视野《思享会》是个很好的平台,前几天无意中发现本次这个专题自己很有兴趣,就加入进来。昨天晚上听了德勤英国剑桥分所高级审计经理李东旭老师的课,感觉收益良多。李老师为人很平和、讲的内容和建议中恳,尤其是国内私企、国企各有特色,也许不是他擅长的,但他还是对大家提的相关“办公室政治”问题进行了细致的解答。谈几点感受:
一、 塑造个人品牌 李老师对实现个人工作价值观,总结了四点:提高工作的预判性、善用承诺回路、给自己吹响号角、积极寻求反馈,这对我们今后的工作有较强的指导意义。我认为除了要做事有责任心,高效率地完成本职工作及上级交待其他任务,还要得到与付出相匹配的酬劳,和你的心目中的“价位”是否相符。但最重要的还是和企业文化有关,与企业的发展战略有关,基于这种背景下,如果有快速晋升、加薪及其他福利的一些制度稳定保障,才能更快地实现个人工作价值目标。
二、 职场基本技能之开会问题 李老师列举了“开会十宗罪”很形象!他从参会人与组织者两方面介绍了如何提高开会效率,其中有些恶习--比如开会玩手机、接电话的情况自己身上也时有发生,倒是没觉得自己比谁忙,最主要的是有时组织者开的会形式大于实质,浪费时间而已。话说过来,从组织者的角度避免推迟开会时间、明确回忆目标、不搞一言堂、决议行动明确,这些都是今后组织各类会议需要重点关注和提高的关键点。
讲到“老好人”,感受颇深。“老好人”好得了一时,好不了一世!和这个领导好,下一任领导好,再下一任就不一定好。但我认为做为专业人员,首先要有职业操守,对得起自己的专业水准,提专业建议,而不能看领导眼色、“随风倒”,即使受到了不公正的待遇也要对得起专业和良心,而身边的“老好人”谁都说好,但一到提职,最后哪任领导找N个理由也没给提。坚持自己的专业水准,做到不卑不亢才是根本。
最后感谢视野思享会这个平台,感谢李老师,让自己已经空白了的大脑里又装进去了很多有价值的内容,在此也期望我们大家都能随着这个平台的卓越发展而不断地经营好自己的人生!
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