有价值的改进方案。

现在的工作状态很不满意,我希望能有所作为,一方面是对自身能力的提升,另外,我也很纠结,长期如此,以后我真是很担忧未来职业怎么发展。

求版主指点
发表于 2017-9-21 10:45:08 | 显示全部楼层
sharelee 发表于 2016-11-7 14:38
如果有内控方面的疑问,欢迎大家提问。提问越多,我的更新速度越快!

您好,我是从事务所出来了,和您有着一样的目标,但是我现在不知道规范公司内控从何入手?可以加微信和您学习探讨一下吗?
发表于 2017-11-8 21:25:14 | 显示全部楼层
想想内控的目标是什么?提高管理目标实现的可能性。
发表于 2017-11-8 22:23:33 | 显示全部楼层
内控感觉需要在高层的参与下,有计划有目标的开展工作,不然内控确实感觉比较虚
发表于 2017-11-9 07:19:24 | 显示全部楼层
讨生活吧
发表于 2021-3-17 11:59:03 | 显示全部楼层
{:biggrin:}{:biggrin:}{:biggrin:}
发表于 7 天前 | 显示全部楼层
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