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【版务】一个财务总监的日常淘贴

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发表于 2016-3-9 19:15:48 | 显示全部楼层 |阅读模式
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最近职业规划版块最火的一件事是神马呢,是无名姐姐“出山”啦,哈哈。
一个财务总监的日常系列的一篇篇帖子,引人深思有之,大片讨论有之,让我们期待更多的分享吧。
为了方便大家阅读,将相关系列的文章做了个淘贴,欢迎大家收藏订阅啦。
淘贴链接如下:
http://bbs.esnai.com/forum.php?m ... n=view&ctid=528

评分

1

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发表于 2016-3-9 20:37:21 | 显示全部楼层
谢谢整理
发表于 2016-3-10 08:06:38 | 显示全部楼层
好爱看无名姐姐的文章。很贴近生活的真实
发表于 2016-3-14 09:37:42 | 显示全部楼层
我昨天一口气读完了她这方面的帖子,收益匪浅
发表于 2016-3-17 22:01:57 | 显示全部楼层
每篇都在认真看
发表于 2016-6-24 15:38:38 | 显示全部楼层
赞一个先。
发表于 2016-11-11 13:43:38 | 显示全部楼层
貌似最近都更新很少啦~
发表于 2016-11-11 13:44:00 | 显示全部楼层
貌似最近都更新很少啦~   估计是Q4都比较忙了吧。。。
发表于 2017-6-16 16:20:48 | 显示全部楼层
收到,谢谢。
发表于 2017-9-27 16:32:18 | 显示全部楼层
订阅+++,哈哈哈
发表于 2018-11-3 15:58:59 | 显示全部楼层
今天才用QQ注册的账号,看到前辈写的帖子才进来的,吸引了我,谢谢你!有时候会网上搜索一些专业的文章或帖子看,也是想看看前人的脚印,今天我算是看到了一些,怎么说呢,看到前辈的帖子,我动了情绪,想跟你留个言,聊聊,有时候遇到很复杂的事情,所有事情都碰到了一起,感性与理性的交织,很难判别。       目前,我在一家化工厂上班,2014建厂,占地面积300多亩,产值10亿。目前员工400左右,今年8月中旬试投产,做的财务岗位很杂:公司合同管理和登记,进销存(用表格做,手工录):每月25号扎帐,管理进项税票(抵扣联),往来账,费用审核,付款审核,每月25号盘点生产原辅材和产成品库存,成本结转分配,还有资产这一块等。我不知道这是个什么岗位,我是5月份来接手的,整个人很疲累,很心累,当然也有生活中的一些原因,薪水不高,还被压了200,我暂时需要吧,在乡村。       我的目的就是:得失应该是平衡的,既然我得不到最好的面包,我想把这个公司当我的一个学习和实验的地方,可能这很困难,但是我想求教前辈,给我指点,我想从这家公司入手,让自己快速成长起来,现在财务配备就是K3金蝶(只有总账模块),人员就是成本会计(目前最轻松,昨天分了一个报税的事情),销售会计(产成品的销售,上周才来的新人),出纳(工资核算等,跟我一样很忙很忙),加我(给我定的成本岗改为了材料岗,)。请问前辈,我该怎么寻找突破口,突破自我。能给我一些提点吗?我可以自己掏钱买一些软件实验。
 楼主| 发表于 2018-12-27 23:22:51 | 显示全部楼层
pingsicheng 发表于 2018-11-3 15:58
今天才用QQ注册的账号,看到前辈写的帖子才进来的,吸引了我,谢谢你!有时候会网上搜索一些专业的文章或帖 ...

先给你道歉,因为个人原因,比较久没有上论坛和公众号,刚看到你的消息。公众号的消息因为太久不能回复了,绑定了手机在这里回复你一下。
因为你是在这个帖子下回复,所以你先确认你说的是我还是无名姐姐哈,哈哈。这个汇总里的帖子都是无名姐姐写的,她的公众号是“无名的天地”
你的问题,我能给你的建议不多,不过挺好奇这么大的公司怎么财务信息化这么弱,人员配备上感觉也比较混乱。不过你接触的确实很多,尤其是成本这块在制造企业里应该是比较关键的吧,感觉可以学的还挺多的。至于你说的买软件实验,我倒不太建议,财务软件只是个工具。以你的工作为切入点,掌握现在企业的做法,同时结合你所学看有没有可以改善(进销存手工录,这个就感觉比较原始)的空间,在你打算走的时候,能够对你负责的每个部分都说的明明白白,就会上一个大台阶了。
祝好
发表于 2019-4-9 13:09:33 | 显示全部楼层
点开发现我被拒之屏外
发表于 2019-4-9 13:10:24 | 显示全部楼层
点开发现我被拒之屏外了
发表于 2019-9-16 15:25:55 | 显示全部楼层
目前刚毕业就职一家事务所,非四大非八大,本土大所。日常基本是高企认定,审计评估之类的。但我们项目组比较特殊,基本是一些工商税务代理类的。最近手上有个股转评估。评估也是老板的关系户城管抓的违建的,评估值嘛,基本就按照双方的意思。工资比较很很很低。目前在准备cpa考试,不知道以后会怎么走。
发表于 2019-11-28 10:30:37 | 显示全部楼层
kanbudao
发表于 2020-3-11 08:37:57 | 显示全部楼层
软件只是工具,没必要自己出钱去实施。
财务管理重要的是思路,你管合同、管成本、管付款,那企业所有的事情都避不开你这一环。
合同管理,可以挖掘一下税务筹划的亮点。
成本管理,可以从成本预算入手,搞成本分析。
发表于 2020-5-15 10:47:44 | 显示全部楼层
看不到,,,
发表于 2022-4-2 13:49:12 | 显示全部楼层
请问,是没有权限吗?能否帮忙开个权限呢,十分感谢!
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